Empreendorismo

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ANHANGUERA EDUCACIONAL FACULDADE DE RIO VERDE MATO GROSSO

Deolmir Chitolina R.A.: 3900644140 Djavan Ferreira R.A.:3908720127 Lucas Borelli de Brito R.A.:3932078066 Nathália Gomes Nick R.A:3900610974 Suellen França R.A.: 39006259760

Empreendedorismo (Etapas 1 e 2)

Rio Verde Mato Grosso 2012

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Empreendedorismo

Trabalho do curso do 1º semestre de Administração da Faculdade de Rio Verde, UNIDERP Anhanguera Educacional S.A., como requisito parcial ATPS, sobre a Disciplina Empreendedorismo. Orientador: Sara Cristina Mann Medina.

Rio Verde Mato Grosso 2012

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SUMÁRIO

Introdução............................................................................................................................4 Empreendedorismo Etapa 1...............................................................................................5 Empreendedorismo Etapa 2...............................................................................................6 Plano de Negócio..................................................................................................................7 1. Resumo Executivo..............................................................................................8 2. Estudo de Mercado............................................................................................9 2.1 Estudo dos Clientes........................................................................................9 2.2 Estudo dos Concorrentes................................................................................9 2.3 Estudo dos Fornecedores...............................................................................10 3. Plano de Marketing...........................................................................................10 3.1 Descrição dos Principais Produtos................................................................10 3.2 Preço..............................................................................................................10 3.3 Estratégias Promocionais...............................................................................10 3.4 Estrutura de Comercialização........................................................................11 3.5 Localização do Negócio................................................................................11 4. Plano Operacional.............................................................................................11 4.1 Layout...........................................................................................................11 4.2 Capacidade Produtiva...................................................................................11 4.3 Processos Operacionais.................................................................................12 4.4 Necessidade de Pessoal.................................................................................12 5. Plano Financeiro...............................................................................................13 5.1 Estimativa dos Investimentos Fixos.............................................................13 5.1.1 Maquinas e Equipamentos................................................................13 5.1.2 Móveis e Utensílios...........................................................................13 5.1.3 Veiculos.............................................................................................13 5.2 Capital de Giro...............................................................................................13 5.2.1 Estimativa de Estoque Inicial.............................................................13 Conclusão..............................................................................................................................14 Referencias Bibliográficas...................................................................................................15

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INTRODUÇÃO

O trabalho a ser apresentado irá demonstrar o projeto para a criação de uma empresa, relacionando todos os passos para que a mesma possa ser bem sucedida, um estudo prévio sobre as características e diferenças de um empreendedor e de um administrador, alem de um teste de auto-avaliação que proporcionara aos integrantes do grupo analisarem suas características tratando-se de empreender. E por final um estudo onde mostrara o que deve ser feito para se desenvolver uma empresa.

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Empreendedorismo Etapa 1 Após os integrantes do grupo terem realizado o teste de auto-avaliação, concluímos que, não houve uma grande variação dos resultados, onde todos os alunos encaixam-se na pontuação escrita no PLT como não sendo muito empreendedor. Administrar é uma arte e empreender é transformar idéias em oportunidades. O empreendedor é aquele que começa um negócio, uma empresa. Tem boas idéias, é persistente, transforma o seu sonho em realidade. Uma de suas grandes qualidades é a motivação. Geralmente é um sujeito dinâmico, que não costuma ficar escutando conselhos. Ele parte logo para a ação e segue aquilo que acredita ser correto. Já o administrador tem a função específica de gerir os recursos de uma organização, ou ela por completo. A Administração é o conjunto de atividades voltadas à direção de uma organização utilizando-se de técnicas de gestão para que alcance seus objetivos de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social e ambiental. Outro fator que diferencia o empreendedor de sucesso do administrador comum é o constante planejamento a partir de uma visão de futuro. Portanto o empreendedor é um administrador completo, que incorpora as varias abordagens existentes em se restringir e apenas uma delas e interage com seu ambiente para tomar as melhores decisões. O empreendedor envolve todas as funções, atividades e ações associadas com a criação de novas empresas.

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Etapa 2 A empresa Nova Aliança, criada pelos integrantes do grupo, irá atender Grande parte do mercado do Mato Grosso do Sul, o objetivo é que em pouco tempo a empresa possa também atender comércios das cidades vizinhas. A estimativa é que a empresa possa ter um retorno econômico