Análise Industria Automoriva

APÊNDICE A – Questões elaboradas a partir de capítulos do livro Administração Teoria e Prática no Contexto Brasileiro (SOBRAL, Filipe & PECI, Alketa) e respondidas a partir de interpretações sobre apoio recebido por parte da organização abaixo citada.

Perfil da Organização

Nosso case foi baseado sobre a empresa japonesa Toyota Motors Corporation, fundada em 1937 por Kiichiro Toyoda, construiu seu primeiro automóvel um ano antes o modelo Toyota AA, com o inicio da segunda guerra mundial, a Toyota dedica-se à produção de caminhões para o exercito japonês, voltando à produção de automóveis apenas em 1947, mas em uma economia totalmente destruída no período pós-guerra, com isso surge a necessidade de reerguer a economia japonesa, mas com poucos recursos financeiros, de matéria prima e mão de obra, era necessário produzir mais com o mínimo de desperdício, e mais flexibilidade de produzir mais modelos, surgi aí o Just In Time (JIT), criado por Taiichi Ohno, com o objetivo principal de aumentar a eficiência da produção através da eliminação do desperdício. Mas este modelo inicialmente não atraiu a atenção do restante da indústria japonesa, mas durante a crise do petróleo na década de 70, que fez com que os números da indústria e da economia japonesa ficassem próximos de zero (0) ou até mesmo regressivos, fez com que o modelo da Toyota se destacasse e servisse de modelo para toda a indústria japonesa, que assumiu o desafio de trazer a cultura do sistema Toyota de produção para dentro de suas fabricas.

A Toyota inaugurou sua primeira unidade no Brasil em1958, uma concessionária, e sua primeira fabricam foi inaugurada em dezembro do mesmo ano.

Hoje a Toyota é uma das maiores fabricantes de automóveis do mundo, presente em mais de 160 países, uma das dez maiores empresas segundo a Fortune Global 500 business com faturamento registrado em 2011 de R$ 478 bilhões, e lucro de R$ 5,6 bilhões, com um total de 60 mil funcionários. No Brasil obteve faturamento de R$ 206,8 milhões com resultado operacional de R$ 3,4 milhões, com o total de 3.800 funcionários, conforme divulgado pela empresa em fevereiro de 2012, no site da organização.

O aprofundamento sobre a Toyota foi feito através da elaboração de um questionário contendo 40 questões, baseadas em teorias administrativas muito bem demonstradas e aprofundadas no livro Administração, teoria e prática no contexto brasileiro, Filipe Sobral e Alketa Peci, e as suas respectivas respostas através de entrevista à empresa e consulta ao site da organização e bibliografias sobre o tema.

QUESTÕES RELACIONADAS AO CAPÍTULO 5

Planejamento e Estratégia

1 – Como a função de planejamento do administrador que Henri Fayol tem em sua teoria, é aplicada na gestão de produção?

Justificativa – O objetivo desta questão é identificar como a organização planeja sua estratégia de produção, durante qual período, quem planeja, qual é a metodologia do planejamento e como é alinhada ao que ao mercado necessita.

O planejamento da estratégia de produção é bem alinhado com o mercado, se busca no planejamento estratégico sanar as necessidades existentes no mercado.

2 – Como são elaborados os objetivos para cada setor em todos os níveis organizacionais (estratégico tático e operacional)?

Justificativa – O objetivo desta questão é identificar como é elaborado o planejamento, como a empresa chega a determinado plano de ação e se este plano é elaborado de forma única ou se trata se de uma elaboração por níveis. Os planos respeitam a divisão da pirâmide (estratégico, tático e operacional) ou são elaborados de forma geral.

Em toda organização existe uma hierarquia, na nossa também, com isso usamos uma elaboração por níveis (estratégicos, tático e operacional), pois com esse detalhamento, enxergamos oportunidades que não poderiam ser vistas se o plano de ação elaborado fosse de forma única.

3 – Como a organização analisa as principais tendências de produção nos seus ambientes: interno e externo?

Justificativa – O objetivo desta questão é identificar o que a empresa utiliza e como utiliza para fazer esta analise. São usadas as mesmas ferramentas e critérios para os dois ambientes (interno e externo) ou são analisados por meios diferentes, quais meios de pesquisa a empresa utiliza.

O meio que nossa organização utiliza para desenvolver a analise de tendências de produção no ambiente externo leva em conta fatores relacionados ao meio ambiente e no ambiente interno a segurança, com estes cenários é fundamental para avaliar possíveis rumos para a produção.

4 – Qual a flexibilidade da produção analisando a demanda de mercado em relação a sua variedade de produtos?

Justificativa – O objetivo desta questão é identificar na organização, como é utilizada matriz BCG que descreve onde devem ser com concentrados maiores esforços, além de identificar as quatros unidades de negócios que avaliam o que é mais rentável para a organização, analisando a flexibilidade do Just in Time.

Com a analise de nossa matriz é possível avaliar periodicamente a oferta de produtos para ver possíveis necessidades que a produção precise para desenvolver nos nossos automóveis, as quatros unidades de avaliação são bem estruturadas e acompanhadas sendo classificados de acordo com a ocupação.

5 – Como as cinco forças competitivas (Poter) são trabalhadas na organização? (Rivalidade entre concorrentes; Poder de barganha dos fornecedores; Ameaça de novos entrantes; Ameaças de produtos substitutos; Poder de Barganha dos clientes.)?

Justificativa – O objetivo desta questão é utilizar a ferramenta administrativa criada por Poter, analisando o mercado atual, onde será identificado como esta situada a organização, concorrentes, clientes e fornecedores no cenário.

R. O mercado atual está muito competitivo e continuará sendo, assim destacamos aqui a competividade que temos com nossos concorrentes, com essa competitividade no mercado todos saem ganhando, o concorrente, pois irá buscar alternativas de oferecer um bom produto melhor do que o nosso, nossa empresa por sua vez também irá buscar alternativas de oferecer melhores produtos e os clientes que terá a opção de analisar melhor cada produto e optar pelo melhor. O cenário que o país oferece é muito promissor, cada vez mais os brasileiros estão querendo um carro na garagem