Elaboração E Analise De Projetos

Conteúdo 2 - Introdução

1 - Segundo o PMBOK[1] (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar

um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que

vem a ser um projeto:

I) é um empreendimento repetitivo;

II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim;

III) é uma combinação de recursos organizacionais;

IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização.

Estão corretas as opções:

B) II, III e IV

2 - Todos os projetos devem ter um objetivo final que deve ser vinculado com o que se propõe,

relacionando as atividades que devem ser desenvolvidas.

Como exemplo de projetos, temos:

I) Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização

II) Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informações novo ou modificado

III) Construção de um prédio ou instalação

IV) Jantar de confraternização

São exemplos de projetos as opções:

E) Todos os itens são exemplos de projetos

3 - Todos os projetos devem ter um objetivo final que deve ser vinculado com o que se propõe,

relacionando as atividades que devem ser desenvolvidas.

Como exemplo de projetos, temos:

I)Realizar uma campanha por um cargo político

II) Implementação de um novo procedimento ou processo de negócios

III) Atender a uma cláusula contratual.

IV) alteração para lançamento de um modelo novo de determinado veículo

São exemplos de projetos as opções:

E) Todos os itens são exemplos de projetos

4 - Há organizações que realizam seus projetos em áreas específicas, conhecidas como

escritório de projetos, e outras, como empresas de desenvolvimento de software e do ramo da

construção civil, cuja sobrevivência depende predominantemente dos projetos que executam.

Dentre os principais benefícios que a metodologia de gestão de projetos proporciona,

destacam-se:

I) maior satisfação do cliente em relação aos requisitos estabelecidos;

II) redução de incertezas, pela antecipação de situações desfavoráveis;

III) conclusão com mínimas alterações em relação ao objetivo;

IV) realização de atividades em menor tempo e com menor custo;

São corretas somente as assertivas:

E) Todas são corretas

5 - Com relação as fases ou etapas de um projeto, podemos dizer:

I) as fases também podem ser subdivididas em subfases devido a restrições de tamanho;

II) Cada subfase é associada a um ou mais produtos específicos para monitoramento e controle

III) uma fase do projeto em geral é concluída com uma revisão do trabalho realizado e dos

produtos para definir a aceitação

IV) uma fase do projeto pode ser encerrada sem a decisão de iniciar outras fases

São corretas somente as assertivas:

E) Todas assertivas são corretas

6 - Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e

técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos prédefinidos.

O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em

termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser:

A) De iniciação

7 - Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e

técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos prédefinidos.

O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em

termos de seus processos componentes. Com relação as áreas de conhecimento, elas podes

ser classificadas em:

D) De riscos

8 - A gerência de projetos é freqüentemente a responsabilidade de um indivíduo intitulado

gerente de projeto. Com relação ao Gerente de Projetos, assinale a alternativa correta:

E) São corretas as alternativas B e C.

Conteúdo 3 - O PMBOK

1 - O PMBOK é uma sigla que significa Project Management Body of Knowledge. É um conjunto

de práticas em gerência de projetos levantado pelo Project Management Institute (PMI) e

constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI. Estas práticas são

compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em

Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK (PMI, 2004). Com relação do PMBOK podemos

dizer:

I) é o guia que identifica o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de

projetos;

II) suas áreas de conhecimento