ATPS Produção

UNIVERSIDADE BANDEIRANTE DE SÃO PAULO – UNIBAN

CAMPUS MARTE

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 4° SEMESTRE

ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

DOCENTE ANDRÉ GARCIA

MARIE ALVES DA SILVA RA: 111634059

MILENA MYRLLA S. RODRIGUES RA: 111611032

REYNALDO FIALHO SANTANA RA: 111626668

SABRINA MONIQUE BATISTA RA: 111627524

ORNELLA PINCETTE RA: 111602530

ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

SÃO PAULO

2013

UNIVERSIDADE BANDEIRANTE DE SÃO PAULO – UNIBAN

CAMPUS MARTE

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 4° SEMESTRE

ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

DOCENTE ANDRÈ GARCIA

MARIE ALVES DA SILVA RA: 111634059

MILENA MYRLLA S. RODRIGUES RA: 111611032

REYNALDO FIALHO SANTANA RA: 111626668

SABRINA MONIQUE BATISTA RA: 111627524

ORNELLA PINCETTE RA: 111602530

ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Atividade Prática Supervisionada – ATPS apresentada para avaliação na disciplina de Administração de Produção e Operações, sob orientação do Prof. André Garcia.

SÃO PAULO

2013

SUMÁRIO

1 – INTRODUÇÃO……………………..…………………………………………….….....04

2 – EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUCÃO E OPERAÇÕES............05

2.1 – JUST IN TIME...................................................................................................05

2.2 – ENGENHARIA SIMULTÂNIA E TECNOLOGIA DE GRUPO............................06

2.3 – CONSORCIO MODULAR.................................................................................07

2.4 – CÉLULAS DE PRODUÇÃO..............................................................................07

2.5 – DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO DA QUALIDADE.......................................08

2.6 – COMAKERSHIP................................................................................................08

2.7 – SISTEMAS FLEXÍVEIS DE MANUFATURA.....................................................08

2.8 – MANUFATURA INTEGRADA POR COMPUTADORES...................................09

2.9 – BENCHMARKING.............................................................................................10

2.10 – PRODUÇÃO CUSTOMIZADA.........................................................................10

3 – DADOS DA ORGANIZAÇÃO..............................................................................11

4 – CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................11

5 – REFERÊNCIAS....................................................................................................12

1. INTRODUÇÃO

O relatório abaixo aborda de forma estruturada, os conceitos introdutórios à administração de produção e os tipos de sistemas.

O desafio proposto tem como objetivo a compreensão ampliar a visão do grupo sobre produção e operações de modo sistêmico e administrativo, através de pesquisas.

O motivo da realização deste trabalho se faz inicialmente pela exigência do novo método de ensino da Anhanguera Educacional e conseqüentemente aperfeiçoar o aprendizado prático do desafio com as teorias revistas no curso.

O desenvolvimento do projeto iniciou-se através de pesquisas em sites indicados pela faculdade, livros fornecidos pela biblioteca, reuniões descentralizadas do grupo, composto por cinco universitários: Reynaldo Santana, Milena Myrlla, Sabrina Monique, Marie Alves e Ornella Pincette onde todos os integrantes tiveram participação efetiva e decisiva no relatório.

2. CONCEITO

O termo produtividade foi utilizado em 1799 pelo economista Frances Quesnay, alguns séculos depois outro economista Litlre utilizou o temos como a capacidade para produzir, mais foi no século XX que o significado produtividade teve relação com output o que é produzido e input os recursos necessários para a produção do bem ou serviço.

A definição de produtividade é bem ampla porém a mais tradicional é a que considera a produtividade com a relação entre o valor do produto e os insumos que foi necessário para ser produzido, ou seja, o custo usado para chegar ao produto final.

Para medir a produtividade de uma empresa é necessário avaliar vários fatores: relação capital e trabalho, o nível de investimento usado para produzir algo; inovações tecnológicas são grandes responsáveis pelo aumento da produtividade na empresa nos últimos anos, fazer pesquisa e desenvolvimento (P&D) dão indicativos da perspectiva da produtividade á longo e médio prazo; fator gerencial está ligado á capacidade dos administradores e gerentes se empenharem em programas de