CONCEITOS CENTRAIS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 5

2.1 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 7

2.2 PLANO DE REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS 8

2.3 ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE 9

2.4 ÁREA DE ECONIMIA NO SETOR PÚBLICO 11

3 CONCLUSÃO 13

REFERÊNCIAS 16

1 INTRODUÇÃO

Neste trabalho abordaremos o tema Conceitos Centrais de Gestão Organizacional que tem por objetivo conhecer sobre os tipos de gestão organizacional e seus conceitos como também o aprofundamento nas seguintes questões: Como se dá a gestão vertical e a horizontal e quais são suas vantagens e desvantagens. Será também descritos alguns itens da área de Administração tais como, treinamento de pessoas, plano de remuneração e benefícios, ética, política e sociedade, economia no setor público, considerando que todo esse processo está ligado a organização de uma empresa.

Para tanto pautaremos este trabalho em autores como: Chiavenato (2010), Fox (1980), Boog (2009), Chiavenato (2000), Montana (2003), Maximiano (1992), Baeys (1998).

Até alguns anos atrás, as organizações não viam a gestão como uma ferramenta para a realização de suas atividades. Como coloca Drucker (1997) “‘gerência’ era um palavrão nas organizações sem fins lucrativos. Gerência significava ‘negócios’ e elas não eram empresas. Na verdade, em sua maioria elas acreditavam que não necessitavam de qualquer coisa que pudesse ser chamada de ‘gerência’. Afinal, elas não tinham ‘lucros’”.

No entanto, o grande crescimento tanto no tamanho e complexidade quanto na importância dessas organizações dentro da sociedade mudaram essa visão. Exige-se hoje dessas organizações uma gestão mais eficaz de seus recursos, assim como um controle mais efetivo de suas atividades. A palavra “gestão” entra definitivamente para o vocabulário do terceiro setor, como uma ferramenta para tornar real a missão que está por trás da organização. Como coloca Silva, “o atual cenário brasileiro aponta para a necessidade de as organizações construírem uma gestão eficaz, além de manterem acesos o compromisso e a paixão que as movem. O desafio da sustentabilidade envolve não só o levantamento e a adequada utilização de recursos financeiros; implica investir no desenvolvimento das pessoas que fazem parte da organização, melhorar a qualidade dos serviços e adequá-los às necessidades das comunidades, buscarem a adesão da sociedade à causa da organização e informar de forma transparente”.

“As pessoas que trabalham em uma organização necessitam de uma visão clara dos seus objetivos e estratégias. Em especial, as organizações do terceiro setor possuem limites confusos e inúmeras oportunidades para sair do seu foco principal. Todas estão trabalhando em um ambiente de crescente turbulência e assim necessitam repensar seus objetivos e prioridades mais frequentemente que no passado” O planejamento estratégico é a ferramenta administrativa que serve exatamente para este repensar da organização.

2 DESENVOLVIMENTO

Iniciaremos Conceituando organização como instituição social, cuja ação desenvolvida por seus membros, é dirigida por objetivos, sendo projetadas como sistemas de atividades e autoridades estruturados e coordenados, atuando de forma interativa com o ambiente que as cerca.

Sendo assim podemos dizer que organização é um conjunto de pessoas que atuam juntas em uma criteriosa divisão de trabalho para alcançar um propósito comum. As organizações são um sistema cooperativo racional. As pessoas se dispõem a cooperar entre si de maneira racional e intencional para alcançar objetivos e proporcionar resultados que individualmente não teriam nenhuma condição de realizar. As organizações são sistemas formados, administrados, projetados e operados por pessoas para atingir determinado conjunto de objetivos. Fox (1980, p.18) define uma organização como “um padrão descrevendo como seus integrantes estão em relação e interagem para atingir um objetivo comum”. Segundo Montana (2003, p.70) “organizar é um processo de juntar recursos físicos e humanos essenciais para atingir os objetivos de uma empresa e alcançar as metas desejadas. A organização deve possuir um organograma que represente a sua estrutura formal, onde é mostrada a hierarquia da empresa, de que forma estão expostos os órgãos ou setores e as relações de comunicação existentes entre eles.

Já de acordo com Maximiano (1992, p.112) “uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos”. Por meio dela torna-se possível alcançar metas que não seriam possíveis atingir para uma só pessoa realizar. O autor ainda nos esclarece que uma grande empresa ou uma pequena oficina, um hospital ou uma escola são exemplos de organizações, porque uma organização é uma soma de pessoas, máquinas e outros equipamentos e recursos financeiros. Assim organização é o resultado da combinação de todos estes elementos que culmina num bem comum, resultando na qualidade do trabalho organizacional.

Baeys (1998) diz que existem modelos organizacionais diferentes que caracterizam o tipo de organização. A organização mais simples é aquela de um membro único. Dá-se o nome de grupo, a organização permite uma coordenação para que possa atingir um objetivo comum, mas a tomada de decisão é coletiva. De acordo com Gaia (1999), cada papel organizacional é determinado pelas funções que o agente deve realizar para o sistema, definidas por meio de atividades e protocolos, as responsabilidades eles assumem ao fazer parte da equipe. Podemos então dizer que organização é a maneira de se organizar um sistema. A estrutura organizacional dentro de uma organização esclarece papeis de empregados, facilita a comunicação e estabelece uma cadeia de responsabilidade em determinar como é a sua estrutura organizacional, vertical ou horizontal, pois é necessário compreender entre as duas diferenças entre as duas estruturas. Mas a implementação da estrutura organizacional correta é fundamental, pois disso depende a produtividade da equipe. Dessa forma podemos definir a organização vertical como aquela que tem uma pirâmide no olhar. No topo está o presidente da empresa, cada divisão é composta por supervisores que se responsabilizam pelos departamentos. Por muitas vezes se define essa como organização de