Controle Da Produção

Planejamento e controle da produção

Aula 5

Como resultado do planejamento mestre da produção obtém-se um plano, chamado plano mestre de produção (PMP).

Qual a função do PMP?

Escolher uma resposta.

a. Formalizar as decisões tomadas quanto à necessidade de produtos acabados para o período analisado.

b. Receber as propostas com rotinas e mapeá-las anualmente.

c. Nenhuma das demais alternativas.

d. Dimensionar a capacidade de mão-de-obra em todo parque produtivo.

e. Produzir informações concretas sobre os recursos financeiros.

Resposta correta: Formalizar as decisões tomadas quanto à necessidade de produtos acabados para o período analisado.

Comentário resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. O PMP tem por objetivo formalizar as decisões dentro de tempo determinado.

Question2

O planejamento mestre da produção está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de _____________ em planos específicos de produtos acabados (bens ou serviços) para o _____________, no sentido de direcionar as etapas de programação e execução das atividades operacionais da empresa (montagem, fabricação e compras)

Escolher uma resposta.

a. médio prazo; curto prazo.

b. médio prazo; longo prazo.

c. curto prazo; médio prazo.

d. longo prazo; médio prazo.

e. curto prazo; longo prazo.

Resposta correta: longo prazo; médio prazo.

Comentário resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. O planejamento mestre tem a visão global do tempo de produção o que permite visão estratégica e desenha o plano em períodos menores para melhor direcionar as etapas de produção.

Question3

O Plano Mestre de Produção (PMP) diferencia-se do plano de produção sob dois aspectos.

Quais são eles?

Escolher uma resposta.

a. O nível de agregação dos produtos e a unidade de tempo analisada.

b. A alocação de pessoas e a distribuição de estoques.

c. A informação sobre as necessidades referentes à logística e a apresentação do plano de contratação de recursos humanos.

d. Todas as demais alternativas estão corretas.

e. A coordenação de gastos com compras, estoques, horas extras, manutenção de máquinas, e a formulação do plano de vendas.

Resposta correta: O nível de agregação dos produtos e a unidade de tempo analisada.

Comentário resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. O nível de agregação de produtos depende da informação recebida de todas as áreas como: Finanças; Marketing; Compras; Recursos Humanos e Produção.

Question4

Que tipos de desperdícios usualmente encontrados nas empresas a filosofia do Just in Time (JIT) pode ajudar a reduzir ou eliminar?

Escolher uma resposta.

a. Produtos com defeito identificados somente no final da produção. Com o JIT, o próprio funcionário pode corrigir ou solicitar ajuda antes do término da produção.

b. Grande volume de estoque.

c. Todas as demais alternativas estão corretas.

d. Ociosidade de tempo, acúmulo de produto em processo (gargalos).

e. Perda de tempo nos processos. Com o JIT há uma otimização dos tempos devido ao processo balanceado de produção.

Resposta correta: Todas as demais alternativas estão corretas.

Comentário resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. A filosofia Just in Time torna a empresa mais produtiva eliminando todo tipo de desperdícios e otimizando a produção.

Question5

O kanban é um sistema dependente, no qual a demanda está relacionada a sua capacidade produtiva. Sabe-se que uma demanda com grande oscilação desestabiliza o sistema Kanban.

Como deve ser então a demanda para o sucesso da aplicação do sistema Kanban?

Escolher uma resposta.

a. Demanda diária constante.

b. Demanda diária variável.

c. Demanda anual.

d. Demanda mensal variável.

e. Demanda semanal variável.

Resposta Correta: Demanda diária constante.

Comentário resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. A demanda deve ser diária e constante para o bom aproveitamento da proposta Kanban.

Question6

Considere a afirmativa: “À medida que o tempo de preparação se aproxima de zero, a situação ideal de lotes de uma unidade