Adm De Materiais

Apesar de ser um conceito genérico, o objetivo principal da logística é colocar o produto certo, na hora certa, no local certo e ao menor custo possível, o que reflete de forma clara a abrangência e o objetivo da logística empresarial.

Além de reduzir custos e aumentar a satisfação do cliente, a armazenagem correta fornece muitos outros benefícios indiretos tais como centralização de remessas, o que aumenta a visibilidade dos pedidos, fornecendo informações que não eram capturadas.

O maior desafio é minimizar o risco entre a sobra ou a falta de produtos para atender o cliente, mas esse risco sempre existirá. Também é importante destacar a necessidade cada vez maior de melhorar o relacionamento entre indústria e varejo, para que ambos compartilhem informações que só irão melhorar as previsões de demanda e venda, diminuindo os riscos de estoque.

Outros meios necessários para uma gestão de maior qualidade e para tornar-se diferente com produtos e serviços, é estar atento ao: Representante de venda; o verdadeiro valor de suas visitas está na compreensão cada vez maior das necessidades de seus clientes. A Cobertura de estoque; fator importante, que compreende o tempo necessário para manter mercadorias em estoque e cobrir as vendas previstas. Cadeia de suprimentos; quando um produto passou pelo caixa e definitivamente chegou às mãos do cliente, pressupõe-se que tudo correu muito bem nesse longo caminho. Sincronização; cada vez mais, os clientes querem escolher o melhor entre uma incrível variedade de produtos, com o melhor preço, que atenda as suas necessidades e desejos em termos de quantidade, tempo e lugar.

Um dos princípios básicos de gestão de estoques é como os investimentos em estoques impactam os negócios da empresa o que representa capital imobilizado e sem liquidez imediata, representando custos financeiros para a empresa.

A respeito da Tecnologia da Informação num sistema de logística, representa o business intelligence. Um sistema logístico que se valha de programas automatizados pode gerenciar as atividades de modo on line durante 24(vinte e quatro) horas por dia. Significa dizer que os sistemas de controle de estoques podem funcionar com solicitações de reposição automática pelo próprio sistema, que terá um comando específico para tal, podendo, assim tornar-se Just in time.

Já se tratando em custos, a logística deve fazer parte do planejamento estratégico da organização. Para a realização de um serviço ou qualquer outra operação, o custo representa a soma dos recursos aplicados, sejam eles humanos ou materiais, por exemplo: mão de obra, equipamentos, energia, instalações fixas, etc.

A cadeia logística é o canal de movimento do produto ao longo do processo industrial até os clientes. Ela pode ser dividida em três partes:

Suprimentos: Gerencia a matéria-prima e os componentes. Compreende o pedido ao fornecedor, o transporte, a armazenagem e a distribuição.

Produção: Administra o estoque do produto semi-acabado no processo de fabricação. Compreende o fluxo de materiais dentro da fábrica, os armazéns intermediários, o abastecimento do posto de trabalho e a expedição do produto acabado.

Distribuição: Administra a demanda do cliente e os canais de distribuição. Compreende o estoque do produto acabado, a armazenagem, o transporte e a entrega ao cliente.

Ultimamente, as estratégias logísticas estão evoluindo com grande rapidez.