Adm Anhanguera

ATPS de administração

Empresa visitada

1° Organograma – Em arquivo excel

2° Empresa fictícia

Visão: Ter seus produtos/ serviços reconhecidos com excelência no mercado de atuação.

Missão: Se mantiver sempre atualizado ao mercado para não ter grandes perdas e ter sempre ideias inovadoras que surpreendam o consumidor.

Valores: 1° qualidade nos produtos e atendimento; 2° Comprometimento e 3° Inovação.

Departamentos existentes

 Compras 3  Financeiro 5  Produção 100  Pcp 4  Logística 15  Manutenção 8  RH 3  Vendas 3  Publicidade e propaganda 2  Desenvolvimento 3

Relacionamento entre departamentos.

Bom relacionamento, independente de qualquer área referente o seu próprio departamento ou não.

Como a empresa administra a demanda e atende os clientes.

A empresa administra a demanda conforme as necessidades do cliente e a coleta de dados do consumidor.

A empresa atende o cliente conforme a sua necessidade, e levando a ele o comprometimento da empresa e serviços prestados. Com alta qualidade em produtos e serviços fornecidos pela empresa.

Implementação de manutenção na empresa AM.

Para qual a empresa continue competitiva no mercado é necessário que todos os setores estejam focados no objetivo da empresa e trabalharem para que o mesmo venha a ser realizado. Para que isso ocorra é necessário que o setor de manutenção tenha um estruturado

conjunto de praticas bem definidas, solidas e disseminadas por todo o setor, assegurando os resultados e metas de para a sobrevivência na empresa.

A manutenção possui 3 tipos de trabalhos a serem realizados.

Manutenção

 Corretiva  Preventiva  Preditiva

-corretiva Planejada: é a correção do desempenho menor que o espera do ou da falha, isto é pela atuação em função do acompanhamento da manutenção preditiva ou pela decisão de operar até a quebra da maquina.

-Preventiva: é a atuação realizada de uma forma a reduzir ou evitar a falha ou quebra no desempenho, obedecendo a um plano previamente elaborado, baseado em intervalos definidos de tempo, definidos pelo fabricante. Com isso consegue antecipar as falhas que possam vir a ocorrer nos equipamentos.

-Preditiva: é a atuação realizada com base em modificações de parâmetros de condição ou desempenho, cujo acompanhamento obedeça a uma sistemática, ou seja , tem o objetivo de elaborar planos de manutenção para efetuar inspeções periódicas nos equipamentos. Assim baseando-se nas inspeções pode-se definir o tempo de troca dos componentes dos equipamentos antes da quebra.

Relatório da visita.

No dia x fomos visitar a empresa y. Logo de primeiro fomos recebidos por uma assistente do rh, que segundo eles era quem teria condição