As 5 Forças De Porter

. Além disso, empresas já estabelecidas em um ramo industrial podem se beneficiar do efeito 'curva de experiência'. Ou seja, a experiência acumulada na produção e comercialização de produtos frequentemente coloca seu custo unitário abaixo do custo das empresas inexperientes.

1-Economias de Escala: referem-se aos declínios nos custos unitários de um

produto à medida que o nível de produção aumenta, obrigando as empresas entrantes a

ingressarem em larga escala ou sujeitarem-se a uma desvantagem de custo.

2-Diferenciação do Produto: a diferenciação tem origem na identificação de uma

marca da empresa, seja através do serviço ao consumidor, nas diferenças dos produtos,

pelo esforço de publicidade ou por ter entrado primeiro na indústria, entre outros, que

desenvolvem um sentimento de lealdade em seus compradores.

A diferenciação cria uma barreira de entrada, dado que os novos entrantes são

forçados a investirem pesado para romper os vínculos estabelecidos entre os clientes e as

empresas existentes.

3-Necessidade de Capital: a necessidade de investir recursos financeiros em grande

quantidade para poder competir cria barreira de entrada. O capital é essencial para os

investimentos em instalações de produção, para manter estoques, cobrir prejuízos iniciais e

até mesmo para atividades de risco como, por exemplo, pesquisa e desenvolvimento ou

publicidade inicial.

4-Custo de Mudança: são os custos com os quais se defronta o comprador quando

muda de um fornecedor para o outro. Podem incluir aquisição de novos equipamentos,

custo de treinamento de empregados, custos com testes e qualificações de nova fonte, e até

mesmo custos psíquicos de desfazer um relacionamento. Quando são altos constituem uma

barreira de entrada.

5-Acesso aos Canais de Distribuição: uma nova empresa precisa ao entrar numa

indústria, assegurar a distribuição para o seu produto, fazendo desconto de preços para

convencer o varejista a ceder espaço através de promessas de promoções e coisa

semelhante. Se o acesso aos canais de distribuição (atacado e varejo) for limitado e quanto

maior for o controle dos concorrentes sobre esses canais, mais difícil será a entrada na

indústria.

4.4. Concorrentes

A BRF é uma empresa que traz preocupação aos concorrentes, devido a suas bases estratégicas e a estrutura que a empresa possui. Os principais