CONTROLE DE PRODUÇÃO

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação de Administração da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina

Planejamento e Controle de Produção.

Belo Horizonte /MG

Novembro /2013

INTRODUÇÃO

DESAFIO

A equipe deverá elaborar um Relatório que retrate a importância do Planejamento,

Programação e Controle de Produção (PPCP) para as empresas.

O estudo do Sistema de Planejamento, Programação e Controle da Produção facilita o

aprendizado e o entendimento dos princípios que regem os sistemas de produção, e auxilia o

aluno a entender o projeto de um sistema de produção. Esse planejamento pode ser aplicado

a curto, médio ou longo prazo, e ajuda na elaboração de propostas de melhorias, para que o

sistema mantenha-se efetivo no ambiente competitivo em que a empresa atua.

Este desafio é importante para que os alunos articulem conceitos pertinentes à matéria

e analisem, sob diversos aspectos, as necessidades de conhecimentos para serem

considerados aptos e qualificados a enfrentar os desafios do mercado de trabalho.

Objetivo do Desafio

Elaborar um Relatório que retrate a importância do Planejamento, Programação e

Controle de Produção para as empresas.

ETAPA 1

O Planejamento e Controle da Produção é a atividade que torna possível decidir sobre

como fazer melhor uso dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do plano

de produção. O objetivo maior do Planejamento e Controle da Produção é garantir que a

produção ocorra eficazmente e gere produtos e serviços como estabelecido. O planejamento e

o controle são utilizados em todos os momentos do processo de produção, e possuem como

objetivo alcançar os resultados estabelecidos, utilizar os recursos de maneira racional, corrigir

possíveis falhas e distorções, visando a obter, com esses procedimentos, resultados

satisfatórios.

Esta etapa é importante para que você e seu grupo conheçam os aspectos técnicos e

operacionais ligados ao Planejamento e Controle da Produção, e compreendam as

necessidades e finalidades desta atividade dentro da empresa.

Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 (Individual)

Pesquisar, no Livro-Texto da disciplina (identificado ao final da ATPS), e anotar: os mais

relevantes dados, informações e conceitos sobre o Planejamento e Controle da Produção,

para serem utilizados na redação do texto final desta etapa.

Planejamento e Controle de Produção PB ou Planeamento e Controle da ProduçãoPE é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta à produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.

Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões:

1° O que produzir?

2° Quanto produzir?

3° Onde produzir?

4° Como produzir?

5° Quando produzir?

6° Com o que produzir?

7° Com quem produzir?

A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar uma carta mapa, documento denominado plano mestre de produção (PMP), que é a diretriz de produção.

Trata-se do conjunto de atividades da administração da produção relacionadas à alocação eficaz e eficiente dos recursos de produção da organização (materiais, máquinas, equipamentos e pessoas) para a produção dos bens e serviços demandados pelos clientes.

Historicamente, com o desenvolvimento da administração científica, as funções de planejamento e controle da produção, antes exercidas de forma empírica pelos supervisores de produção, passaram a ser centralizadas em um departamento específico da fábrica, usualmente denominado PCP.

Em geral, o departamento de PCP dedica-se as atividades mais operacionais como a programação da produção, controle de estoques (matérias-primas, em processo e produtos acabados), emissão e controle de ordens de produção, entre outras atividades do dia-a-dia da produção.

Entretanto, a atividade de planejamento não se limita ao nível operacional. No nível tático-estratégia, a gerência de produção toma decisões de médio e longo prazo que incluem decisões sobre a aquisição de equipamentos e máquinas, contratação de pessoas, administração de materiais e fornecedores, com base em previsões atualizadas de demanda. Este processo de decisão, atualmente denominado Planejamento de Operações e Vendas (POV), envolve, além da Produção, outras áreas da empresa, especialmente as áreas de Vendas e Financeiro.

Do ponto de vista acadêmico, os conceitos e habilidades necessários para o exercício da atividades de PCP são abordados em disciplinas também denominadas Planejamento e Controle da Produção. No currículo de uma disciplina típica de PCP, destacam-se os seguintes tópicos:

- Previsão da demanda

- Planejamento da capacidade de produção

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