Estilos De Liderança

Estilos de liderança

sumário

Resumo 2

Metodologia 3

1. Introdução 4

2. Liderança Coercitiva 5

2.1. Variações de denominações e justificativas 5

3. Liderança Dirigente 7

4. Liderança Afetiva 9

4.1. Importância da Liderança Afetiva 9

5. Liderança Democrática 11

6. Liderança Modeladora 13

7. Liderança Treinadora 15

Conclusão 16

Referências Bibliográficas 17

RESUMO

Este artigo tem por objetivo reconhecer, de forma simples, os possíveis estilos de liderança e explorar suas finalidades e resultados. Através de pesquisas em sites de artigos e livros foi possível detectar como funciona a liderança atualmente e suas variadas formas de manifestação, relacionadas aos aspectos comportamentais de líderes e seus liderados.

Palavras-chave: liderança, estilos, comportamento, liderados, atual.

metodologia

Foram realizadas pesquisas em livros, os quais abrangem o tema liderança sob diversos focos e teorias, desde seu contexto histórico até suas atualizações. Como complementação, foram pesquisados sites com artigos publicados e revistas direcionadas a área administrativa, comportamental e organizacional.

1. Introdução

A liderança é de grande importância nas organizações, dentro do universo corporativo. Através dos líderes, efetivamente atuantes, é possível atingir os objetivos determinados pelo mercado e manter, de forma sensata, um relacionamento saudável com clientes e colaboradores.

Etimologicamente, liderar significa conduzir. Líder é o que conduz o grupo. A versão tradicional de liderança superestima a importância da contribuição do líder. Essa versão supõe que a liderança é originária das qualidades pessoais do líder. (LACOMBE, 2011).

A liderança tem sido tema de pesquisas nos mais diversos campos do conhecimento humano, Fiedler (1967, pág. 03) apud Bergamini (1994) afirma que “A preocupação com a liderança é tão antiga quanto à história escrita”. (Júlio Cézar Botelho, Valdevino Krom, 2010).

A liderança é exercida em uma situação dos meios sociais, e passa por um processo de comunicação humana para chegar a um objetivo único previsto e desejado pelo grupo em que essa liderança deve ser gerida, não tendo nada em comum com a teoria de que para ser líder é necessário ter traços e personalidade de líder, para avaliar uma liderança de qualidade, não depende somente das características pessoais do líder, também são relevantes as características da situação na qual a posição de líder deve ser tomada. (Chiavenato, 2003).

Nos estudos e pesquisas de Chiavenato, tratando-se da teoria das relações humanas constatou-se a forte influência da liderança sobre o comportamento das pessoas. A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana e especialmente essencial em todas as funções da administração, da qual, o administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas para melhor liderar.

É importante relacionar tais aspectos da liderança com a grande variação de estilos de líder. Diante de diversas teorias atuais é possível identificar qual o ideal no que diz respeito à liderança de pessoas e rever conceitos desatualizados em relação ao tema.

2. Liderança Coercitiva

Líder coercitivo é aquele que determina as ideias e o que será executado pelo grupo, e isso implica na obediência por parte dos demais. É extremamente dominador e pessoal nos elogios e nas criticas ao trabalho de cada membro do grupo. É uma pessoa ditadora e soberana, que comanda o grupo só pensando em si, não aceita as ideias de outro membro do grupo, é uma pessoa déspota também subestimando o grupo.

Esses líderes influenciam as pessoas por meio do poder de que dispõem. Segundo Max Weber, o poder é a capacidade de controlar indivíduos, eventos ou recursos, fazendo que aconteça aquilo que a pessoa quer.

David McClelland foi quem identificou a necessidade de poder. A pessoa busca a satisfação pessoal por meio da influência sobre o comportamento alheio. Quem tem essa motivação procura ser dominante e pode evocar a lealdade e a inspiração de parte de seus liderados. Porém pode ser egocêntrico e satisfazer sua necessidade à custa de seus liderados. Tais características são excessivamente presentes em líderes coercitivos.

De acordo com Lacombe, em se tratando de liderança coercitiva, a posição ocupada pelo líder na organização confere a ele o poder legítimo e engloba o poder de recompensa e de punição.

2.1. Variações de denominações e justificativas

No que tange o poder de recompensa e punição, Maximiano (2009) descreveu como líder transacional, ou negociador, aquele que apela aos interesses, especialmente às necessidades primárias dos seguidores. Ele promete recompensas para conseguir que os seguidores (ou subordinados) trabalhem para realizar as metas. As recompensas podem ser de ordem psicológica ou material

Autocracia, liderança diretiva e liderança orientada para a tarefa são os nomes mais comuns para indicar os estilos em que o poder de tomar decisões está concentrado no líder. (MAXIMIANO, 2009)

Segundo Maximiano (2009), algumas das características de um líder autocrático, que faz uso do poder coercitivo são:

Tomar decisões sem consultar sua equipe.

Estar muito mais preocupado com a tarefa do que com a equipe.

Insistir na necessidade de cumprir as metas.

Insistir