Aula Tema 4

Questões para Acompanhamento da Aprendizagem

Questões para Acompanhamento da Aprendizagem - Tentativa 1

Question 1

Notas: 1

Relacione as afirmações a seguir com as duas formas de organização de uma empresa: organização formal e organização informal:

Tem como objetivo a administração de processos e relações profissionais

Tradicionalmente organizada a partir de uma estrutura hierárquica de órgãos, departamentos, cargos e funções, a fim de alcançar os objetivos da organização

Constituída pela rede de relacionamentos pessoais e profissionais formada pelos funcionários da empresa

Muitas vezes, as relações pessoais desse tipo de organização ultrapassam os limites dos cargos e são a razão de os processos funcionarem mesmo se tiverem problemas de construção

Oficialmente adotada pela empresa

Question 2

Notas: 1

Escolha Verdadeiro para as afirmações corretas sobre gestão horizontal e Falso para as afirmações incorretas:

A forma de organização horizontal garante autonomia e poder às equipes e mais e melhores informações para todos

As organizações horizontais são formadas por equipes especializadas e responsáveis por apenas uma função dentro da empresa. O fluxo de informações é controlado pelo líder da equipe. Por isso, esse tipo de organização é tão eficiente

As organizações horizontalizadas são mais proativas e dinâmicas, pois apenas os gerentes são envolvidos nos processos. Dessa forma, há mais agilidade em sua melhoria contínua, análise e correção do rumo

O processo de implantação da organização horizontal pode ser dificultado pela cultura da centralização de poder e de informação

Question 3

Notas: 1

Analise o texto a seguir, baseado no livro Reengenharia [1]

A Reengenharia repensa e reestrutura os processos empresariais que têm como objetivo atingir melhorias em indicadores de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade.

Agora assinale as alternativas CORRETAS:

[1] HAMMER, Michael; CHAMPY, James. Reengenharia: revolucionando a empresa em função da concorrência e das grandes mudanças da gerência. Rio de Janeiro: Campus, 1994.

Escolha pelo menos uma resposta.

a. A reengenharia despreza o que existe e substitui por novas formas de trabalhar

b. A reengenharia busca a redução ao essencial, a renovação e a melhoria de processos

c. A reengenharia destaca o aumento das vendas e a criação de novos produtos

d. A reengenharia tem como principal objetivo a redução de custos e de mão de obra

e. A reengenharia é a instituição da permanência dos processos

Question 4

Notas: 1

Analise o texto a seguir e responda:

A definição do líder ou coordenador é realizada pelos próprios componentes da equipe. São eles também que definem o rodízio de todos nas atividades sob responsabilidade da equipe visando ao compartilhamento dos conhecimentos entre os membros, que também são preparados para tarefas que normalmente não seriam obrigação da equipe, como controle da qualidade, manutenção, controle do processo e movimentação de materiais etc.

Para incentivá-los a continuar atuando dessa forma, não há diferenciação na classificação dos cargos, nem na avaliação para remuneração.

Agora responda: a qual tecnologia o texto se refere?

Escolher uma resposta.

a. Nenhuma delas, pois a definição de equipe está desalinhada com o conceito