ATPS - Objetivo de produção de relatório – Comportamento Organizacional

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA

ADMINISTRAÇÃO

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

CAMPUS TATUAPÉ (TP) – UNIBERO

ABRIL/ 2013

SÃO PAULO - SP

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Atividade Prática Supervisionada

ATPS - Objetivo de produção de relatório – Comportamento Organizacional

Tutor on-line: Prof° Fabiana Cristina Sander - Comportamento Organizacional

ABRIL/2013

SÃO PAULO – SP

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ----------------------------------------------------------------------------- pág. 4

CAPÍTULO 1 -------------------------------------------------------------------------------- pág. 5

DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL--------------------- pág. 5

DEFINIÇÃO DE C.O. SEGUNDO AUTORES----------------------------------------- pág. 5

QUADRO COMPARATIVO SISTEMA ABERTO------------------------------------ pág. 5

QUADRO COMPARATIVO SISTEMA FECHADO---------------------------------- pág. 6

CAPÍTULO 2 -------------------------------------------------------------------------------- pág. 6

PESQUISA SOBRE CONCEITO DE INOVAÇÃO----------------------------------- pág. 6

CONSIDERAÇÕES DE INOVAÇÃO (SEGUNDO PESQUISA) ------------------ pág. 8

CAPÍTULO 3 -------------------------------------------------------------------------------- pág. 8

CAPÍTULO 4 -------------------------------------------------------------------------------- pág. 9

DEFINIÇÕES DE PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO------------------------------- pág. 9

CONCLUSÃO------------------------------------------------------------------------------- pág.10

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS---------------------------------------------------- pág.11

INTRODUÇÃO

Atualmente vivenciamos tipos de gerenciamento com diferentes valores, considerando princípios adaptados as inovações do mercado atual. Ocorre ainda à disponibilização de ferramentas para melhor desempenho da estrutura, aumentando assim, a satisfação dos colaboradores.

Fatores como Percepção, Atitudes, Valores, Diversidade, Assédio Moral, Estruturas e Processos de Grupos, que acabam sendo primordiais para que estas organizações sirvam de modelo de gestão e superem as expectativas.

Assim, gestores devem estar em sintonia com sua equipe, com a cultura organizacional e com o modo de interação (relacionamento interpessoal), para obterem os melhores resultados.

CAPÍTULO 1

1.1 Definição de Comportamento Organizacional

O Comportamento Organizacional consiste no estudo do comportamento humano, focados em ações e atitudes dos indivíduos. As empresas investem em seus colaboradores, dando incentivos como:

• Criação de um ambiente favorável, investindo na qualificação do indivíduo, ajudando o colaborador a estabelecer uma harmonia entre sua vida profissional e pessoal, dando tranquilidade e equilíbrio para um bom desempenho profissional; porque uma está diretamente ligada à outra.

• Melhorando o comportamento ético dos profissionais: Criando um ambiente saudável para os seus colaboradores, para que possam realizar seu trabalho com alto índice de produtividade e com uma competitividade saudável, tanto para a empresa como para seus colaboradores.

1.2 Definições de C.O. segundo autores:

• Karla Sampaio “-As organizações exercem uma função considerável na vida do ser humano por que modelam o comportamento dos respectivos membros, pois podem influenciar as necessidades e motivos dos indivíduos em diferentes organizações, ou em grupos na mesma organização.

• James G. Hunt, John R. Schermerhorn Jr., Richard N. Osborn - É o estudo de indivíduos e grupos em organizações. É um corpo de conhecimento que se aplica a todos os ambientes de trabalho de pequenas e grandes empresas, lucrativas ou sem fins lucrativos.

Quadro comparativo entre sistemas Abertos e Fechados

Sistema Aberto:

Nos sistemas empresariais abertos existem permutas da empresa com o meio ambiente externo que esta a sua cerca, as mesmas são dependentes e necessitam da influencia ambiental externa, plenamente integrada e interagindo com o mundo viabilizando sua existência e perenidade. O conceito de SISTEMA ABERTO também tem relações de troca de interdependência dos demais sistemas a sua volta, com abordagem sistêmica e possibilitando receber influencias e influenciar os outros sistemas externos a ele.

Sistema Fechado:

Nos sistemas empresariais fechados não existem permutas da empresa com o meio ambiente que esta a sua volta, às mesmas são insensíveis e indiferentes a qualquer influencia ambiental, não se integrando ou interagindo com o mundo, inviabilizando sua existência. O conceito de SISTEMA FECHADO segue a mesma ideia, é isolado, hermético, independente e sem abordagem sistêmica, sem receber influencia qualquer ao mesmo e também sem permitir influenciar o meio ambiente externo.

CAPÍTULO 2

2.1 Pesquisa sobre conceito de Inovação.

JAQUELINE B. NUNES: