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Estratégia de Marketing o produto Consultoria Empresarial

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Por:   •  25/11/2013  •  Artigo  •  338 Palavras (2 Páginas)  •  557 Visualizações

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Estratégia de Marketing

O PRODUTO

Consultoria Empresarial.

VARIEDADES DO PRODUTO

Diagnosticar melhorias em todo âmbito da empresa e planejar medidas de ação para execução. Solucionando assim o problema. Trata- se de sócios com especialização cada qual em seu ramo de atuação: marketing, finanças, recursos humanos, logística e produção. Por serem jovens tem a gama de solucionar problemas de forma criativa e prática, sem contanto se esquecer de serem objetivos e práticos. Levando em consideração ser um produto intangível o maior instrumento de trabalho é perspicácia, inteligência e pró-atividade dos sócios.

Os sócios pretendem oferecer um serviço que seja pouco burocrático e de soluções práticas e rapidamente aplicáveis nas organizações visitadas.

SERVIÇO

Avaliação dos instrumentos existentes, procurando verificar até que ponto eles estão medindo os objetivos estratégicos relevantes da Companhia; análise da utilização desses instrumentos pelas gerências e se o entendimento atual é o que melhor contribui para os resultados. E se esses estão contribuindo para o progresso e êxito lucrativo da empresa como um todo.

OBJETIVO DO SERVIÇO

Primar pelo bom atendimento do cliente da nova era: exigente, tecnológico e perspicaz. Inovar sempre em soluções que vão de encontro não somente ao que o cliente espera, mais as suas necessidades mais implícitas, aquilo que ele precisa e ainda não tornou consciente em si.

O problema do cliente deverá ser combatido sempre com rapidez, eficácia e inteligência.

PÚBLICO- ALVO

Empresas de médio porte voltadas para o segmento de prestação de serviços, que tenham em sua política responsabilidade e bem-estar social como regra e questões ambientais e sustentabilidade agregados a sua missão de existência.

Situadas na grande São Paulo.

A TECNOLOGIA E O CICLO DE VIDA

Avaliação dos instrumentos existentes, procurando verificar até que ponto eles estão medindo os objetivos estratégicos relevantes da Companhia; análise da utilização desses instrumentos pelas gerências e se o entendimento atual é o que melhor contribui para os resultados. E se esses estão contribuindo para o progresso e êxito lucrativo da empresa como um todo.

VANTAGENS COMPETITIVAS

Somos especializados em pequenas e médias empresas, conhecemos os desafios que estes enfrentam e sabemos como atuar para o crescimento e desenvolvimento continuo da empresa.

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