A ATIVIDADE DE RH NAS ORGANIZAÇÕES

RESUMO

Desde os primórdios da administração que as empresas percebem que a sua produtividade

está diretamente relacionada com o bem estar de seus colaboradores. Não há dúvidas sobre a

necessidade de se incluir este fator entre as prioridades nas políticas de Recursos Humanos e neste

contexto surgem muitas questões sobre este tema tão abrangente. Para tornar os funcionários mais

produtivos, não basta apenas adotar medidas pontuais. Os benefícios constituem meios de que a

organização dispõe para satisfazer necessidades humanas. Atualmente, as empresas estão buscando

oferecer aos funcionários uma gama maior de benefícios com o intuito de atingir seus objetivos de

crescerem e se fortalecerem no mercado. O presente artigo está baseado em pesquisa bibliográfica e

de campo através da aplicação de questionários para representantes de níveis tático e estratégico,

onde aborda as vantagens e desvantagens de oferecer os benefícios aos funcionários de forma

espontânea e dá um panorama de como este fator é trabalhado nas empresas situadas na região Sul

Fluminense.

Palavras-Chave: Benefícios Espontâneos, Remuneração, Gestão de Pessoas.

1. INTRODUÇÃO

O benefício é uma forma de remuneração indireta que visa oferecer aos funcionários

uma base para satisfação de suas necessidades profissionais. Estes, concedidos de forma

espontânea, comprovam que as organizações precisam oferecer aos seus recursos humanos

uma melhor qualidade de vida para manter a qualidade dos negócios.

É importante para a empresa competitiva ter um plano de benefícios espontâneos, pois

assegura o nível de satisfação dos funcionários e garante um maior comprometimento e

envolvimento com a organização, podendo gerar produtividade.

São inúmeras as vantagens de um plano de benefícios porém, as mais visíveis são as

de se ter um quadro de funcionários envolvidos com a empresa, a oportunidade de atrair e

manter talentos, diminuir a rotatividade e o absenteísmo, além de aumentar a motivação e

melhorar a qualidade de vida dos recursos humanos.

O ser humano é peça fundamental do processo de qualidade de uma organização.

Assegurar a qualidade de vida exige que o indivíduo esteja bem no nível físico, mental,

intelectual e espiritual.

A presente pesquisa aborda as vantagens e desvantagens de oferecer os benefícios aos

funcionários de forma espontânea e dá um panorama de como este fator é trabalhado nasempresas situadas na região Sul Fluminense. Para isto, foram utilizadas as pesquisas

bibliográfica e de campo.

Entende-se que o presente trabalho justifica-se tendo em vista a possibilidade do tema

apresentar e apontar novas tendências sobre os benefícios espontâneos podendo levar aos

estudiosos e profissionais do assunto a devida agregação de valor ao conhecimento tradicional

já discorrido.

2. A ATIVIDADE DE RH NAS ORGANIZAÇÕES

A Administração de Recursos Humanos vem passando por grandes mudanças e

inovações. Com a crescente globalização dos negócios e a gradativa exposição a forte

concorrência mundial, as palavras de ordem passaram a ser produtividade, qualidade e

competitividade. É através das pessoas que se consegue atingir a solução desses problemas,

pois a partir deste novo contexto, elas tornaram-se a vantagem competitiva das organizações.

Pois são nas pessoas que se encontram a aptidão, a motivação, a criatividade, as habilidades

organizacionais e a liderança.

As organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus

objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas, as organizações constituem o meio pelo

qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais com um mínimo de tempo, esforço e

conflito. Muitos dos objetivos pessoais jamais poderiam ser alcançados apenas por meio do

esforço pessoal isolado. As organizações surgem para aproveitar a sinergia dos esforços de

várias pessoas que trabalham em conjunto, mostrando assim, a capacidade das pessoas de

conquistar e manter seus empregos, e as empresas, de desenvolver e utilizar as habilidades

intelectuais e competitivas de seus membros.

Segundo Chiavenato (2002), “... a gestão de RH envolve seis processos básicos:

agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas”.Nesses processos

estão envolvidas as seguintes atividades: Recrutamento, Seleção, Planejamento de RH,

Desenho e Análise de Cargos, Avaliação de Desempenho, Remuneração, Benefícios,

Higiene/Segurança, Relações Sindicais, Treinamento e Desenvolvimento de pessoas e

organização. É através desses processos que se consegue sustentar a organização dos recursos

mais importantes para se alcançar a excelência nos negócios. Todas essas atividades estão

intimamente interligadas.