Trabalho de Gestão de Custos Logísticos

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP – CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBATÉ

CURSO DE TECNOLOGIA DE LOGÍSTICA

Trabalho de Gestão de Custos Logísticos

Do

Profº: Edson

Turma: 2 e 4 Feira

TAUBATÉ – SP

2011

ETAPA1: CASA BAHIA

Passo3: Para entendermos de modo simplificado a redução no custo de entrega deve-se como elemento chave o controle do fluxo de materiais nas empresas, ainda que o percurso corrido para o abastecimento nas lojas ficando mais acessível, tendo em mente que o tempo que se leva, também dá para fazer outra análise pelas vantagens competitivas dos volumes de capital que envolve, mais principalmente as vantagens competitivas que a empresa pode obter, dispondo de mais rapidez e precisão em atender as necessidade dos clientes. E esta rotatividade faz com que a empresa lucrem ainda mais com o enxugamento de outros itens que geravam desperdícios, percurso de uma cidade até a outra, combustível, tempo perdido de funcionários que ficam presos em trânsito caóticos, isto contando que a localidade para abastecer a demais lojas por toda rodovia de acesso, abrangendo capital e interior ainda tendo a comodidade de encontrar o que precisa, que além de eletroeletrônicos e eletrodoméstico e móveis tudo isto faz com que a Casas Bahia seja pioneira e vencedoras de ranking em vendas. Visto como recurso produtivo, todas as empresa procuram, de uma forma ou de outra obter vantagens competitivas em relação a seus concorrentes, e a oportunidade deatendê-los prontamente, no momento e na quantidade desejada, é facilitada por meio da administração eficaz dos estoques. E vendo do ponto de vista ético, é uma conduta seguida por todos colaboradores, que resulte numa solidez em relação ao tratamento e atendimento dado ao cliente desde a venda até a entrega deste produto destinado.

Passo4: Por sua localização privilegiada, próxima ao entroncamento das rodovias Anchieta e Imigrantes, o novo centro de distribuição da rede de móveis, eletrodomésticos e eletroeletrônicos reduz em cerca de 80% o custo da entrega em sua área de abrangência, em relação às despesas anteriores de transporte, quando as mercadorias destinadas a essas regiões saíam do centro principal da empresa, localizado em Jundiaí. O cálculo leva em conta o tempo que era gasto pelos caminhões da frota nos congestionamentos da capital, o custo do funcionário que ficava preso no trânsito, o desperdício de combustível e o acúmulo das entregas.

Passo5: No contexto atual, a empresa que não é inovadora, não é líder de mercado. Ao se analisar uma empresa sob a ótica da inovação, isto é feito de maneira generalizada e com viés manufatureiro e ou industrial, pois, as inovações tecnológicas são mais afeitas ao produto tangível que aos serviços. Este trabalho tem por objetivo identificar a aplicabilidade na atualidade, dos principais temas fundamentados na teoria schumpeteriana da inovação.

Segundo Schumpeter, a figura do empresário é preponderante e essencial na empresa que tem cinco modalidadesfundamentais de inovação. Considerando este contexto, pretende-se

secundariamente diagnosticar se as cinco modalidades de inovação propostas pelo autor, ainda prevalecem atuais dentro de uma empresa líder de mercado. Neste caso, selecionamos para este estudo a empresa Casas Bahia. Para tanto, este envolve uma revisão de literatura, seguida de uma análise da empresa à luz da fundamentação teórica, que permite corroborar a atualidade da teoria schumpeteriana, através da identificação nas Casas Bahia das cinco formas de inovação e da atuação do empresário, principais conceitos da teoria em evidência.

Palavras-chave: Pensamento schumpeteriano; Casas Bahia; Inovação. No ano de 2002, a empresa implantou uma nova linha de crédito no mercado varejista de eletroeletrônicos, passando a aceitar cartões de crédito tanto à vista quanto a prazo, bem como adotou o financiamento em 10 vezes sem juros para os consumidores que não possuíam cartões de crédito

Passo6: Parametrização das informações necessárias para implantação do RoadNet, identificando as particularidades de atendimento e/ou restrições, garantir o conjunto de estratégias de roteirização e avaliar os resultados gerados;

Experiência na coordenação de todas as atividades dos setores de transporte e expedição; Conhecimento de transferência de produtos entre CD e Lojas, e logística operacional analisando e acompanhando o carregamento dos produtos, definindo o tipo de transporte para cada tipo de carga; Estudar e propor formas de armazenamento, racionalização,aperfeiçoamento de métodos de trabalho e de distribuição; Programação e acompanhamento dos serviços executados, observando padrões de prazos, preço, qualidade e segurança preestabelecidos, Sólidos conhecimentos na área de distribuição, atuando na implantação de processos operacionais em centro de distribuição Casas Bahia (Sistema Automatizado de Roteirização) empresa varejista; Análise operacional voltada para resultados, isto é, verificando os desvios entre proposto e realizado, propondo medidas preventivas e corretivas; Acompanhamento do controle de estoque através de processos informatizados e Treinamento para padronização de processos operacionais de depósito e de rotinas para planejamento e execução e Otimização de recursos humanos e de equipamentos, como horas extras, custo de equipamentos, avarias, manutenção de veículos etc. Responsável pela Roteirização e implantação do programa ROADNET, começando pela inclusão dos seus clientes validação contínua, parametrizações, atualização de todos os veículos, motoristas e ajudantes estejam cadastrado no sistema, garantido que todos os recursos possam ser utilizados no processo, identificar as particularidades de atendimento e/ou restrições de cada região, para que possam ser definidas como regras de parâmetros, garantir o melhor conjunto de estratégias de roteirização, visando resultados automáticos mais próximos aos desejados, avaliar os resultados gerado inicialmente é factível, e ser poderá ser realizado na prática e realizar ajustes se necessário.

ETAPA 2: LUCROVIRTUAL, DÍVIDA REAL

Passo3: O endividamento é o fator determinante para se constatar o estado de saúde de uma instituição. No caso das empresas nacionais, verifica-se o problema