Avaliação de requisitos para a definição de planejamento, armazenamento, movimento e controle de reservas para a empresa

UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

MANUAL ESPECÍFICO

Projeto Integrado Multidisciplinar II – PIM II

São Paulo

2011

PIM II

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

TEMA:

Avaliação das necessidades para definição de Planejamento, Armazenagem, Movimentação e Controle de estoques para uma empresa visando à otimização dos serviços e redução de custos.

OBJETIVOS:

 Proporcionar aos alunos condições para entender os benefícios dos fundamentos

Da Logística aplicada a uma empresa, seja de produção, comercial ou de serviços;

 Compreender as principais técnicas para dimensionamento de estoque que atenda às necessidades dos negócios de uma empresa, seu armazenamento e movimentação;

 Saber definir o lay out de um armazém, sua estrutura e os Equipamentos utilizados para movimentação das mercadorias;

 Exercitar as técnicas de atualização de custos de um estoque na empresa.

DISCIPLINAS CONTEMPLADAS:

BASE COMPLEMENTAR

Fundamentos e Importância da Logística Contabilidade

Planejamento e Operações por Categoria de Produtos Estatística Aplicada

Planejamento e Controle de Estoque Dinâmica das Relações Interpessoais

MATERIAL DE APOIO:

 Manual Geral do PIM;

 Conteúdo das aulas;

 FUNDAÇÃO PARA O PRÊMIO NACIONAL DE QUALIDADE. Critérios de Excelência 2010. Disponível em www.fpnq.org.br;

 Normas monográficas da ABNT;

 Bibliografias a serem fornecidas pelo professor orientador do Projeto.

FOCO DO PROJETO PIM

O grupo deverá identificar e analisar as atividades logísticas de uma empresa de produção ou de comércio, ou ainda de serviços dentro do mercado. O desenvolvimento do trabalho deve atender os seguintes aspectos:

1. Descrição da Organização

1.1 Denominação e forma de constituição.

1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização.

1.3 Natureza e ramo de atuação.

1.4 Informações sobre o porte da empresa.

1.5 Principais equipamentos.

1.6 Composição da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, por níveis de chefia ou gerenciais, por regime jurídico de vínculo.

1.7 Principais produtos.

1.8 Denominação dos principais tipos de fornecedores, principais insumos, matérias-primas e serviços por eles fornecidos.

1.9 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo.

1.10 O segmento de mercado do grupo no âmbito internacional.

1.11 O segmento de mercado do grupo no âmbito nacional: como surgiu o negócio no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais.

1.12 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um.

1.13 Organograma: destacar quem faz parte da Alta Direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional.

2. Contabilidade

Efetuar a análise da estrutura do balanço patrimonial e da demonstração do resultado do exercício, conforme Lei nº 11.638/07 da empresa escolhida. Utilizar as técnicas de análise dos demonstrativos contábeis para discutir a parte contábil do projeto.

Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultados do Exercício referentes ao último exercício social, respondendo as questões:

• Comentar a situação de liquidez da empresa, considerando-se apenas esses dois grupos;

• Liquidez: geral – imediata – seca e corrente;

• Se a empresa aplica em ativo imobilizado, cite um exemplo; (terrenos, edificações, instalações, veículos, etc.).

• Grau de endividamento.

Obs.: A administração da liquidez consiste em equiparar os prazos das dívidas com os prazos dos ativos e outros fluxos de caixa a fim de evitar a insolvência da empresa. A mensuração da liquidez é importante, pois apresenta a capacidade de a empresa gerar caixa suficiente para pagar seus fornecedores e credores.

Importante: caso a empresa não disponibilize as informações reais para a elaboração do balanço, o aluno e/ou equipe, poderá utilizar dados fictícios.

3. Fundamentos e Importância da Logística

Descrever o papel da logística na empresa escolhida para buscar competitividade no mercado e garantir a preferência do cliente. Descreva se há um setor para operações logísticas ou não, como é esse setor, se é terceirizada etc.

Quais os fatores priorizados pelos clientes e pela empresa - Qualidade – Custo – Flexibilidade – Confiabilidade ou Rapidez?

Missão Logística

• Descrever como a empresa faz para ter o produto certo, na hora certa, no lugar certo e nas condições desejadas.

• Descreva se essas atuações geraram redução de custo de funcionamento, ou maior eficiência na execução;

• Descreva