ATPS Finanças E Orçamento

ANHANGUERA EDUCACIONAL - JARAGUÁ DO SUL/SC

CURSO: TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS

ATPS – FINANÇAS E ORÇAMENTO

JARAGUA DO SUL – SC

MAIO DE 2014

ATPS – FINANÇAS E ORÇAMENTO

Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Finanças e Orçamento, no Curso de Tecnólogo em Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera Educacional, turma do 3º semestre, sob a orientação dos professores: Professor EAD – Leonardo Otsuka

Professor Tutor Presencial e a Distância – Carlos Alberto Schroeder

JARAGUA DO SUL – SC

MAIO DE 2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 1

CAPITULO 1 – CONCEITOS BÁSICO DA CONTABILIDADE 2

CAPITULO 2 – FINALIDADE DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL 12

CAPITULO 3 – PLANILHA ORÇAMENTÁRIA 16

CONCLUSÃO 18

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS: 19

INTRODUÇÃO

Essa ATPS tem a finalidade de aprofundar o estudo e a prática da área de Finanças e Orçamento.

Iremos abordar as habilidades que o profissional da área de Finanças e orçamentos deve ter e quais as técnicas para poder colocá-las em prática.

Daremos ênfase ao Planejamento estratégico, falando dos seus conceitos e objetivos dentro da administração.

Elaboraremos uma planilha de um Orçamento de vendas da Abra Cadabra, empresa fictícia sugerida e um orçamento da previsão de vendas em moeda corrente, apurando a receita bruta e líquida dos impostos sobre as vendas.

CAPITULO 1 – CONCEITOS BÁSICO DA CONTABILIDADE

1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.

Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006).

O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta, sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar.

1.2 PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

O desequilíbrio nas atividades de marketing e a falta de cooperação entre os profissionais nas empresas causam desperdícios de recursos. Um modelo de planejamento e gestão estratégica de marketing tem sido utilizado com sucesso em algumas empresas, no sentido de reduzir alguns problemas.

São muitos os exemplos de fracasso de empresas, quando se relacionam com o mercado. É comum a falta de pesquisa, erros de posicionamento, de politicas de preços, de comunicação, canais de distribuição, de produtos e até de volumes de produção, o que reflete a ausência de harmonia nas atividades de marketing.

Missão

A missão é o objetivo fundamental de uma organização, traduz a finalidade última da empresa e consiste na definição dos seus fins estratégicos gerais. É o enunciado dos propósitos gerais que expressam intenções fundamentais da gestão global. Traduz-se numa filosofia básica de atuação, é o ponto de partida para a definição de objetivos e deve projetar a cultura da empresa. Deve ser formalmente expressa, servindo de guia e orientação para os colaboradores da empresa, no entanto, traduzindo-se numa declaração explícita ou num implícito entendimento, a sua função é dar continuidade de orientação e uniformidade de propósitos.

Visão

A visão é o estado futuro desejado e alinhado com as aspirações de uma organização, algo que a organização pode definir e redigir após responder à questão “para onde pretendemos ir?”. Normalmente a resposta a esta questão é formulada em função das análises internas e externas efetuadas e condicionada por essas análises. Saber responder a esta questão é fundamental para uma clara definição da missão e dos objetivos da organização. A visão compreende algo que ainda não se tem, um sonho, uma ilusão, que se acredita poder vir a ser real, uma utopia, sobre os negócios e sobre a empresa. A visão deve ser mobilizadora e motivadora.

Segundo Collins e Porras (1996), “é preciso encontrar os valores que sejam a essência do negócio e o conduzam até o futuro”. A dinâmica de preservar o básico estimulando em simultâneo o progresso tem contribuído para o sucesso de muitas grandes empresas. Essa capacidade de gerir a continuidade e a mudança exige disciplina consciente e está vinculada à capacidade de desenvolver uma visão (COLLINS, et al., 1996).

Valores

Os valores são o conjunto de sentimentos que estrutura, ou pretende estruturar, a cultura e a prática da organização. Normalmente, os valores surgem agregados à missão, como uma simples relação ou de forma mais elaborada, como crenças ou políticas organizacionais. Os valores representam um conjunto de crenças essenciais ou princípios morais que informam