Atividade Avaliatia 2

1. Explique o que é a análise SWOT (Strengths; Weaknesses; Opportunities; Threats), como ela pode ser aplicada em uma empresa e quais são os benefícios que proporciona. Resposta. A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.Pode ser aplicada da seguinte forma: Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas. Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças deletadas. Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo aproveitem as oportunidades detectadas. As estratégias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças. A aplicação da Análise SWOT num processo de planejamento pode representar um impulso para a mudança cultural da organização.O benefício que podem ser tirado é Realizar previsão de vendas em articulação com as condições de mercado e capacidades da empresa |

2. Como é possível que uma empresa veja alguma condição no ambiente externo como uma oportunidade enquanto outra empresa do mesmo segmento vê esta mesma condição como ameaça? Explique a afirmativa e dê um exemplo prático ilustrando-a. |

Resposta.

Ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Principais aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de desempenho que se pode gerir).

Ambiente externo (Oportunidades e Ameaças)- Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Fatores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos.

3. Comente sobre o processo da Administração Estratégica. Qual a relação da missão com as demais etapas desse processo? Resposta. |

É um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas (como software) concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível.

Tipicamente é utilizado um sistema de informação estratégico (SIE) para gerir a informação e assistir no processo de decisão estratégica. Os SIE representam a evolução natural dos sistemas de informação de gestão face às necessidades das empresas em tirar partido da informação recolhida e processada por forma a ganhar vantagem competitiva e quiçá redefinir os objetivos da empresa para reajustá-la às alterações ambientais.

Um sistema de informação estratégico foi definido como "O sistema de informação que suporta ou altera a estratégia da empresa" [1]. Sprague definiu três classificações destes sistemas:

1. Sistema competitivo

2. Sistema cooperativo

3. Sistema de operações de mudança