ATPS Indústria e Comércio de Teletransporte

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

Centro de Educação a Distância

EMPREENDEDORISMO

CAMILA HILDEBRAND GAZAL FORTALEZA

CAMPO GRANDE

2012

SUMÁRIO

1 PLANO DE NEGÓCIOS....................................................................................02

2 ROTEIRO DE EXECUÇÃO............................................................................17

3 ANEXOS............................................................................................................19

Empresa TransporflashTeletransportesLtda

Rod 163 Km 244 s/n Polo Industrial

Campo Grande – MS

(67)3339-4812

SAC 0800-1224812

www.transporflash.com.br

[e-mail]

Lenice Reinaldo Victor, Diretora Executiva

Pâmela Pereira Barbosa, Diretora Executiva

Patrícia de Oliveira Escobilha, Diretora Financeira

Raquel dos Santos Augusto,Diretora Administrativa

Ricardo Soares Camargo Dias, Diretor de Marketing

Thiago Santos Pereira, Diretor de Marketing

Este Plano de Negócio foi elaborado em abril de 2012 por Patrícia de O. Escobilha e Raquel dos S. Augusto.

Cópia 2 de 16

SUMÁRIO

1 SUMÁRIO EXECUTIVO....................................................................................pg02

1.1 Resumo dos Principais Pontos do Plano De Negócios..........................................pg04

1.2 Dados dos Empreendedores,Experiencias Profissionais e Atribuições.................pg05

1.3 Dados do Empreendimento...................................................................................pg09

1.4 Missão da Empresa................................................................................................pg09

1.5 Setor de Atividade.................................................................................................pg09

1.6 Forma Juridica.......................................................................................................pg09

1.7 Enquadramento Tributário.....................................................................................pg09

1.7.1 Ambito Estadual..............................................................................................pg09

1.8 Capital Social.........................................................................................................pg10

1.9 Fonte de Recursos..................................................................................................pg10

2 ANALISE DE MERCADO................................................................................pg10

2.1 Estudo dos Clientes...............................................................................................pg10

2.2 Estudo dos Concorrentes.......................................................................................pg11

2.3 Estudo dos Fornecedores......................................................................................pg11

3 PLANO DE MARKETING...............................................................................pg12

3.1 Principais Produtos e Serviços..............................................................................pg12

3.2 Preço.....................................................................................................................pg12

3.3 Estratégias Promocionais.......................................................................................pg12

3.4 Estrutura de Comercialização................................................................................pg12

3.5 Localização do Negócio........................................................................................pg13

4 PLANO OPERACIONAL................................................................................pg13

4.1 Layout...................................................................................................................pg13

4.2 Capacidade Produtiva...........................................................................................pg14

4.3 Processos Operacionais.........................................................................................pg14

4.4 Necessidades de pessoal.......................................................................................pg15

5 PLANO FINANCEIRO....................................................................................pg15

6 FLUXO DE CAIXA..........................................................................................pg16

1 SUMÁRIO EXECUTIVO

1.1 Resumo dos Principais Pontos do Plano De Negócio

Ramo de negócio: Indústria e Comercio de Tele transportes.

Função: Transporte de pessoas de um ponto ao outro pré-estabelecido, na velocidade da luz, necessitando de um equipamento de entrada e outro de saída.

Publico Alvo:Agencias de Viagens/ Classe A.

Instalações: Sendo localizado na BR-163, km 244 s/n,BairroPólo Industrial, na cidade de Campo Grande, de fácil acesso- Estacionamento próprio – Fácil visualização do estacionamento- Ótimo espaço físico para acolher os clientes e deixá-los a vontade. Atendimento dos clientes com empatia, tendo empatia e sendo eficientes proporcionando a todos melhor comodidade para atendê-los.

Vantagens: Meio de transporte seguro, com rapidez e redução de poluentes

Características: Cápsula de titânio, revestida internamente por um material sintético, possuindo formato retangular com dimensão de 3mx2m.

Capacidade do transporte de pessoas:

1 pessoa por minuto

60 pessoas por hora

1.440 pessoas por dia

43.200 pessoas por mês

Valor do investimento: R$ 50.000.000,00

Custo de produção ao mês: R$ 250.000,00

Total de gastos mensal: R$ 300.000,00

Total de gastos anual: R$ 3.600.000,00

Preço de venda: R$500.000,00

Intuito de vendas em 1 anos: 90 N21 – R$ 45.000.000,00

Equipe responsável pela propagação do negócio: Setor deVendas e Marketing.

Meta: Exportação.

INDICADORES DE VIABILIDADE VALOR

Lucratividade em 1 anos R$ 41.400.000,00

Rentabilidade em 1 anos 8,2%

Prazo de retorno do investimento 2 ano e oito meses

1.2 DADOS DOS EMPREENDEDORES,EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E ATRIBUIÇÕES

SÓCIO 1

Patricia de Oliveira Escobilha.

Rua Ariná 241 Moreninha 2.

Campo Grande-MS.

(67)33455523.

Perfil Curricular

2° Grau Completo.

Cursando o Ensino Superior em Administração.

Trabalhos anteriores em Departamento Financeiro.

Atribuições do Sócio 1

Responsável pelo Setor Financeiro

SÓCIO 2

Raquel dos Santos Augusto.

Rua Loiola 239 Tiradentes.

Campo Grande-MS.

(67)33492835.

Perfil Curricular

2° Grau Completo.

Cursando o Ensino Superior em Administração.

Trabalhos anteriores em Departamento Administrativo.

Atribuições do Sócio 2

Responsável pelo Setor Administrativo

SÓCIO 3

Lenice Reinaldo Victor

Rua Ramon Sobral 67 Mata do Jacinto

Campo Grande-MS.

(67)33562225.

Perfil Curricular

2° Grau Completo.

Cursando o Ensino Superior em Administração.

Trabalhos anteriores em Departamento Administrativo.

Atribuições do Sócio 3

Responsável pelo Setor Executivo

SÓCIO 4

Ricardo Soares Camargo Dias.

Rua Rotterdan 1724 Rita Vieira.

Campo Grande-MS.

(67)33495892.

Perfil Curricular

2° Grau Completo

Cursando o Ensino Superior em Administração.

Trabalhos anteriores em Departamento Administrativo.

Atribuições do Sócio 4

Responsável pelo Setor Marketing

SÓCIO 5

Pâmela Pereira Barbosa

Rua Dona Carlota 182 Piratiniga

Campo Grande-MS.

(67)33574812.

Perfil Curricular

2° Grau Completo

Cursando o Ensino Superior em Administração.

Trabalhos anteriores em Departamento Administrativo.

Atribuições do Sócio 5

Responsável pelo Setor Executivo

SÓCIO 6

Thiago Santos Pereira.

Rua Bahia 593 Monte Castelo

Campo Grande-MS.

(67)30268790.

Perfil Curricular

2° Grau Completo.

Cursando o Ensino Superior em Administração.

Trabalhos anteriores em Departamento Administrativo.

Atribuições do Sócio 6

Responsável pelo Setor Financeiro

1.3 DADOS DO EMPREENDIMENTO

Empresa:TransporflashTeletransportes Ltda.

CNPJ: 01.996.568/0001-98

1.4 MISSÃO DA EMPRESA

Oferecer solução em transportes de forma rápida e segura garantindo total satisfação ao cliente.

1.5 SETOR DE ATIVIDADE

Industria

1.6 FORMA JURÍDICA

Sociedade Limitada

1.7 ENQUADRAMENTO TRIBUTARIO

Regime Normal

IRPJ- Imposto de Renda Pessoa Jurídica

PIS- Contribuição para os Programa de Integração Social

COFINS- Contribuição para Financiamento da Seguridade Social

CSLL- Contribuição Social sobre o Lucro Liquido

IPI- Imposto sobre Produtos Industrializados

1.7.1 Âmbito estadual

ICMS- Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços

1.8 CAPITAL SOCIAL

Nome dos Socios Valor R$ %Participação

Sócio 1 Patricia de Oliveira Escobilha 10.000.000 20

Sócio 2 Raquel dos Santos Augusto 10.000.000 20

Sócio 3 Lenice Reinaldo Victor 10.000.000 20

Sócio 4 Ricardo Soares Camargo Dias 10.000.000 20

Sócio 5 Pâmela Pereira Barbosa 5.000.000 10

Sócio 6 Thiago Santos Pereira 5.000.000 10

Total 50.000.000 100

1.9 FONTE DE RECURSOS

O financiamento dos valores serão trazidos de subsídios fornecidos pelo governo, uma das fontes de renda seria o BNDES(Banco Nacional de Desenvolvimento). Eles oferecem linhas de créditos permanentes, programas com finalidade mais específicas, operações em fundos de apoio. São enfim muitas as operações para que a empresa tenha plenas condições de realizar grandes projetos em prol do desenvolvimento.

2 ANÁLISE DE MERCADO

2.1 Estudo dos Clientes

- Público Alvo

O publico alvo serão Classe – A, pessoas com idade acima de 18 anos, que trabalham no ramo executivo que necessitam de deslocamento rápido e seguro e empreendedores que atuam no ramo de Turismo com credibilidade e franquias espalhadas por todo território nacional e internacional e clientes fidelizados.

- Comportamento dos clientes

Os clientes necessitam estar em vários lugares para atender compromissos diferentes (reuniões, compras e vendas, eventos) por isso a necessidade e o interesse de compra do nosso produto.

- Area de abrangência

Executivos, administradores, políticos.

2.2 Estudo dos Concorrentes

Não possuímos concorrentes, pois será um produto inovador e de grande avanço tecnológico no mercado.

- Atendimento aos clientes:

Proporcionar um bom atendimento ao cliente, fidelizando-o desde a primeira compra, visando comodidade com ambiente climatizado, estacionamento próprio.

- Serviços aos clientes:

Oferecer garantia de boa funcionalidade do produto, buscando total satisfação do cliente.

- Garantias oferecidas:

Manutenção programada, reposições de peças e mão-de-obra especializada e contando com serviço especializado para o atendimento ao cliente (SAC).

2.3 Estudo dos Fornecedores

Ordem Matérias-primas/mercadorias/serviços Fornecedores

1 Aço/ Titânio Belgo Mineiro

2 Produtos químicos Sika S/A

Preço Condições pagamentos Prazo de entrega Localização (estado e/ou município)

R$ 80.000,00 à vista 10 dias úteis São Paulo / SP

R$ 70.000,00 à vista 07 dias úteis Guara / DF

3. Plano de Marketing

3.1 Principais produtos e serviços:

Cápsula de titânio, revestida internamente por um material sintético, possuindo formato retangular com dimensão de 3mx2m. Proporcionar um bom atendimento ao cliente, fidelizando-o desde a primeira compra, visando comodidade com ambiente climatizado, estacionamento próprio. Oferecer garantia de boa funcionalidade do produto, buscando total satisfação do cliente. Manutenção programada, reposições de peças e mão-de-obra especializada e contando com serviço especializado para o atendimento ao cliente (SAC).

3.2 Preço:

R$500.000,00

3.3 Estratégias promocionais:

Elaboraremos nossa propaganda através do uso da ferramenta da internet na forma de links e pelo nosso próprio site. Enviaremos cartões de visita para empresários e empreendedores. Participações em feiras e eventos tecnológicos.

3.4 Estrutura de comercialização:

Será de forma indireta, pois o comprador fará o uso de boleto bancário, cabendo a empresa (Banco) fazer o recebimento da compra efetuada. Nossa logística será incumbida de fazer a entrega da mercadoria, através de datas e turnos agendados no ato da compra conforme a disponibilidade do cliente.

3.5 Localização do negócio:

Endereço: BR 163 KM 244

Bairro: Pólo Industrial Cidade: Campo Grande Estado: MS

Fone 1:(67)3339-4812 Fone 2: 0800-1224812

Escolhemos a localização para melhor viabilização de transporte como o fácil acesso de entrada e saída da mercadoria.

4. Plano Operacional:

4.1 Layout

Figura 1

Figura 2

4.2 Capacidade Produtiva

Capacidade máxima de produção e comercialização será de 32 unidades ao mês após 02 anos.

4.3 Processos Operacionais

- Molde

- Linha de montagem

- Elétrica

- Acabamento

- Embalagem

- Expedição

4.4 Necessidade de pessoal

Cargo: Operadores Qualificação: Manuseio de máquinas pesadas

Cargo: Vendas Qualificação: Conhecimento do produto e atendimento ao público

Cargo: Financeiro Qualificação: Conhecimento administrativo e contábil

Cargo: Marketing Qualificação: Conhecimento do produto, publicidade e propaganda

5. Plano Financeiro

6. Fluxo de Caixa

ROTEIRO DE EXECUÇAO

Após a abertura legal da empresa, viabilizaremos as atividades praticas da mesma de modo que alcancemos nossos objetivos.

Atividades:

Atividade 1- Treinamento: Verificamos que no mercado, todo e qualquer instituição, trabalha junto a seus funcionários, o treinamento contínuo e revisional. Com este treinamento, podemos diminuir erros e assim consequentemente as perdas. Exceto no 12° mês de cada ano, pois a tendência de ser um mês mais movimentado para a produção e vendas.

Atividade 2- Marketing: Esta ação será realizada também de modo continuo com a criação de site da empresa, fazendo com que consigamos alcançar o nosso público alvo (Público – A) e novos empreendedores.

Atividade 3- Estratégia de Vendas: Buscando atingir nossas metas e objetivos de mês em mês, mas trabalhando com no mínimo a vendas de 3 maquinas por mês, para cobrir as despesas. Consequentemente buscar atingir o aumento nas vendas no segundo trimestre e continuamente aumentando para mais 3 maquinas por trimestre.

Atividade 4-: Busca de Parceiros: Esta busca seria, um órgão público que se interessasse em nosso ramo de atividade para compra do produto. Após o fechamento do nosso primeiro ano de atividades.

Atividade 5- Exportação: A exportação seria através de um trabalho feito junto com a parceria, já fechada, com o órgão público que poderíamos programar para o 16° mês de nossas atividades.

QUADRO DE ATIVIDADES

As cores representadas no quadro seguem a sequencia; vermelho, laranja, amarelo e verde, que representam o ciclo trimestral de vendas e os “x” representam o tempo que cada atividade será executada.

QUADRO DE VENDAS

Neste quadro podemos visualizar a estratégia de vendas, onde no 1° ano o objetivo será de aumentar o dobro das vendas a cada trimestre, no 2° ano aumentaremos em cinco vezes mais a cada trimestre alcançando no 12° mês um total de 32 unidades e mantendo este movimento pelos meses seguintes.

FINANCIAMENTO

O financiamento dos valores seriam trazidos de subsídios fornecidos pelo governo uma das fontes de renda seria o BNDES¹( O Banco de Nacional de Desenvolvimento). Eles oferecem linhas de créditos permanentes, programas com finalidades mais específicas e operações em fundos de apoio. São enfim muitas as operações para que a empresa tenha plenas condições de realizar grandes projetos em prol do desenvolvimento.

ANEXOS 1

RELATÓRIO SOBRE EMPREENDEDORISMO

A chance de se tornar um bom empreendedor no Brasil são muitas, mas você tem que estar atento às dicas e aos exemplos, para que tenha sucesso.

Pequenas empresas no Brasil fecham as portas cedo, porque não tem um bom planejamento, faltam pessoas capacitadas para ocupar os cargos, não tem conhecimento do ramo, entre outros erros. Para se ter sucesso em seu negócio é preciso antes de tudo, fazer um bom plano de negócio; ter conhecimento na área em que vai atuar; ter vocação; buscar consultoria. O Sebrae é um parceiro que contribui oferecendo cursos profissionalizantes.

Outra preocupação permanente após a abertura das portas é a inovação. É preciso estar a par das tendências tecnológicas, caminhar de acordo com as novidades do mercado. Há muitas oportunidades no Brasil, mas é preciso coragem e capacidade para vencer cada etapa e cada desafio.

ANEXOS 2

Ramo de negócio: Indústria e Comercio de Tele transportes.

Função: Transporte de pessoas de um ponto ao outro pré-estabelecido, na velocidade da luz, necessitando de um equipamento de entrada e outro de saída.

Publico Alvo: Agencias de Viagens/ Classe A.

Instalações: Pólo Industrial – BR 163

Vantagens: Meio de transporte seguro, com rapidez e redução de poluentes

Características: Base da matéria-prima composta por ferro usinado, possuindo formato retangular com dimensão de 3mx2 m.

Capacidade do transporte de pessoas:

• 1 pessoa por minuto

• 60 pessoas por hora

• 1.440 pessoas por dia

• 43.200 pessoas por mês

Valor do investimento: R$ 50.000.000,00

Custo de produção ao mês: R$ 250.000,00

Total de gastos mensal: R$ 300.000,00

Total de gastos anual: R$ 3.600.000,00

Preço de venda: R$500.000,00

Intuito de vendas anual: 70 N21 – R$ 35.000.000,00

Lucro anual: R$ 31.400.000,00

Tempo para retorno do investimento: 15 meses.

Equipe responsável pela propagação do negócio: Setor de Vendas e Marketing.

Meta: Exportação.