TRabalho De Custos

RESUMO PROVA CUSTOS DA QUALIDADE

FORMATO QUESTIONÁRIO

Fonte: Slides postados no SOL

CUSTOS DA QUALIDADAE E CONTROLADORIA

1- Quais são aspectos importantes de um sistema de controle?

 O sistema deve ter um caráter estratégico

 Importância do contexto humano, organizacional em que opera a organização

 O sistema como instrumento fundamental no processo de controle.

2- O sistema de custos de qualidade deve proporcionar quais benefícios?

1. Identificação de oportunidades de melhoria da qualidade

2. Aumento da produtividade e da eficiência das recursos disponíveis

3. Definição de prioridades de projetos de aperfeiçoamentos

4. Possibilidade de medição ROQ – Return On Quality

5. Contribuição para a melhoria da rentabilidade operacional da empresa

3- Como Identificar as oportunidades de melhoria da qualidade?

A mensuração dos custos de qualidade proporciona a identificação de

oportunidades de melhoria da qualidade . Uma vez identificados, os

esforços da organização podem ser direcionados a aquela falha, com o

intuito de atingir a mais alta qualidade e com custos mais baixos.

4- Como Podemos resumir as relações entre maior conformidade , produtividade

e custos de produção: Dê exemplos:

• Quanto maior a conformidade, mais baixa a taxa de rejeição

• Taxas baixas de rejeição significa, menos prejuízos de trabalho, materiais e tempo de uso do equipamento.

• Menos perdas de matérias primas impactam diretamente na quantidade produzida para um certo número de insumos. Resultando um custo unitário maias baixo.

A utilização dos recursos de forma eficiente pode ser avaliada com a

apuração com do custo unitário do produto.

Exemplo: as duas fábricas engarrafam refrigerante

Qual das duas fábricas é mais eficiente?

5- Como definir as prioridades de projetos de aperfeiçoamentos?

Com os relatórios de custo da qualidade em mãos, estes irão apontar onde

deverão ser alocados os recursos financeiros. Esta priorização pode ser feita através ferramentas e métodos de análise de investimentos de capital.

6-O que é Payback- números de períodos necessário para recuperar o investimento

Inicial. Esta é uma das técnicas financeiras utilizadas para a análise do

investimento.

7- Suponha que uma fábrica investiu R$ 2.500.000,00 e esta espera um

retorno aproximado R$ 1.000.00,00 por ano. Qual seria o payback?

8- Possibilidade de medição ROQ – Return On Quality

Os custos da qualidade são básicos para a análise se o retorno do

investimento é viável ou não.

9- O que é TIR:

A TIR é a taxa necessária para igualar o valor de um investimento (valor presente), com os seus respectivos retornos futuros ou saldos de caixa. Sendo usada em análise de investimentos significa a taxa de retorno de um projeto.

10- O que é necessário para a contribuição para a melhoria da rentabilidade operacional da empresa?Dê exemplos.

O lucro representa uma grande informação de desempenho da organização.

Capital Empregado:

RP = Recursos próprios

RT = Recursos de terceiros

Ou seja : Passivo = RP + RT

O equilíbrio patrimonial impõe que o passivo seja igual ao Ativo .

O ativo representa a aplicação de todos os recursos obtidos pela organização.

Na busca pelo retorno sobre o capital empregado deve-se utilizar a fórmula:

O ideal é que a fórmula seja decomposta para que se consiga observar os

fatores que causam o impacto.

Na decomposição, verifica-se que há fatores determinantes na melhoria do

desempenho da empresa.

Volume de vendas: se a organização conseguir apresentar ao mercado

produtos com qualidade e que representem as necessidades dos clientes ela

terá um aumento.O objetivo desta análise é demonstrar o impacto da rentabilidade da empresa quando se busca uma gestão de custos de qualidade.

Maior Aceitação/ aumento nas vendas/ aumento dos lucros

11- Quais os cuidados a serem adotados no sentido de minimizar os custos indiretos?

• Reduzir custos indiretos (simplificar) – dar manutenção da simplicidade. Bons empresários evitam “grandes e maravilhosos sistemas”

• Eliminar “gorduras” das estruturas organizacionais complexas- Tais estruturas precisam proporcionar fluxos rápidos. Estrutura com poucos níveis, mas com comprometimento organizacional aos objetivos definidos. Isso gera maior flexibilidade polivalência e comunicações informais.

• Eliminar, quanto possível