Atividade Avaliativa - ATPS

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Curso Superior Tecnologia em Marketing

Atividade Avaliativa - ATPS

Técnicas de Negociação

Prof. EAD: Jefferson Dias

Gesiel Ramos Gomes – 4561873053

Juliana Lisciotti – 4717884781

Rejane Levorato – 4561903061

Tania Ap. Santos Pereira – 4573913279

RIBEIRÃO PRETO / SP

2012

Gesiel Ramos Gomes - 4561873053

Juliana Lisciotti - 4717884781

Rejane Levorato - 4561903061

Tania Ap. Santos Pereira - 4573913279

ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS

Prof. EAD: Jefferson Dias

Professor tutor presencial: Douglas de Castro Silva

Professora tutora a distância: Tania Mª. Alves Capodifoglio

Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Marketing da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Técnicas de Negociação para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Ribeirão Preto /SP

2012

SUMÁRIO

1- SUMÁRIO EXECUTIVO...................................................................................................4

2- ANÁLISE ESTRATÉGICA 4

3- DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 6

4- PRODUTOS E SERVIÇOS 8

5- ANÁLISE DE MERCADO 9

6- PLANO DE MARKETING 10

7- PLANO FINANCEIRO 11

8- ROTEIRO DE EXECUÇÃO..............................................................................................14

9- ANEXOS. .............................................................................................................................15

10 – CONCLUSÃO..................................................................................................................16

11- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................................................16

1- Sumário Executivo

Temos o orgulho de apresentar o projeto do negócio certo, que é a empresa Cópia Certa. Temos como propósito atuar no segmento de prestação de serviços: Fotocopia preto branco e colorido, impressão digital, escaneamento, plastificação, redução e ampliação, fax e encadernação.

Estaremos localizados em frente à Universidade Anhanguera, o projeto conta com um projeto financeiro de R$120.000,00 com risco baixo e ambição de ganhos maiores do que investimentos financeiros, sendo recurso próprio, ótimo capital de giro e crescimento no segmento visando o retorno financeiro aplicado em 2 anos e 8 meses.

A empresa tem previsão de funcionamento para 2 meses, tempo para terminar pequena reforma e legalização dos documentos, chegada das máquinas. Sendo assim teremos inicio imediato, seremos pioneiros no local prontamente para atender e conquistar o publico alvo com rápido lucro e convidativo a um negócio certo.

2- Análise Estratégica

A análise Swot (ameaças, oportunidades, pontos fortes e fracos). Missão da empresa, formulação de objetivos e metas, formulação de estratégia, implementação, Feed Back e controle.

Análise Interna

Forças:

- Liderança de Mercado, local oportuno para o desenvolvimento continuo;

- Público alvo – bastante promissor e alta necessidade.

- Possibilidade de aumento no faturamento pelo aumento do portfólio de serviços e busca de novos públicos na região de atuação.

- Parceria com várias outras entidades de ensino.

- Parceria com a Universidade Foco – Anhanguera.

Fraquezas:

- A falta de conhecimento específico no ramo de atuação.

- Grandes empresas no mesmo ramo espalhada por toda a cidade e com muitos anos de mercado.

- Impossibilidade de contratação de mão de obra específica.

- Todos os sócios sem nenhuma experiência administrativa.

Análise Externa:

Oportunidade:

- Criação e regulamentação de meios de prestação de serviço na internet.

- Aumento do público alvo, com a expansão da Universidade de novos cursos, com salas em construção.

Ameaças:

- A exclusão da necessidade do acompanhamento das aulas através de slides impressos, a liberação do uso do computador em sala de aula, principalmente em provas.

- A iniciativa da Universidade em apostilar e padronizar com uso de acompanhamento do próprio material.

- Investimento de alto custo para pouca reserva e grande risco de falha com público alvo.

- Avanço tecnológico.

- Poder de barganha da Universidade em apostar no mesmo mercado, ou seja, abrir o mesmo negócio dentro da Universidade, concorrência imediata.

Visão e Missão do Negócio:

Definimos nossa visão, otimizando claramente aos nossos clientes, ele é a razão