Estatistica Descritiva

Caixas Frequência Frequência Frequência Frequência

com Absoluta Acumulada Relativa Relativa

Defeito Absoluta Acumulada

0 19 19 40% 40%

1 17 36 35% 75%

2 9 45 19% 94%

3 2 47 4% 98%

4 1 48 2% 100%

Total 48

a) Qual é o número de caixas que possuem a partir de 2 peças defeituosas?

Resposta A 12

b) Qual é a porcentagem de caixas que possuem entre 1 e 4 peças defeituosas?

Resposta B 23%

1. Como reter o conhecimento na empresa:

O problema da Brasil Motores S.A. está ligado à qualificação profissional técnica e força de desenvolvimento no mercado. A experiência do Sr. Manoel deveria antes de se aposentar, ser atribuída a todos seus sucessores de forma que a substituição da mesma seja feita de forma que não prejudicasse na produção do veículos. A criação de uma equipe de Desenvolvimento e Tecnologia (D&T) é fundamental para que ela possa se posicionar em um cargo de liderança. Atribuí-la ao mundo globalizado, afim de, aceitar críticas de seu público-alvo para melhorias de seu produto.

2. Condições organizacionais para geração de conhecimento novo e idéias:

3.1. Intenção Organizacional:

Trazer a todos os profissionais a experiência do Sr. Manoel e atribuí-la a produção. Desenvolver inovação para a nova aceitação do negócio no mercado automobilístico.

3.2. Autonomia:

Maior responsabilidade dos funcionários em criar novas técnicas de manuseio das máquinas com o intuito de gerir novos conhecimentos na organização e melhorar a produção. Além de criar a competitividade entre eles. Atribuir o espiral do conhecimento, e mostrar seu funcionamento a todos.

3.3. Redundância:

Rotatividade de funcionários de setores de mesma influência para compartilhar novas informações, conhecimentos e ideias.

3.4. Variedade:

Funcionários mais antigos e rotineiros, desenvolver flexibilidade e gosto pela mudança.

3.5. Flutuação & Caos Criativo:

Praticar o processo motivador, para a formação de equipes otimistas. Capacidade de crescer com os “pés no chão”.

3. Três tipos de ambientes BA para a empresa:

3.1. Reuniões empresariais internas, a fim de dividir o conhecimento interno promovido pela organização.

3.2. Chats e bate-papos, a fim de se relacionar com nossos clientes sobre o que deve ser melhorado ou atribuir ao nosso produto.

3.3. Participação em eventos automobilísticos, a fim de colocar nosso produto exposto ao público e coletar novas idéias.

4. Cinco fatores promotores da criação do conhecimento e ideias:

* Incutir uma visão do conhecimento;

* Gerir conversações;

* Mobilizar os ativistas do conhecimento;

* Criar contexto correto; e

* Globalizar o conhecimento local.

Trazer a organização novas formas de se relacionar internamente e externamente por meio de ambientes ba’s, tanto para receber conhecimento quanto para distribuir. Mostrar o valor e objetivos que a empresa quer chegar e entusiasmar os colaboradores para uma maior produção em todos os setores. Facilitar a comunicação e relação entre todos os parceiros relacionados com o negócio, tornando-os fator importante, mas, não essencial para o sucesso empresarial.

5. Criação do cluster e desenvolvimento:

Formação tácita, explícito, externalização e internalização de conhecimento na organização. Além de um posicionamento estratégico onde a matéria-prima quase não sofra por influências de fretes, e lotes de produção o mais próximo o possível para maior lucratividade em relação ao transporte de peças; o controle de estoque, trabalhando cada vez com um estoque menor para evitar altos prejuízos caso o negócio não perdure por muito tempo; procura de parcerias inovadoras e portadoras de grandes conhecimentos. Processo de marketing e design formado para o público feminino.

São fatores que faz com que a Brasil Motores S.A. se espelhe em outras, assim como os funcionários competem entre si para obter conhecimento, as grandes organizações analisam umas as outras apesar de parceiras, sabendo que só lidera que obtém de maior conhecimento.

“Inovação não é um lampejo de genialidade, é trabalho duro, que deve ser organizado como uma parte regular de cada unidade dentro da empresa e de cada nível gerencial”.(DRUCKER)

BM Brasil Motores S.A

BRASIL MOTORES SA

Tópicos Consultoria 1. Como reter o conhecimento na empresa 2. Cinco condições organizacionais para geração de conhecimento novo e idéias 3. Três tipos de ambientes ba para a empresa 4. Cinco fatores promotores da criação do conhecimento e idéias 5. Criação de um cluster e como isto facilitará a criação do conhecimento na Brasil Motores S.A.

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Estratégia de inovação Há muitas fontes que serão exploradas, tanto no ambiente interno, quanto no externo. A estratégia de inovação necessita estar vinculada a dois conceitos: Previsão e adequação. Essa estratégia visa competir com novas oportunidades no mercado, assim a empresa usa seu potencial para criar novos produtos e se diferenciar da concorrência.

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 Principalmente os empregados serão motivados para realizar seu trabalho, tanto individualmente como em grupo, e assim tendem a proporcionar melhores resultados Essa produtividade