Atuação Profissional

Revisão conceitual

Mencionar os conceitos aplicados ao desenvolvimento desta etapa do trabalho, é importante enaltecer os conceitos de climas organizacionais, programas de incentivo, recrutamento, seleção e montagem dos perfis tanto de cargo quanto de funcionários, pois somente obtendo um padrão nesses fatores podemos definir um ponto ao qual devere se chegar para o perfeito sincronismo entre instituição, cargo e colaborador, tendo sempre a mão o funcionário ideal para o momento e função a ser executada naquele momento.

O conceito de capacitação pode ter diversas abordagens, neste caso podemos analisar uma capacitação pré programada, onde as habilidades já conhecidas dos colaboradores podem ser aperfeiçoadas e moldadas aos atuais objetivos da empresa.

Segundo CHIAVENATO [1989, p.24] “a educação profissional é a educação institucionalizada ou não, que visa o preparo do homem para a vida profissional, onde a educação, propriamente dita, compreende três etapas: formação profissional, desenvolvimento e treinamento”. Portanto, o treinamento compreende uma educação profissional voltada para melhorar a performance dos treinados dentro da empresa em que trabalham.

Isso mostra que atualmente não adianta ter um colaborador com habilidades e conhecimento, se ele não estiver alinhado com os objetivos, tendo o devido treinamento e preparo para os possíveis desafios a serem encontrados dentro da organização, portanto ser capacitadocom novas ferramentas e pontos de vista, se torna crucial para o desenvolvimento de seu nivel acadêmico, profissional e pessoal juntamente ao organizacional ao qual ele presta seus serviços.

O desenvolvimento de recursos humanos dentro da empresa somente tem sua iniciação após os itens anteriores citados estarem devidamente alinhados, onde a força de trabalho passa a começar a desfrutar de todo seu status social, onde os pontos de capacitação começam a dar espaço a fatores como ambiente de trabalho, política empresarial adequada a sua situação, o clima organizacional propicio ao bom desenvolvimento do trabalho para ser executado, onde exista um bom convívio e entrosamento tanto na linha vertical, quanto na linha horizontal presentes no organograma, mostrando o foco e a boa delegação de funções e atividades distintas aos múltiplos setores de uma organização,

Onde esse clima organizacional, segundo ARAUJO, Luis César G de, e GARCIA, Adriana Amadeu, (Gestão de pessoas – estratégias e integração Organizacional, 2 ed. Editora Atlas) giram em torno da organização Companheirismo, Equidade e Realização, sendo a equidade relacionada no sentido de perceber que os superiores de qualquer nível são justos na sua relação com a estrutura social, seja com relação à remuneração, seja com relação às avaliações realizadas ou a eventuais conflitos interpessoais. O clima organizacional será tão melhor quão melhor for a resposta de superiores a estas questões, na parte de realizações há estudos que colocam a realização como sendo fator altamente relevante para as pessoas que ocupam posições superiores e não para as pessoas que têm atribuições de pequeno, quando tem algum poder decisório. Isso pode ser verdade se entendermos que realização significa crescer na carreira, na empresa, ter salários com reajustes acima de percentuais inflacionários etc. Mas realização pode ser também, entendida como u pouco mais do que isso. Estar bem na organização, ser considerado, respeitado no trabalho que executa, estar numa organização com responsabilidade social que respeite as leis, principalmente aquelas que atingem a população mais diretamente, como, por exemplo, as questões ambientais. Isso tudo também é realização. Talvez não seja em sociedades consideradas mais desenvolvidas onde o salário seja mais importante ou algo semelhante, mas no Brasil sabemos que o reconhecimento positivo de nosso trabalho funciona como agente estimulador, e finalizando sitaremos o companheirismo, onde embora reconheçamos que a competição entre pessoas de mesma posição seja algo previsível, não podemos deixar de reconhecer que, no geral, as pessoas buscam uma relação amistosa, porque assim tem maiores possibilidades de manutenção na posição. “ Uma mão lava a outra” é um ditado conhecido e uma realidade nas organizações. Evidente que há momentos e, por vezes, muitos momentos, em que há o acirramento entre pessoas e a noção de companheirismo é colocada em plano inferior. Esta realidade pode ou não afetar o clima organizacionl como um todo, mas, certamente terá reflexo pontual, aqui e ali.

PLANO DE CARREIRA

Ter um plano de carreira dentro de uma organização, é outro ponto de segurança tanto para o colaborador quanto para a organização, pois um colaborador que trabalha com um objetivo dentro da cabeça, uma meta ou um ponto ao qual o mesmo almeja alcançar o mantém afastado de procurar outra empresa para trabalhar, o faz trabalhar mais motivado e ajuda a manter a cultura da empresa, já que este profissional crescerá e levara contigo ensinamentos e situações rotineiras de dentro da empresa para um futuro cargo onde delegara novos funcionários, e não só por aumento de cargo, mas também por um aumento na confiança, o que ira interferir e ajudar no crescimento do status social do mesmo e na folha de pagamentos, gerando o devido conforto pela situação que seu tempo de serviço reconhecido causaram em sua vida.

2.1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO

2.1.1 DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO, DADOS E FATOS RELEVANTES DA ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO, NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO, INFORMAÇÕES SOBRE O PORTE DA EMPRESA.

INDÚSTRIA METALURGICA DALBEN LTDA.

Empresa no ramo de fabricação de churrasqueiras e acessórios em aço inox, a INDÚSTRIA METALURGICA DALBEN LTDA, constituída sob o CNPJ xx.xxx.xxx./0001-xx, se localiza na Rua Miguel Fleta, 08, CEP: 04474-240, Jardim Arpuador, São Paulo – SP, Telefone: (11) N/D

É uma empresa com formação originalmente de base familiar, tendo sua reestruturação geral, após suas dependências terem sido vendidas para um grupo de investimentos, pórem sua cultura permanece praticamente mantida de forma integral à original.

É uma empresa de médio porte, não tendo filiais. A Metalúrgica Dalben LTDA. ME., possui uma infraestrutura capaz de atender a todos os clientes no seu ramo de atuação. Ela fabrica os produtos à partir da matéria-prima e depois vende para lojas do ramo, como por exemplo: Telha norte, Dicico, Carrefour, localizados em toda a região centro-oeste, dentre outras lojas e a partir dessas lojas que