Análise estratégica da loja de roupas

1.4.7. ANÁLISE ESTRATÉGICA

Concorrência Direta: Lojas, boutiques e até mesmo vendedores autônomos.

Concorrência Indireta: Lojas de departamento.

1.5.A EMPRESA

Loja de comercialização de roupas femininas, masculinas e acessórios em geral, com o intuito de fazer a ligação do cliente com o mundo da moda atual. Proporcionado ao cliente total satisfação com a compra e com a consultoria de moda que é oferecida no momento de interesse da compra.

O mercado de comercialização de roupas e acessórios é bem favorável em Sorocaba pois é o terceiro município mais populoso do interior paulista e o quarto mercado consumidor do estado fora da região metropolitana da capital.

A loja será instalada em um dos maiores shoppings da região, o shopping Iguatemi Esplanada.

Contando com um quadro de funcionários totalmente treinados para o melhor atendimento ao cliente, e a maior satisfação na hora da compra, fazendo com que ele volte a loja sempre, devido aos cuidados e atenção a ele dedicados.

1.5.1.ESTRUTURA DA EMPRESA

A empresa é enquadrada como ME, sua estrutura organizacional é simples (de nível hierárquico tradicional) com foco em vendas e relacionamento com o cliente. O marketing é setor terceirizado, empresas de publicidade e propaganda executaram essa tarefa. Optamos para essa alternativa para não haver a necessidade de formalizar contratos por tempo determinado ou indeterminado. O foco da empresa será promoção de eventos e criação de brindes.

1.5.2.QUADRO DE PESSOAL

No tamanho idealizado, a empresa requer:

• 1 (um)gerente responsável, que pode ser o proprietário, e pode também realizarfunções de atendimento ao público;

• 1 (um) assistente administrativo, para organizar as questões administrativas, arquivo de documentos e controle do fluxo de caixa, contas a pagar a receber;

• 2 (duas) operadoras de caixa, para controlar a entrada das vendas;

• 4 (quatro) vendedoras, duas em cada turno de trabalho, para prestar atendimento ao público;

• 2 (dois) estoquistas, para repor mercadorias e organizar o setor de estoque;

• 1 (uma) auxiliar de limpeza, para limpeza e manutenção do ambiente em geral.

1.5.3.O PRODUTO

O produto é direcionado para todo os tipos de classe. Pois trabalhamos com preços diversificados e acessíveis para qualquer tipo de classe social. Mantendo sempre a qualidade e atualidade das peças.

Contaremos também com acessória de moda.O setor comercial/vendas será treinado para esse tipo de prestação de serviço, para o auxílio do cliente em suas compras.

1.5.4.DADOS ECONÔMICOS E FINANCEIROS

SETOR DE ATIVIDADE: Terciário

RAMO DE ATIVIDADE: Empresa do Comércio varejista

TIPO DE NEGÓCIO: Loja de Roupas e Acessórios

INVESTIMENTO INICIAL:R$ 50.000,00

NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS: 10 pessoas

Os móveis e equipamentos necessários, aliados às despesas iniciais deconstituição de firma, estoque inicial, viagens para compras, propaganda eo capital de giro necessário, correspondem, em média, a um investimentode R$ 50.000,00 que pode ser financiado com recursos próprios oufinanciados. Para buscar financiamento, o empreendedor deve comparar asalternativas de financiamento oferecidas pelos fornecedores com as dasentidades financeiras, tendo a possibilidade de conseguir um sócio.

O investimento inicial depende diretamente do tipo de negócio, do porte, da localização, do público‐alvo e de outros aspectos do empreendimento.

Antes de desembolsar o primeiro R$ (real), é recomendável pesquisar, estudar e relacionar todas as despesas que terá, por exemplo: com imóvel, instalações, equipamentos, contratações de serviços e de empregados, treinamento, documentação, legalização da empresa etc.

Por mais minuciosa que seja a definição dos gastos que comporão o investimento inicial, o empreendedor deve ter a clareza de que, quando iniciar a montagem da empresa, surgirão situações de gastos que não foram imaginadas antes, portanto, será necessária a reserva de uma boa quantia de dinheiro para estes imprevistos. É preciso lembrar também do “capital de giro”, isto é, do dinheiro que precisará para pagar empregados, aluguel e despesas com o imóvel, luz, telefone etc., nos primeiros meses de operação e, também, como reserva de capital para suportar períodos iniciais com baixo número de clientes. É de fundamental importância ter certeza de quanto vai gastar para montar a empresa e quando terá de efetuar cada pagamento. Veja o exemplo do quadro a seguir:

Investimentos Iniciais - Antes da Inauguração

(Os valores são simbólicos)

Detalhamento Desembolso no 1º mês Desembolso no 2º mês Desembolso no 3º mês Subtotal

Investimentos em Instalações R$ 1.500,00 R$1.000,00 R$2.000,00 R$4.500,00

Investimentos de Equipamentos R$ 2.500,00 R$2.000,00 R$2.000,00 R$6.500,00

Investimentos em Veículos R$ - R$ - R$ - R$ -

Serviços de Terceiros R$3.000,00 R$1.000,00 R$1.000,00 R$5.000,00

Material de consumo e utensílios R$ - R$ - R$1.000,00 R$1.000,00

Gastos com a abertura da empresa e inauguração R$ - R$ - R$2.000,00 R$2.000,00

Reserva para gastos não previstos R$5.000,00 R$ - R$ - R$5.000,00

Estoque R$2.000,00 R$- R$- R$2.000,00

Subtotal R$14.000,00 R$4.000,00 R$8.000,00 R$26.000,00

Reserva para capital de giro R$- R$ - R$5.000,00 R$5.000,00

Total R$14.000,00 R$4.000,00 R$13.000,00 R$31.000,00

1.5.5.RESPONSABILIDADE SOCIAL

A Empresa Maravilha Boutique Modas e Acessórios ME-LTDA leva a sério