Estratégia de Marketing o produto Consultoria Empresarial
Artigo: Estratégia de Marketing o produto Consultoria Empresarial. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Andreia_Ferreira • 25/11/2013 • Artigo • 338 Palavras (2 Páginas) • 557 Visualizações
Estratégia de Marketing
O PRODUTO
Consultoria Empresarial.
VARIEDADES DO PRODUTO
Diagnosticar melhorias em todo âmbito da empresa e planejar medidas de ação para execução. Solucionando assim o problema. Trata- se de sócios com especialização cada qual em seu ramo de atuação: marketing, finanças, recursos humanos, logística e produção. Por serem jovens tem a gama de solucionar problemas de forma criativa e prática, sem contanto se esquecer de serem objetivos e práticos. Levando em consideração ser um produto intangível o maior instrumento de trabalho é perspicácia, inteligência e pró-atividade dos sócios.
Os sócios pretendem oferecer um serviço que seja pouco burocrático e de soluções práticas e rapidamente aplicáveis nas organizações visitadas.
SERVIÇO
Avaliação dos instrumentos existentes, procurando verificar até que ponto eles estão medindo os objetivos estratégicos relevantes da Companhia; análise da utilização desses instrumentos pelas gerências e se o entendimento atual é o que melhor contribui para os resultados. E se esses estão contribuindo para o progresso e êxito lucrativo da empresa como um todo.
OBJETIVO DO SERVIÇO
Primar pelo bom atendimento do cliente da nova era: exigente, tecnológico e perspicaz. Inovar sempre em soluções que vão de encontro não somente ao que o cliente espera, mais as suas necessidades mais implícitas, aquilo que ele precisa e ainda não tornou consciente em si.
O problema do cliente deverá ser combatido sempre com rapidez, eficácia e inteligência.
PÚBLICO- ALVO
Empresas de médio porte voltadas para o segmento de prestação de serviços, que tenham em sua política responsabilidade e bem-estar social como regra e questões ambientais e sustentabilidade agregados a sua missão de existência.
Situadas na grande São Paulo.
A TECNOLOGIA E O CICLO DE VIDA
Avaliação dos instrumentos existentes, procurando verificar até que ponto eles estão medindo os objetivos estratégicos relevantes da Companhia; análise da utilização desses instrumentos pelas gerências e se o entendimento atual é o que melhor contribui para os resultados. E se esses estão contribuindo para o progresso e êxito lucrativo da empresa como um todo.
VANTAGENS COMPETITIVAS
Somos especializados em pequenas e médias empresas, conhecemos os desafios que estes enfrentam e sabemos como atuar para o crescimento e desenvolvimento continuo da empresa.
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