Analise SWOT

Analise SWOT

A análise SWOT (ou FOFA em português) é uma ferramenta utilizada para examinar uma empresa e os fatores que afetam ou podem vir a afetar seu funcionamento. Este é o primeiro estágio e extremamente essencial na gestão do planejamento estratégico, o que ajuda o profissional de marketing focar nos pontos principais da empresa.

A sigla representa a primeira letra das palavras, em inglês: Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats (Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidades e Ameaças). Os Pontos fracos e fortes são fatores internos da empresa ligados ao contexto que chamamos de MICROAMBIENTE (clientes, fornecedores, distribuidores, parceiros, concorrentes). Já as oportunidades e ameaças são fatores externos ligados ao contexto do que chamamos de MACROAMBIENTE (econômicos, demográficos, socioculturais, tecnológicos e político-legais).

Pode ser entendido como pontos fortes:

• Vasto conhecimento em marketing, especializado na área.

• Atendimento.

• Um novo produto ou serviço inovador.

• A localização da empresa.

• Qualidade dos processos e procedimentos.

• Qualquer outro aspecto que adicione valor ao seu produto ou serviço, etc.

Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas.

Um ponto fraco da sua firma poderia ser:

• Falta de conhecimento em marketing ou qualquer outro departamento.

• Produtos ou serviços semelhantes aos seus concorrentes.

• A localização do seu negócio.

• Baixa qualidade de seus produtos ou serviços.

• Reputação duvidosa entre outros.

As estratégias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças.

Uma oportunidade para seu negócio poderia ser:

• Um mercado em desenvolvimento, por exemplo: a internet.

• Fusões, junção entre empreendimentos ou aliança de estratégias.

• Mudança para novas áreas do mercado, às quais oferecem melhores lucros.

• Um novo Mercado Internacional.

• Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição.

Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo aproveitem as oportunidades detectadas.

Uma ameaça poderia ser:

• A entrada de um novo competidor em sua área empresarial.

• Guerra de preços com competidores.

• Um competidor tem um novo produto ou serviço inovador.

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