A Eficácia Da Liderança

A eficácia da liderança

Para ser eficaz, um líder precisa atentar tanto para sua atuação dentro de seu grupo quanto fora dele.

O papel do líder muda com o tempo: além de monitorar e dirigir o grupo para facilitar seu funcionamento, passa a gerenciar também sua interação com outras partes da empresa. Este é um grande progresso na habilidade gerencial.

Bergamini (2008) afirma que para um líder ser realmente eficaz, precisa ter habilidade em administrar estas três relações: de cima pra baixo (líder e seguidores); de baixo pra cima (líder e superiores, defendendo interesses dos membros de seu grupo); e no mesmo nível (junto aos demais no mesmo nível que o líder).

Esta mesma autora afirma que os resultados dos estudos sobre a liderança concluem que a eficácia do líder está relacionada ao estilo de liderança utilizado, ao estilo de comportamento do grupo e à situação enfrentada pelo grupo e pela organização.

Os líderes bem-sucedidos acreditam que não podem vencer sem as contribuições de todos os membros da equipe. Sabem que não possuem todas as respostas, por isso não insistem em provê-las. Como também não crêem que sejam os únicos qualificados para tomar todas as decisões, não decidem tudo por si sós, buscando aumentar seu engajamento e autoconfiança, reforçar suas habilidades e remover obstáculos no caminho do seu sucesso.

Os estilos de liderança

Para decidir qual a melhor forma de gerenciar, é preciso analisar as questões individuais de cada membro do grupo, a cultura do grupo e sua estrutura, pois estes três fatores estão intimamente ligados.

Atualmente três estilos de liderança, propostos por Burns (um pesquisador francês) são estudados. O estilo transacional, o transformacional e o Laissez-faire (lê-se “leissefeir”).

O estilo transacional é aquele em que o líder propõe aos seguidores uma troca de algo que tenha valor econômico, político ou psicológico. Não é bem uma liderança verdadeira, mas uma forma de controle.

O estilo de liderança transformacional é aquele no qual o líder reconhece as necessidades individuais dos subordinados, além de influenciar e ser influenciado pelos membros do grupo. Os estudos mostram que este estilo de liderança é superior ao estilo transacional, pois consegue maior motivação e desempenho, uma vez que a recompensa eleva a auto-estima.

Para exercer este estilo de liderança é preciso ser proativo e agir com sensibilidade, mas, antes de tudo é preciso que o líder veja cada um se seus seguidores como pessoas únicas, com motivações diferentes. Cabe ao líder gerenciar estas diferenças.

Já o estilo de liderança Laissez-faire é como uma liderança omissa, onde o líder não assume uma posição nem busca a resolução de conflitos grupais.

Cá entre nós, destes três estilos de liderança, existe algum que você acha que não é eficaz?

Agora, sabia que dependendo da situação, um ou outro estilo é necessário para conseguir o sucesso desejado.

Além dos estilos de liderança descritos por Bergamini (2008) estudados até agora, Robbins (2005) coloca a confiança como um fator