ATPS Processos Gerenciais

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

ATPS – Processos Gerenciais

Tainá Mirele dos Santos – RA 1299717021

Edson da Silva – RA 8142733569

Carlos E de Alcântara Moreira – RA 7703668298

Paulo Sérgio Balduino – RA 7929704681

Leandro Caio Diniz – RA 7980705844

São José dos Campos / SP

2013

Tainá Mirele dos Santos – RA 1299717021

Edson da Silva – RA 8142733569

Carlos E de Alcântara Moreira – RA 7703668298

Paulo Sérgio Balduino – RA 7929704681

Leandro Caio Diniz – RA 7980705844

Professor tutor presencial: Constantino Picco

Professor tutor à distância: Me. Ademir Cavalheiro Leite

Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior de Tecnologia em Marketing da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina de Processos Gerenciais para a obtenção de nota, sob orientação do Professor Tutor EAD Ademir Cavalheiro Leite.

São José dos Campos /SP

2013

SUMÁRIO

Introdução 4

O que é Planejamento? 5

Quais os tipos de Planejamento? 5

Projeto de Extensão Universitário 5

Organização 6

Aprendizagem 6

Direção 7

Níveis de Direção 7

Porque as ferramentas podem falhar? 7

Processo Administrativo: as funções administrativas – teoria e prática 8

Objetivos Organizacionais 10

Considerações Finais 10

Controle 10

Conclusão 11

Referências Bibliográficas 12

INTRODUÇÃO

Notemos que a elaboração do planejamento estratégico de uma empresa é fato primordial para longevidade de uma instituição. Visto que sem uma previsão dos trabalhos que perpetuarão essa marca dentro do mercado escolhido, para fornecer trabalhos, produtos e serviços etc. Se não forem bem elaboradas e de fácil entendimento, bem como o comprometimento de todo grupo sejam eles: o estratégico o tático e o operacional em fim todos os níveis se isso não for adotado a empresa já mais terá sucesso por isso à necessidade do envolvimento total. O plano estratégico dever ser elaborado levando em consideração acontecimentos recente, as ocorrências do presente ajudarão projetar algo potencialmente viável para que de alguma forma seja possível imaginar o futuro. Sobre tudo durante o planejamento, o grupo de gestores institucionais deverá estar atento a hostilidade dos ambientes interno e externo da empresa. Este planejamento deverá ter como base uma linha de ações para definir o que deverá ser realizado a médio e longo prazo, lembrando que esses conjuntos de medidas são prazo longo que podem chegar a mais de dez anos por isso vale uma validação constante, pois ninguém pode prever o futuro e o que se imaginou hoje pode não funcionar amanhã. Vale ressaltar que um plano como esse jamais poderá ser elaborado de forma impositiva visto que o operacional tende a rejeitar situações como essa para isso o tático tem que ter uma habilidade excepcional para traduzir a ideia do institucional e só então tudo dará certo. Sendo assim iremos obter o efeito holístico e Sinergístico da interação de todos os aspectos.

ETAPA 1 - O QUE É PLANEJAMENTO.

De acordo com todas as fontes pesquisadas e indicadas pela ATPS podemos identificar que as definições de Planejamento que vimos até agora nos livros-textos pesquisados, podemos concluir que Planejamento é uma ferramenta administrativa que possibilita perceber e avaliar os caminhos mais adequados para alcançar objetivos.

O Planejamento segue regras e controla todos os passos na sequência apropriada. Sem se planejar é praticamente impossível alcançar algum objetivo comum.

Existem três níveis de Planejamento e em todas as fontes pesquisadas podemos perceber que a regra não muda.

1.1 QUAIS OS TIPOS DE PLANEJAMENTO.

O Planejamento Empresarial é elaborado de formas diferentes de acordo com os muitos níveis organizacionais existentes. Devido a isso existe o que chamamos de hierarquia de planos, onde o Planejamento é dividido em três níveis distintos. Que são:

Planejamento estratégico é mais amplo e é elaborado pelo nível institucional da empresa, projeta a longo prazo e envolve a organização como um todo;

Planejamento tático parte do nível intermediário da empresa, e é elaborado por departamentos, sendo assim, seus resultados são para médio prazo;

Planejamento Operacional que como o próprio nome já diz parte do nível operacional da empresa, onde as tarefas e atividades são executadas particularmente e por este motivo sua meta é adquirir resultados em curto prazo.

ETAPA 2 – PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA.

Somos um grupo de colegas da Faculdade trabalhamos em uma equipe de cinco pessoas (Tainá, Leandro, Carlos, Edson e Paulo), organizando um projeto para ser realizado em um Asilo

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