Desafio Empreendorismo

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE BELENZINHO

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS DE EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL.

TUTORA EaDROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES

CIDADE / ESTADO

2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO .............................................................................................................

1. AUTOAVALIÇÃO DE SEU PERFIL EMPREENDEDOR (AMBIENTE, ATITUDES E KNOW HOW) .................................................................................

2. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS...................................................

2.1.Sumario.

2.2. Sumario Executivo.

2.2.1. Declaração de Visão.

2.2.2. Declaração de Missão.

2.2.3. Propósitos Gerais e Específicos do negocio, objetivos e metas.

2.2.4. Estratégia de marketing.

2.2.5. Processo de Produção.

2.2.6. Equipe Gerencial.

2.2.7. Investimentos e Retornos Financeiros

2.3. Produtos e Serviços.

2.3.1. Descrição dos produtos e serviços.

2.3.2. Previsão de Lançamento de Novos Produtos e Serviços.

2.4. Analise da Indústria.

2.4.1. Analise do Setor

2.4.2. Definição do Nicho de Mercado.

2.4.3. Analise da Concorrência.

2.4.4. Diferenciais Competitivos.

2.5. Plano de Marketing

2.5.1. Estratégia de Marketing.

2.5.2. Canais de Venda e Distribuição.

2.5.3. Projeção de Vendas.

2.6. Plano Operacional.

2.6.1. Analise das Instalações.

2.6.2. Equipamentos e Maquinas Necessária.

2.6.3. Funcionários e Insumos Necessários.

2.6.4. Processo de Produção.

2.6.5. Terceirização.

2.7. Estrutura da Empresa.

2.7.1. Estrutura Organizacional.

2.7.2. Acessórias Externas.

2.7.3. Equipe de Gestão.

2.8. Plano Financeiro.

2.8.1. Balanço Patrimonial.

2.8.2. Demonstrativo de Resultados.

2.8.3. Fluxo de Caixa

2.9. Anexos.

3. PARÂMETROS ÉTICOS........................................................................................

4. POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS ..............................................................

RECOMENDAÇÕES FINAIS À ORGANIZAÇÃO.................................................

REFERÊNCIAS.............................................................................................................

Capa

Recanto Pizzaria Ltda.

Rua Tibúrcio de Souza, 193.

Itaim Paulista- São Paulo-SP

(11)4165-0011

Marcos Roberto Silva, Dono da Pizzaria e Formado em Administração.

Rua Barena, 600

Itaim Paulista- São Paulo- SP

Paula Gomes, Sócia e Formada em Administração.

Rua Barena, 600

Itaim Paulista- São Paulo- SP

Este plano de negócios foi elaborado em maio de 2014

Por Marcos Roberto Silva.

INTRODUÇÃO

O planode negócios entra como uma peça fundamental na gestão. Por meio dele, o gestor pode mediras incertezas e riscos que irá enfrentar, poderá fazer previsões, projeções e identificar asmelhores oportunidades e saber como aproveitá-las. Assim, o desafio do trabalho é estruturar um plano de negóciospara implantação de uma pizzaria onde o gestor é levado a pensar bemsobre os vários fatores que envolvem o seu negócio, realizando um planejamento bemdetalhado antes de iniciar a atividade.

A implantação refere-se a uma pizzaria que se denomina “Recanto Pizzaria”, no ramo alimentício, localizada na Zona Leste de São Paulo.

1. AUTOAVALIÇÃO DE SEU PERFIL EMPREENDEDOR(AMBIENTE, ATITUDES E KNOW HOW)

Minha pontuação foi 118 – Analise do desempenho de 90 a 119 pontos: Você possui muitas características empreendedoras e às vezes se comporta como um, porem você pode melhorar ainda mais, de equilibrar os pontos ainda fracos com os pontos fortes.

Meus principais pontos forte são: ser disciplinada e dedicada ao que faço, analiso tudo antes de agir procurando minimizar os riscos, tento resolver o máximo dos problemas, busco melhora nas metas e resultados,