Análise Horizontal

Análise horizontal: Análise da empresa em Horizonte temporal

Importante ter pelo menos 5 anos.

Base fixa

Ano/ano

Pode ser comparado a empresa e o setor, comparação.

(Valor Atual/Valor Anterior)-1*100

Trabalha com números índices, grupos de contas ou contas específicas.

Análise vertical: Relaciona basicamente determinado valor com seu grupo superior ou inferior em uma escala de planos de conta.

Valor menor/valor maior*100

22/11/2010

Pontos de equilíbrio: Contábil, Econômico e Financeiro

O Econômico é o que interessa ao administrador

Os mais utilizados são os contábil (custo total – despesa total) e o econômico (custo total + lucro)

Alavancagem operacional

O grau de alavancagem operacional = Δ%lucro/Δ%vol.vendas

A velocidade de atingir o ponto de equilíbrio, quanto maior o número de alavancagem chega mais rápido no ponto de equilíbrio, mas Tb chega mais rápido no prejuízo.

Grau de alavancagem mede o risco, qnto maior a alavancagem maior o risco

Indicadores de rentabilidade

Ativo – Investimento

Passivo – Recursos de terceiros

Patrimônio Liquido – Recursos Próprios

Origens – Ativo

Obrigações – Passivo e PL

Lucro operacional deve ser suficiente para cobrir capital de terceiros e próprio.

Rentabilidade: Retorno sobre ativo

Retorno sobre o investimento

Custo da dívida

Retorno sobre o PL

ROA menos habitual, tenta medir a rentabilidade do ativo inteiro o ROI é um refinamento do ROA, o ROI é um substituto do ROA.

ROI analisa o investimento – PL + Passivo Honroso

Alavancagem financeira

ROE/ROI

Custo da dívida SPREAD

Ganho ou perca de rentabilidade, sempre analisa para 1, se <1,0 proprietário está perdendo pegando capital de terceiros se >1,0 ganhando

Capital de Giro

CCL origens maiores de aplicações aumenta o CCL o inverso diminui.

Transações que elevam CCL

Lucro líquido;

Vendas de ativo permanente

Financiamento a LP

Integralização do Capital

Recebimento de realizáveis a LP