Contabilidade Intermediaria

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Alunos RA:

Álvaro Barbosa Lopes 414950

Domingos Marques de Souza 418025

Ednaldo Ramos da Silva 425320

Janaina Jardim da Silva 414949

Sérgio Barbosa Frades 419381

Profº Tutor à Distancia: Ma Yaeko Ozaki

Profº Tutor Presencial: Cynthia Helber Urias Rodrigues Campos

Campo Grande, Abril/2013.

Sumário

Introdução:................................................................................................................................03

Definição de comportamento organizacional:..........................................................................04

Resultado da pesquisa com o público de vinte pessoas:...........................................................06

Faltam condições para inovação tecnológica nas empresas Brasileiras:...........................07

Em busca da Vantagem competitiva:...........................................................................08

A importância de uma comunicação eloqüente:.......................................................................08

Conclusão:.................................................................................................................................10

Referências Bibliográficas:.......................................................................................................11

Introdução

Os valores que contemplam a essência da Ciência relativa ao Comportamento Organizacional, se resumem em eficiência e eficácia, que de antemão soam como sinônimos, mas que num contexto especifico, como no presente, ganham tons e matizes que elucidam a compreensão de suas particularidades, bem como o delineamento dos termos, em seus respectivos contrastes. Obtendo um divisor de água no que se refere eficiência e eficácia.

A guisa de defini-los, pode se citar que a eficiência se caracteriza como a capacidade que o administrador tem de produzir itens de qualidade, utilizando-se do menor volume possível de material, mão de obra e tempo possíveis para confecção daquele objeto, com forte objeção no sentido de desperdiçar recursos. De maneira a maximizar a produção ao passo que minimizar os custos operacionais. Logo, um gerente eficiente é aquele se molda a circunstância, produzindo o melhor de acordo com os recursos que ele dispunha naquele momento especifico. Em dissonância com a eficácia que se atém a agregar ao produto uma característica oportuna em relação ao mercado, então não se prioriza apenas a qualidade na fabricação do produto, mas também na utilidade que ele é capaz de oferecer a sociedade mercantil em relevância a conjuntura econômica em que o artefato é comercializado. Então se tem a necessidade de fazer o certo no momento certo, conceito que por sua vez sintetiza a substancia motriz das engrenagens do comportamento organizacional.

No entanto a obtenção de eficiência e eficácia é uma questão que merece um estudo mais aprofundado, no que se refere à intervenção do administrador nas demandas da empresa, na busca por equidade entre todos os elementos constituintes do âmbito corporativo. Dentre esses elementos têm-se inúmeras variáveis que compõe a esfera empresarial, assim faz-se necessário salientar o perfil de comportamento de cada colaborador que deve estar em equilíbrio com a política da empresa e vice-versa, pois se faz necessário que coexista reciprocidade e harmonia dentro da relação funcionário e empresa. Favorecendo uma adaptação bilateral das partes, porém é o administrador que é responsável por tomar partido no sentido de ministrar as intervenções conforme seja necessário, para que se realize a transição entre os contrastes com mais sutileza e maestria, como se os componentes fossem peças de um grande mosaico.

Porém a carga de um gestor não se limita ao que se mencionou anteriormente, este também fica incumbido de traçar estratégias que lidam com gama de variantes, desde o plano concreto até ao abstrato. Quanto ao plano concreto temos todos os índices e parâmetros estabelecidos pelo departamento contábil pelo qual se norteia decisões para acertar o melhor caminho a empresa, entretanto as noções de um gestor não residem apenas nessas bases citadas, pois no campo abstrato encontram-se as os subordinados, que são os grandes detentores de inúmeros valores dentro de uma dinâmica cosmológica bastante particular de cada um. Então conclui-se que para haver uma boa gerencia desses elementos tão abundantes quanto complexos é necessário um conjunto de aptidões cognitivas que coloquem o seu detentor em evidência meio aos demais.

E para realizar a conquista de tais habilidades é necessário uma leitura da carga histórica dos indivíduos, pois é por intermédio desta que o gestor toma nota de todo o conjunto de capacidades, deficiências e propensões do funcionário além de entender suas tendências e predileções que subsidia a melhor utilização de cada um, conforme sua pericia, dom e satisfação. É através dessas informações que o administrante torna-se capaz de interferir na redefinição de estratégias que alinha a empresa rumo à competitividade. E é justamente nessa analise de dados onde habita o discernimento para que se promova eficiência. Como acontece no famoso jogo de tabuleiro, que lida com a capacidade de previsão dos jogadores, de maneira que as chances de um cheque mate são proporcionais á capacidade de se antecipar