Empreendedorismo E Comportamento Empreendedor: Como

Empreendedorismo e comportamento empreendedor: como

transformar gestores em profissionais empreendedores

Ana Maria Bueno (CEFETPR/PG) [e-mail]

Dr ª. Magda L.G. Leite (CEFETPR/PG) [e-mail]

Dr. Luiz Alberto Pilatti (CEFETPR/PG) [e-mail]

Resumo

Muitos estudos tem sido realizados para explicar o comportamento empreendedor e os

aspectos relacionados ao empreendedorismo. Estudar o empreendedorismo é estudar a

comportamento do ser humano diante dos desafios. O objetivo deste artigo é apresentar, a

partir de uma revisão teórica sobre o assunto algumas características relacionadas ao

comportamento empreendedor tão necessário nesse novo ambiente de negócios, onde

organizações e gestores são obrigados a adaptar-se a mudanças contínuas. Além disso, o

presente estudo discute o processo de transformação dos gerentes em profissionais

empreendedores tão necessários neste novo cenário onde as empresas estão inseridas.

Conclui-se, portanto que a chave para o sucesso da organização é a administração da

organização, principalmente quando este depende do desenvolvimento do comportamento de

empreendedores.

Palavras chave: Empreendedorismo, comportamento, transformação.

1. Introdução

Um novo ambiente de negócios está surgindo, levando as organizações empresariais a um

processo de transformação tanto na maneira de realizar seus negócios, quanto na sua própria

estrutura interna. Esse ambiente é decorrente da crescente globalização, do alcance da

maturidade de amplos segmentos do mercado e do grande avanço das telecomunicações, da

capacidade de difusão de informações e do uso intenso da tecnologia da informação e da

gestão que tem provocado mudanças na natureza do próprio trabalho.

Com o desenvolvimento econômico o contexto de atuação das empresas torna-se cada vez

mais complexo. A grande quantidade de produtos e serviços disponíveis revelam um mercado

consumidor mais exigente por preço, qualidade e inovação. Com isso, as empresas estão

mudando seus procedimentos, buscando agregar valor aos produtos e serviços, incorporando

inovações, procurando adaptar-se a esse novo ambiente que se apresenta. Criar sempre novos

produtos requer muita criatividade e inovação, a começar pelo projeto, que deve satisfazer as

necessidades dos clientes sob condições de prazo, qualidade e custos.

Os gestores são obrigados a adaptar-se a esse novo cenário procurando o máximo possível de

ajuda e aumentando significativamente o uso de ferramentas como informatização,

automatização, benchmarking, gestão participativa, inovação tecnológica, empowerment,

alianças estratégicas, downsizing, desenvolvimento sustentável, entre outras, não apenas

como simples estratégias, mas como estratégias inovadoras na busca de sua sobrevivência.

Outro fator essencial é a relação com o cliente. Estar junto ao cliente não é simplesmente

função do marketing, mas o objetivo da empresa na conquista e permanência no mercado.

Segundo Leite (2002), várias ferramentas estão sendo usadas pelos empreendedores,

principalmente em empresas de base tecnológica. Essas ferramentas por si só não são capazes

de desenvolver a capacidade empreendedora mas são capazes de desenvolver e revelar um

novo espírito empreendedor.

Além do uso de todas essas ferramentas é necessário que ações sejam tomadas. Essas ações

XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004

ENEGEP 2004 ABEPRO 4749

dependem das atitudes de seus gestores, da maneira como se comportam e se relacionam com

os seus subordinados.

Empresas de sucesso estão reconhecendo e privilegiando profissionais com características

empreendedoras. Para Dolabela (1999), os economistas estão percebendo as características

empreendedoras, os empreendedores criam um novo modelo de sistemas de valores na

sociedade, onde os comportamentos individuais dos seus participantes são fundamentais,

portanto, a ação do empreendedor é a base do desenvolvimento econômico. Num mercado

cada vez mais competitivo, as empresas passam a exigir de seus profissionais características

empreendedoras.

É neste contexto que o artigo procura discutir algumas características relacionadas ao

comportamento empreendedor. O objetivo é avaliar como pode ocorrer o processo de

transformação dos gestores em profissionais empreendedores e o que isso pode afetar na

estrutura organizacional da empresa.

2. A necessidade do comportamento empreendedor

Como rápidas mudanças estão ocorrendo em vários setores, econômicos, políticos e até

mesmo culturais, o trabalho dos profissionais está sendo redefinido. Nesse