ATPS GESTÃO DE PESSOAS

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................4

2. GESTÃO DE PESSOAS...................................................................................4/5

2.1. MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS...............................................................5/6

2.2 TEMPOS MODERNOS E MODERNA GESTÃO DE PESSOAS..................6/7

3. A EMPRESA.....................................................................................................7/8

4. ANÁLISE DA EMPRESA.....................................................................................8

4.1. PONTOS POSITIVOS......................................................................................8

4.2. PONTOS NEGATIVOS.....................................................................................8

5. PLANO DE AÇÃO................................................................................................9

5.1. RECURSOS HUMANOS..................................................................................9

5.2. PROGRAMA DE INCENTIVOS........................................................................9

5.3. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO...................................................9/10

5.4. SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO.................................................10/11

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................11

7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..............................................................12/13

8. ANEXOS.........................................................................................................13/14

1. INTRODUÇÃO

Não é de hoje que a área de Gestão de Pessoas é considerada uma das áreas do contexto empresarial, mais importantes, pois ela lida com o que há de mais importante dentro das empresas, que são seus recursos humanos. Este trabalho tem como objetivo principal mostrar de forma clara todos os processos que envolvem a Gestão de Pessoas. Detalhar e explicar cada processo de forma independente, fazendo uma análise do que é necessário para que a área de Recursos Humanos possa desempenhar com sucesso seu papel dentro das organizações e demonstrar de forma abrangente o processo para motivar bem as pessoas a trabalharem melhor. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas.

2. Gestão de Pessoas

Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos é um agrupamento de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, que tem como objetivo gerenciar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações.

O objetivo da Gestão de Pessoas é interagir com a organização a fim de alcançar seus objetivos e realizar sua missão. Proporcionar competitividade à organização, treinando bem seus colaboradores os motivando a aumentar a auto-atualização, com isso garantindo a satisfação dos mesmos nas empresas consequentemente desenvolvendo e mantendo qualidade de vida no trabalho.

Em um sentido amplo Gestão caracteriza-se pela: capacitação, envolvimento e desenvolvimento do bem mais precioso de uma organização, o capital humano. A capacitação abrange conhecimentos humanos e técnicos da área, conhecimento este que o funcionário já tenha ao entrar na empresa, experiências trazidas de outras organizações ou fruto de estudo individual ou adquirido através de cursos profissionalizantes, e até mesmo no dia a dia dos negócios, de acordo com as necessidades da empresa e de acordo com sua facilidade de aprender.

É da responsabilidade da Gestão filtrar e reconhecer o profissional que melhor se encaixa a cada cargo e dar a este a chance de mostrar que pode render mais. A Gestão tem como uma das suas atribuições contribuir para a eficácia das organizações, conhecendo o ramo de negócio, colaborando no desenvolvimento das habilidades dos colaboradores, incentivando-os ao compromisso e respeito com a organização e cumprimento de suas metas, demonstrando em troca valorização ao colaborador. As alterações não devem ser impostas, mas sim, trabalhadas, considerando-se o mercado, o produto, o ambiente da organização e o comprometimento de todos dentro dela. Cabe também à Gestão de Pessoas: As descrições e análises dos cargos; O planejamento do RH; Recrutamento e Seleção; Orientação; Avaliação de desempenho; Remuneração; Treinamento e Desenvolvimento; Relações sindicais; Segurança; Saúde e Bem estar.

2.1 Mudanças Organizacionais

A moderna Gestão de Pessoas baseia-se em uma junção dos interesses das organizações que precisam das pessoas para alcançar resultados e estas que precisam das organizações para alcançar seus objetivos. São várias as questões que influenciam nesta junção, tais como, a cultura da organização, o ramo de atividade e outros. Na atualidade os processos produtivos tem como base a parceria, na qual cada parte contribui com seu recurso. Atualmente, as organizações bem-sucedidas percebem que para crescerem é necessário realizar investirem, principalmente em seus colaboradores. Assim, o RH tem a função de permitir a colaboração dos funcionários na organização, para alcançar os objetivos da empresa. Nas organizações que aderiram a esta nova maneira de gestão, as pessoas são vistas como geradores de conhecimento, tratados como seres humanos com histórico, não mais apenas como fonte de lucro, e, sim como parte inteligente que gere conhecimentos, mostrando dessa forma maior comprometimento e responsabilidade com as organizações deixando unicamente de aguardar ordens, mais sim contribuindo com ideias para um desenvolvimento maior em que todos ganham.

Na Era Industrial o modelo de negócios era totalmente diferente dos atuais. Naquele tempo,