ADMINISTRACAO 1

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 PARTE I 4

2.1 EMPRESA 4

2.2 ENTREVISTA 4

2.2.1 Teoria Econômica 4

2.2.2 Administração Financeira e Orçamentária 5

2.2.3 Mercado Financeiro e de Capitais 6

2.2.4 Matemática Financeira 7

2.2.5 Direito Tributário 7

2.3 ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES COLETADAS.............................................8

2.4 IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS 8

2.5 PLANO DE AÇÃO 8

3 PARTE II 10

3.1 BALANÇO PATRIMONIAL 10

3.1.1 Ativo 10

3.1.2 Passivo 12

3.2 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO 15

3.3 ÍNDICES DE ESTRUTURA DE CAPITAL 16

3.3.1 Endividamento Geral 16

3.3.2 Composição do Endividamento 16

3.3.3 Imobilização do Patrimônio Líquido 17

3.3.4 Imobilização de Recursos Não- Correntes 17

3.4 ÍNDICES DE LIQUIDEZ 17

3.4.1 Liquidez Imediata 17

3.4.2 Liquidez Corrente 17

3.4.3 Liquidez Seca 17

3.4.4 Liquidez Geral 18

3.5 ÍNDICES DE RENTABILIDADE 18

3.5.1 Rentabilidade do Patrimônio Líquido 18

3.5.2 Rentabilidade dos Investimentos 18

4 CONCLUSÃO 19

REFERÊNCIAS 20

1 INTRODUÇÃO

Neste trabalho iremos abordar a política econômica, financeira e orçamentária da Empresa DAMEWER. Como é sabido por todos, os aspectos econômico do nosso país, vem nos exigindo um maior controle sobre orçamentos e um conhecimento apurado em razões das condições econômicas.

Todos os conceitos que foram desenvolvidos nesta pesquisa dizem respeito à Empresa Damewer, expondo modelo de sua administração, gestão financeira, econômica e orçamentária.

Buscou-se, identificar de que forma a empresa atua juntos aos seus clientes externos, quais as decisões tomadas diariamente em relação ao controle financeiro, a fim de obter resultados positivos em futuros investimentos, bem como os fatores econômicos e financeiros de sua atividade.

No decore do desenvolvimento também iremos conhecer resultados contábeis do Grupo Pão de açúcar, conforme o balanço patrimonial e a demonstração de resultado.

2 PARTE I

2.1 EMPRESA

Nome: DAMEWER

Setor: Indústria

Porte: Médio porte

Cidade: Nova Friburgo

Estado: Rio de Janeiro

2.2 ENTREVISTA

2.2.1 Teoria Econômica

1. A empresa revisa regularmente seus preços para tomar decisão se devem aumentá-los ou mantê-los?

Sim, a empresa esta sempre revisando seus preços, levando em conta em primeiro lugar se houve aumento no custo da matéria prima, aumento nos custos fixos (água, luz, manutenções em geral, etc.), preços dos concorrentes.

2. A evolução dos preços da empresa é analisada em comparação com a inflação?

Sim, mais não é um dos pontos fundamentais para a evolução dos preços dos produtos. Vários outros fatores são levados em conta em relação a isto.

3. Na definição dos preços, a cada vez que vão aumentar, são considerados todos os pontos importantes?

Sim, todos os pontos importantes são considerados, pois uma ação mal planejada, influenciará com que a empresa perca mercado para os concorrentes. Um aumento muito elevado de preços, poderá fazer com que o consumidor procure outras alternativas de produtos mais baratos.

4. Há uma política definida para descontos?

Sim, existe uma política definida de descontos de acordo com o volume de compras de cada cliente, considerando volume total de compras, área de atuação e uma política de fidelidade para os clientes que somente trabalham com nossos produtos.

2.2.2 Administração Financeira e Orçamentária

1. Sua empresa trabalha com orçamento de caixa e previsão de flutuações?

Sim, pois todas as decisões que serão tomadas diariamente, são mediantes as informações que estarão contidas necessariamente no orçamento de caixa.

2. O orçamento de caixa é elaborado com premissas conservadoras de modo que possa dar maior segurança à empresa?

Não, o orçamento de caixa usado pela empresa é o demonstrativo dos fluxos das entradas e saídas projetadas de caixa da empresa, usado para estimar suas necessidades de caixa à curto prazo.

3. Há um acompanhamento mensal e diário do fluxo de caixa projetado?

Sim, apesar de o orçamento de caixa ser projetado para o período de um ano, existe em acompanhamento diário e mensal do fluxo de caixa projetado, com isso a empresa pode, por exemplo, ter certeza que terá caixa suficiente para pagar suas contas no vencimento.

4. A empresa elabora orçamentos regularmente, dentro de uma periodicidade que se tem revelado adequados?

Sim, existem relatórios fornecidos aos gerentes quase que semanais para o controle e planejamento de ações tomadas no dia a dia da empresa.

5. O nível de detalhes do orçamento é suficiente para orientar as ações gerenciais, sem que possa confundir a visão global dos resultados?

Sim, pois todos os envolvidos são capacitados na hora de analisar todos os dados que estão disponíveis nos relatórios.