ATPS Processos Gerenciais

ATPS – PROCESSOS GERENCIAIS

ATPS

ANDERSON ELIAS XAVIER- RA: 2995565196

DIOGO VINICIUS DE ARAUJO - RA: 8874416959

EDIRLENE SANTOS DE OLIVEIRA - RA:

GILBERTO OLIVEIRA DA SILVA- RA:

ISABELE CECÍLIA SANTOS- RA: 1299100902

LUCIANO DE SOUZA LEITE - RA: 9295547375

TIAGO DE OLIVEIRA PACHECO- RA: 1299100788

Jacareí – SP

2014

ATPS DE PROCESSOS GERENCIAIS

ANÁLISE DE DIFICUDADES BOLEIRA RAINHA

ANDERSON ELIAS XAVIER- RA: 2995565196

DIOGO VINICIUS DE ARAUJO - RA: 8874416959

EDIRLENE SANTOS DE OLIVEIRA - RA:

GILBERTO OLIVEIRA DA SILVA- RA:

ISABELE CECÍLIA SANTOS- RA: 1299100902

LUCIANO DE SOUZA LEITE - RA: 9295547375

TIAGO DE OLIVEIRA PACHECO- RA: 1299100788

Relatório da ATPS apresentado à Faculdade Anhanguera de Jacareí, como parte dos requisitos para conclusão do curso de tecnólogo.

Orientador (a): Professor Romano

Jacareí-SP

2013

SUMÁRIO

Conteúdo

1. ETAPA 1 6

1.1. Passo 1 6

1.1.1. Quais são as principais habilidades para um gestor de sucesso? 6

1.1.2. O conceito de Empresa, de gestor e empresário? 6

1.1.3. Porque empresas são consideradas sistemas abertos? 7

1.1.4. O que é missão, visão e valores organizacionais? 7

1.2. Passo 2 7

1.3. Passo 3 7

2. ETAPA 2 8

2.1. Passo 1 8

2.2. Passo 2 8

2.3. Passo 3 8

2.3.1. Pontuar os pontos fortes e fracos, as ameaças e oportunidades encontradas 9

2.3.2. Definir público alvo ideal para a empresa 10

2.3.3. Elaborar o organograma da empresa; organizar os departamentos e as funções de cada colaborador. Caso necessário, fazer sugestão de admissão ou demissão de funcionários, justificando as mesmas. 10

2.3.4. Apontar e detalhar o uso de tecnologias para auxiliar a empresa de maneira estratégica. Ex: uso do facebook, twitter, e-mails, sites, blogs, vídeos institucionais etc. (usar como base a leitura do capítulo 5 do PLT 302). 12

2.3.5. Traçar estratégias de ação para sanar as dificuldades encontradas. Para isso, fazer entrevistas com pessoas que você considerar um cliente potencial para a BOLEIRA RAINHA, a fim de entender o que o cliente gostaria de encontrar numa empresa como esta. Ponderar as respostas com seu grupo para determinar as estratégias. A entrevista pode ser realizada com pessoas na faculdade, em casa, no trabalho etc. 12

2.4. Passo 4 13

3. Conclusão 13

1. ETAPA 1

1.1. Passo 1

1.1.1. Quais são as principais habilidades para um gestor de sucesso?

adaptabilidade, pois se ele tem que ser uma pessoa com certo grau de se adapta em ambientes novos.

Resiliencia, ele dever ser capaz de trabalha sobre pressão, porem não deixar que isso o abata ou atrapalhe seu serviço.

Interativo, ele tem que ser aquele gestor que não fica so em seu habitat, ele deve estar em todos os setores acompanhados passo a passo, vendo as maiores dificuldade em um processo, em poucas palavras ele deve cobra resultado pôr ele deve trabalha em equipe, pois juntos eles conseguem cumprir se resultados.

Polivalencia, ele deve saber ter desenvoltura em outros departamentos, caso precise, pois um bom gestor ele já trabalho em outras funções e com essas experiências, ele consegue abortar novas soluções pra novos problemas.

Ponderação, ele deve ser capaz de julgar o que realmente e necessário, isso pode ser tanto com Mao de obra necessária, equipamentos, entre outros.

1.1.2. O conceito de Empresa, de gestor e empresário?

Empresa: Juridicamente, empresa significa uma ação que o empresário exerce. Desse modo deve ser ficar claro que tratam se de duas pessoas, empresa, pessoa jurídica, e empresário, pessoa natural

Gestor: o gestor vai muito alem do meramente administrar, ele desempenha função de muita importância em uma empresa, desde controle de produção, saída de materiais, Mao de obra, entre outros.

Empresário: distingue se diretamente ao dono da empresa, ou proprietário, pois uma empresa bem organizada, que se atualiza com a demanda do mercado, pode durar anos, enquanto o proprietário falece, o empresário e a pessoa que exercita profissionalmente a atividade econômica organizando e visando a produção ou circulação de bens ou serviços para o mercado.

1.1.3. Porque empresas são consideradas sistemas abertos?

Sistemas abertos sofrem com a interação de outros sistemas externos e quando a empresa possibilita que você se conecte via email, e outro meios com pessoas e setores que não são de dentro da empresa, ex sobre a porta da sala que ele menciono que se você deixando ela aberta você pode se interagir com que esta do lado de fora.

1.1.4. O que é missão, visão e valores organizacionais?

A