Estudo De Caso; Conselhos De Jetro

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

NOME DO CURSO

FULANO DE TAL

ESTUDO DE CASO: CONSELHOS DE JETRO

Cidade

Anol

FULANO DE TAL

ESTUDO DE CASO: CONSELHOS DE JETRO

Trabalho apresentado ao Curso de Administração de Empresas Bacharelado da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Fundamentos da Administração.

Orientador: Prof. Fulano de Tal

Cidade

Ano

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 QUESTÕES 4

2.1 QUESTÃO 1 4

2.2 QUESTÃO 2 4

2.3 QUESTÃO 3 4

2.4 QUESTÃO 4 5

2.5 QUESTÃO 5 5

3 CONCLUSÃO 6

REFERÊNCIAS 7

1 INTRODUÇÃO

O caso dos conselhos de Jetro se alinha muito bem com a realidade atual da administração de empresas, por isso é importante avaliar o texto e colocar um preangulo entre o passado e o presente, teremos então um texto muito antigo mas com sensível ajuda pra iniciar o que temos hoje em termos de administração. É um texto que tem importãncia e traz realmente a idéia de uma organização em termos de como liderar uma equipe e delegar poderes não somente á uma pessoa, mas há um grupo treinado e preparado para exercerem suas funções.

2 QUESTÕES

2.1 QUESTÃO 1

Sintetize o que Jetro realmente recomendou a Moisés?

Jetro recomendou a Moisés que formasse uma organização de forma hierárquica, dividindo as tarefas com chefes de grupos de 10, 100 e 1000, a fim de resolver os problemas que realmente fossem trabalho de um líder.

2.2 QUESTÃO 2

Você concorda com as recomendações de Jetro ou possui outras alternativas?

Concordo. O sistema que Jetro recomendou se assemelha e muito com a nossa realidade, tendo divisões e subdivisões dentro de várias faixas, no texto especificamente em grupos de 10, 100 e 1000 e ainda com cargos específicos como assistente, feitor, supervisor e chefe comandados por um líder que é Moisés.

2.3 QUESTÃO