ESTRATEGICA E DINAMICA COMPETITIVA

INTRODUÇÃO

O presente estudo mostra o significado de estratégia, qual a sua importância e que valores significativos ela oferece as organizações. Para que serve a reformulação estratégica e em que momento ela deve ser reformulada, e quais fatores levam a revisão de uma estratégia. Aponta também, de que forma a estratégia cria valor para a organização. Qual o papel da visão e missão nas organizações. Quais fatores influenciam a estratégia e como a organização deve reagir diante de tantas transformações no ambiente competitivo. Será abordado mudanças com o ambiente econômico, político e sócio-cultural que foge do controle da organização e como essas mudanças pode interferir no sucesso de uma empresa. O aumento a interdependência entre as principais economias do mundo através da globalização. O modo como a revolução tecnológica mudou a forma como vivemos e trabalhamos. O processo de globalização, o uso da tecnologia da informação esta mudando o ambiente estratégico empresarial. Será apresentada uma estrutura para analisar riscos e incertezas. Será abordado a analise de cenário para avaliar alternativas futuras. Veremos também o que é um setor, quais suas dimensões, a importância na análise de setor para detectar ameaças de concorrentes, fornecedores e compradores. A evolução do setor e suas mudanças seus métodos para análise de setor, como devemos analisar os concorrentes. Assim como as técnicas para analise de produto/mercado.

ETAPA 1

ESTRATÉGIA E GESTÃO ESTRATÉGIA

O que é estratégia e qual a sua importância?

Estratégia é o ato de posicionar uma organização para obtenção de vantagem competitiva. Envolve as escolhas a respeito de que setores participar, quais produtos e serviços oferecer e como alocar recursos corporativos. Tem foco de captar valor econômico por meio de um posicionamento competente. Dessa forma a analise do setor, a analise da concorrência, a segmentação o posicionamento e o planejamento estratégico são ferramentas importantes para analisar a oportunidade estratégica. Uma vez que o ambiente competitivo vive em constante mudanças devido a globalização, a revolução tecnológica e outras forças ambientais que ganham velocidade mudando radicalmente o cenário competitivo.

Para que serve a reformulação estratégica?

O processo de criação de uma estratégia pode ser organizado com base em três perguntas básicas: Onde estamos? Para onde vamos? Como chegamos lá? Cada pergunta defina uma parte do processo permitindo diferentes tipos de analise e avaliação.

Onde estamos: Se refere avaliação do estado atual do negocio ou da empresa. Qual a missão? Que visão a gerencia tem a longo prazo? Quais são seus principais Stakeholders? Inclui também uma avaliação detalhada da empresa, oportunidades e ameaças no ambiente setorial e pontos fortes e fracos internos.

Para onde vamos: Destinam-se a gerar e explorar alternativas estratégicas baseadas nas respostas obtidas à primeiro pergunta. Focar o crescimento em algum segmento de mercado concentrar-se em soluções de alto valor agregado ou de baixo custo para os clientes.

Como chegamos lá: O foco é em como atingir os objetivos desejados. Como preencher o gap de competência que separa as atuais habilidades daquelas que são necessárias para atingir proposito estratégico declarado. Avaliar requisitos de recurso, risco e retorno. É a forma de implementar a estratégia.

Uma revisão da estratégia pode ser provocada por uma variedade de fatores como nova liderança, mau desempenho, novos proprietários , novos concorrentes e tecnologias

Como usar a estratégia para a criação de valor?

Uma estratégia concentra-se na criação de valor para acionistas parceiros, fornecedores, funcionários e comunidade por meio da satisfação das necessidades e dos desejos dos clientes da melhor possível.

Os gostos e preferencias dos clientes mudam constantemente, a medida em que conhecem mais sobre um produto ou serviço.

Uma empresa precisa criar algum valor que consiga superar seus rivais por um longo período de tempo, ter uma estratégia superior e estar sempre inovando. Bons exemplos são O mercado de computadores, companhias aéreas e o mercado de celulares.

Qual o papel da missão e visão nas organizações?

Visão: São objetivos de longo prazo, descrição da posição competitiva que se quer alcançar foco estratégico para o futuro.

Alguns critérios são indispensáveis para uma boa declaração de visão.

Deve ser clara, mas não tão limitada a ponto de restringir a iniciativa.

Atender aos interesses legítimos e aos valores de todos os Stakeholders.

Deve ser factível, ou seja passível de implementação.

Definição de visão e missão da empresa GE Appliances (Ge Eletrodomésticos).

- Visão: Nós trazemos coisas boas para a vida.

-Missão: Proporcionar produtos de extrema qualidade, por meio de programas bem executados, que são amplamente difundidos dentro da empresa, para o setor e aos consumidores do mundo inteiro.

Quais os fatores influenciam as estratégias nas organizações?

Muitos fatores desde a rigidez estrutural, até a falta de recursos adequados podem reduzir a capacidade de uma empresa para absorver as mudanças. Por isso é preciso que os executivos encarregados do desenvolvimento e da implementação de novas orientações estratégicas entendam a dinâmica das varias forças organizacionais em ação no ambiente de trabalho.

O ambiente competitivo atual vive em constante mudanças. A globalização, revolução tecnológica, economia, politica, novos concorrentes estão sempre mudando o cenário competitivo.

Mudanças ambientais e competitivas não respeitam um processo da empresa, seu tempo de realização. Quando surge um novo desafio ou oportunidade competitiva, a empresa não pode esperar para reagir e mudar este quadro. Cabe a organização acompanhar as mudanças do ambiente externo e tentar da melhor forma possível se adequar a estas mudanças.

Atrair, motivar e reter as pessoas certas passou a ser importantes objetivos estratégicos. O foco na melhoria continua, por meio do desenvolvimento e habilidades é um elemento importante