A hierarquia de necessidades de Maslow

Financeiras

 Diretas

 Salários diretos

 Prêmios

 Comissões

 Bônus

 Indiretas

LEGAL

•Plano de incentivo

•Gratificações

•Férias

•Horas Extras

•13º salário

•Adicional de periculosidade e insalubridade

•DSR

•Seguro desemprego

VOLUNTÁRIA

•Tempo não trabalhado

•Compensação de aposentadoria

•Seguro de vida em grupo

•Benefícios sociais

•Serviços sociais

•Prêmios de produção

Não Financeiras

Relativas ao cargo:identidade,significado,autonomia retroação.

Relativas ao ambiente: política de rh reconhecimento, condições ambientais, flexibilidade.

Teorias de motivação e a sua relação com os sistemas de recompensa nas organizações.

A descoberta de que o homem também necessita de recompensas internas para que seja motivado a gerar melhor produtividade trouxe um novo ingrediente ao modelo de recompensas. Teóricos como Maslow, Herzberg e Vrom passaram a embasar com suas teorias da motivação a teoria da compensação.

Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow:

A teorias da necessidade contribuem para a compreensão da motivação para o trabalho ao mostrar como as recompensas que as pessoas esperam dele podem variar.Num sistema de recompesas baseado na hierarquia das necessidades de Maslow o enfoque será nas necessidades internas, pois quando o empregado tem um bom desempenho leva a ganhar recompensa que por sua vez pode gerar satisfação se essas recompensas forem justas.

O colaborador está interessado, na maioria das vezes, nas recompensas monetárias e querendo ou não, é a que mais pesa na balança dentre os fatores que motivam o indivíduo mudando seu comportamento.

O dinheiro é um excelente motivador das pessoas, já que está associado às

necessidades de alimento, habitação, vestuário e recreação, podendo comprar todas essas coisas. Pode ser considerado como um incentivo ou como uma meta capaz de reduzir carências ou necessidades. O dinheiro funciona como um incentivo anterior à ação da pessoa,ou posterior, como recompensa à ação.

Teoria dos Dois Fatores Hezberg:

A teoria da expectativa tenta levar em consideração a diferença existente entre os indivíduos e situações. A teoria da expectativa e o modelo de motivação especificando que o esforço para se atingir um alto desempenho e resultante de se perceber a possibilidade de que o alto desempenho pode ser alcançado e recompensado se alcançado e que a recompensa valera o esforço dispensado.

De acordo com a teoria de Expectância de Vroom (1995), a valência é o que faz com que a pessoa esteja orientada afetivamente para a busca de um resultado. Em outras palavras, é o que faz com que uma pessoa sinta atração ou repulsa, por exemplo, por uma promoção. A instrumentalidade é a força ou a clareza da relação percebida entre a ação a ser empreendida e a obtenção do resultado esperado. Por último, a expectativa é a intensidade com que uma pessoa é capaz de antecipar os resultados esperados e visualizar sua concretização.

Diferença entre descrição e especificação de cargos.

A descrição do cargoé o detalhamento das atribuiçõesou tarefas

Do cargo ou seja o quefaz ocupante ,qual a periodicidade que faz , quando faz,

os métodosempregados para a execução dessas atribuições ou tarefa, como faz,

o local e o ambiente de trabalho, onde faz,e os objetivos do cargo, por que faz.

É um levantamento por escrito dos principais aspectos significativos do cargo.

A partirda descrição segue se sua análise.

Depois de feita a identificação do conteúdo que são os aspectos intrínsecos passa - se

A analisar o cargo em relação aos aspectos extrínsecos, aos requisitos do cargo.

Vantagens e desvantagens da remuneração funcional.

A remuneração funcional foi desenvolvida para empresas burocráticas, que tem divisão rígida de função e tarefas, linha de autoridade e responsabilidade bem definida. Esse sistema de remuneração inibe a criatividade e o espírito empreendedor e não encoraja o desenvolvimento de habilidade e conhecimento.

As vantagens da remuneração funcional reside no fato de ela poder ser implatada juntamente com o plano de cargos e salários , dessa forma fica mais fácil igualar os salários da empresa com os praticadsos no mercado, atraindo assim a mão de obra desejada.Esse tipo de remuneração permite uma equidade interna, produzindo um senso de justiça.

Desvantagens dosistema de remuneração funcional:

" promove um estilo burocrático de gestão;

" reduz uma amplitude de ação dos grupos e indivíduos;

" inibe a criatividade;

" inibe o espírito empreendedor eo intra-empreendedorismo;

"