Administração De Pequenas Empresas

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CURSO: ADMINISTRAÇÃO / 7º SEMESTRE

TECNOLOGIA EM ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

SANTO ANDRE – SP

2014

SUMÁRIO

ETAPA 1 3

PASSO 1 “LEITURA DOS CAPITLUOS: 3

1.1 Capitulo “1” - As Relações com as grandes Empresas e com o Estado 3

1.2 Capitulo “5” – A Centralidade do Modelo 3

1.3 Capitulo “6” – Fundamentos do Micro empreendedorismo. 3

PASSO 2 “QUESTÕES APRESENTADAS COM BASE NOS CAPÍTULOS DO LIVRO LIDO”. 3

2.1 Como Se define Micro e Pequena Empresa 3

2.3 Quais são os riscos de abrir um novo negócio 3

PASSO 3 ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO 4

ETAPA 2 4

PASSO 1 “ LEITURA DO CAPITULO 11 – GESTÃO FINANCEIRA DO LIVRO TEXTO” 4

PASSO 2 “TABELA COM ELEMENTOS DE ESTRUTURA DE CAPITAL” 4

ETAPA 3 5

PASSO 1 “LEITURA DO CAPITULO 12 – GESTÃO DE CUSTOS DO LIVRO TEXTO” 5

PASSO 2 “LEITURA DO ARTIGO – O Custeio variável e o custeio-alvo como suportes às decisões de investimentos no desenvolvimento de novos produtos. 5

RESENHA 5

“O QUE É CUSTEIO VARIÁVEL E SUA IMPORTÂNCIA NAS TOMADAS DE DECISÃO SOBRE O MIX DE PRODUTOS NA MICRO E PEQUENA EMPRESA” 5

BIBLIOGRAFIA 8

ETAPA 1

PASSO 1 “LEITURA DOS CAPITLUOS:

1.1 Capitulo “1” - As Relações com as grandes Empresas e com o Estado

1.2 Capitulo “5” – A Centralidade do Modelo

1.3 Capitulo “6” – Fundamentos do Micro empreendedorismo.

PASSO 2 “QUESTÕES APRESENTADAS COM BASE NOS CAPÍTULOS DO LIVRO LIDO”.

2.1Como Se define Micro e Pequena Empresa

Para Ferronato, (2011 p.20-21) são empresas que prestam contribuições de forma singular e significativa à economia do Brasil, fornecendo grande parte de novos empregos, sendo um instrumento à disposição do Estado capaz de contribuir para a melhoria da qualidade de vida dos cidadãos.

O principal critério para definir o “tamanho” de uma empresa, ou seja, se ela é micro, pequena, média ou grande se dá através do faturamento ou receita anual bruta e, dependendo do segmento em que atuam, podem estar aderindo ao Imposto Simples (sistema integrado de pagamento de impostos e contribuições das microempresas e empresas de pequeno porte) FERRONATO, 2001.

2.2 Quais são os riscos de abrir um novo negócio

Quando Se fala em desvantagens, a responsabilidade pessoal implica que os proprietários não só podem perder todo o seu investimento, como também podem perder a maioria de seu patrimônio pessoal, o proprietário individual recebe todos os lucros, porém ele assume todas as perdas arcando com todos os riscos e ainda paga por todas as dívidas da empresa.

Outro fator a se considerar é a falta de aptidão em gestão contábil e financeira, sendo esse um fator básico de insucesso.

Riscos que geralmente são apresentados nas organizações são variados, dentre eles estão o risco financeiro, suas carreiras, sua família, quando este dispõe muito de seu tempo e par iniciar e dirigir seus negócios, empreendedores que se identificam mais com iniciativas arriscadas assumindo riscos psicológicos FERRONATO (2011, p.82).

PASSO 3 ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO

ETAPA 2

PASSO 1 “LEITURA DO CAPITULO 11 – GESTÃO FINANCEIRA DO LIVRO TEXTO”

PASSO 2 “TABELA COM ELEMENTOS DE ESTRUTURA DE CAPITAL”

ATIVO PASSIVO

CIRCULANTE CIRCULANTE

• Disponível

• Valores a receber

• Estoques • Fornecedor

• Salários e Encargos

• Empréstimos e Financiamentos

REALIZÁVEL À LONGO PRAZO EXIGÍVEL À LONGO PRAZO

PERMANENTE

• Investimento

• Imobilizado

• Diferido PATRIMÔNIO LÍQUIDO

• Capital e reservas

• Lucros Acumulados

CAPITAL

CAPITAL TANGÍVEL CAPITAL INTANGÍVEL

• Físico

• Monetário

• Financeiro

• Natural • Acervo técnico

• Marca

• Softewere

• Pontos Comerciais

• Marca

PASSO 3 “COMO ADMINISTRAR E QUAL A IMPORTÂNCIA DO CAPITAL DE GIRO DA MICRO E PEQUENA EMPRESA”.

A administração com excelência deve considerar primeiramente a eficiência do saber gerencial, onde a boa gestão torna-se um dos fatores que induz a resultados positivos, considerando que o vetor do conhecimento é um diferencial competitivo de destaque para o alongamento da vida de qualquer organização.

Administrar com conhecimento e eficácia, visão do todo, macro, considerando relacionamentos saudáveis, sendo esse o patamar para uma administração eficiente e eficaz.

O termo