Empreendorismona Pecuaria

2 - SUMÁRIO EXECUTIVO

Movida pelo sonho de possuir o próprio negócio e com base no mercado atual, onde observa - se que o setor da construção civil é um dos mais aquecidos no País desde o ano de 2000, nasce uma nova proposta de Venda de Cimento para o comércio do município de Parauapebas - Pa.

Buscando atender a esta demanda e visto que a quantidade de lojas nesse segmento da Construção Civil vem crescendo consideravelmente nos últimos anos em nossa cidade, constatou - se que a procura tem sido maior do que oferta dos produtos vendidos, mais precisamente o cimento. Com base numa série de estudos realizados a cerca desse mercado, chega-se a conclusão que a falta do produto no mercado, gera uma infinidade de outros problemas, como o não comprimento na entrega, que conseqüentemente gera desconforto da parte do cliente ao não receber o produto e por sua vez não o podes entregar ao consumidor final.

Diante desse cenário promissor que é a Construção Civil, o DEPÓSITO DE CIMENTO ARAGUAIA vem participar desse concorrido mercado de distribuição com a mesma qualidade do produto, agilidade na entrega, poder de estoque e atendimento preferencial ao cliente, independente da quantidade de produtos que se compra. Como em todo novo negócio analisamos a margem de risco, que é quase zero, se tudo for seguido conforme planejado. Estamos cientes de que mesmo com o enorme fluxo de vendas, há cuidados que precisam ser tomados e esses serão fielmente analisados e descritos em cada capitulo que se segue deste plano de negócios.

3 - ANÁLISE ESTRATÉGICA

3.1 VISÃO: Ao administrador de uma empresa compete dar, aos diferentes objetivos do sistema empresarial, uma ordem de prioridades e certa disposição, que servirão de roteiro ao planejamento da empresa e até certo ponto, determinar suas características.

3.2 MISSÃO: Colaborar para o Crescimento Social, Cultural e Financeiro de Parauapebas, através de desenvolvimento sustentável, implementado pela capacidade de se manter concorrente, respeitando os valores do próximo, sua capacidade intelectual e suas habilidades, tentando superá-las de maneira digna e honesta. O DEPÓSITO DE CIMENTO ARAGUAIA nasce do sonho de montar O próprio negócio. Diante das possibilidades de introdução no ramo de Material de Construção, mais precisamente na VENDA DE CIMENTO na região começa-se a caminhada. Sem muitos recursos decide arriscar no sonho e angariar junto a instituições financeiras uma maneira de construir seu próprio negocio e vê-lo funcionando. Metas e objetivos não lhe faltaram, e mesmo com poucos (ou quase nenhum, a não ser a coragem e a força pra vencer) recursos, decidiu começar. Observou o mercado, as necessidades dos clientes e partiu para atrair fornecedores e com a ajuda do BANCO DO NORDESTE DO BRASIL, consegue recurso para dá o pontapé inicial do seu grande sonho e assim começar a história de uma das maiores distribuidoras de material para construção do Maranhão. Assim acreditamos.

DESCRIÇÃO DA EMPRESA

As empresas originaram-se devido às necessidades humanas em quaisquer produtos, mesmo com algumas limitações como recursos, tempo e poder de concorrência, nasce O DEPÓSITO DE CIMENTO ARAGUAIA, com o intuito de atender a demanda na Venda de cimento em Parauapebas e região. Criada no dia 02 de janeiro de 2011 esta empresa teve um pequeno crescimento, mais devido a pouca experiência e a falta de planejamento, houve um déficit em decorrência a recursos financeiros e dificuldades de investimento.

No entanto continua de pé, buscando formas e meios de se estabelecer e se tornar lucrativa e útil para a sociedade caxiense, a qual dispõe de poucos distribuidores na área e com debilidades que precisam ser superadas. Esta empresa pretende manter-se superando os concorrentes na agilidade da entrega; na habilidade e relacionamento com clientes e fornecedores, nacapacitação de funcionários e adequação no mercado.

A Empresa está instalada em um ponto de fácil acesso, numa área de quase 200 metros quadrados, e com ambiente agradável pra clientes e funcionários.

Adiante conheceremos mais de seu planejamento e estrutura.

PRODUTOS E SERVIÇOS

Ao se planejar um produto, planeja-se necessariamente o sucesso ou o fracasso do empreendimento. Como descrevemos anteriormente a idéia da distribuição partiu de um sonho, mais também de uma necessidade real e imediata em nossa cidade. A distribuição de cimento de variadas marcas tem por base atender as necessidades dos clientes, baseada na qualidade, na agilidade de entrega e na procura do mesmo. Atualmente o cimento é comprado com base nos discursos de alguns pedreiros, e a qualidade que nem sempre é bem conhecida é superada pelo renome, pela MARCA. Como exemplo temos a VOTORANTIN CIMENTOS S.A que produz o cimento POTY CPII ideal para solos menos úmidos e de rápida secagem. Este é o cimento mais vendido, exclusivamente por essas qualidades, no entanto, nosso objetivo é trazer ao nosso publico alvo o real conhecimento de cada tipo de cimento. E Com isso estabelecer solidez no mercado.

Se o produto é tudo aquilo capaz de satisfazer o desejo, então podemos dizer que temos em mãos as ferramentas necessárias para abastecer o nosso mercado, um excelente produto, em tempo e fora de tempo. Esta afirmação esta baseada no grande aumento da construção civil no Brasil e no Mundo, levando em consideração a possibilidade de declínioe da linha do tempo que pode diminuir a procura pelo produto, ainda podemos dizer que a possibilidade de sucesso é obvia.

Para isso pretendo juntar, produto, preço e qualidade em um só pacote e estabelecer isso como meta nesse novo empreendimento.

Não saberia dizer se o ciclo de vida aplica-se a questão do cimento, pois o mesmo está em constante evolução devido ao aumento sempre freqüente da construção civil. Assim sendo passamos pelo período introdutório, pelo crescimento e estamos em maturação, esperando que não nos aproximemos do declínio.

PLANO OPERACIONAL

Oportunidades

1. Empresas concorrentes não investem no ramo;

2. Possibilidade de implantação de consultoria em arquitetura e ambientação.

Metas

* Obter retorno sobre o investimento em 24 meses;

* Investir em novas áreas para implantação