Gerente de Habilidades e Competências

INTRODUÇÃO

Atualmente, uma das maiores preocupações do mundo empresarial diz respeito à sucessão em cargos de liderança. Tal preocupação ocorre devido a alguns desastrosos processos de sucessão empresarial, principalmente no caso de empresas familiares.

Empresas familiares têm como característica principal a presença do fundador. Este, sempre presente, é o responsável pela tomada de decisões. O problema é que boa parte dessas decisões são tomadas com base no emocional e intuitivo. Mesmo assim, há casos em que o espírito empreendedor do fundador faz com que a empresa cresça rapidamente.

Quando surge a necessidade troca de comando, seja ela por aposentadoria do fundador, doença ou promoção do líder, a empresa entra em um processo de transição. Tal período pode ou não ser problemático, tudo depende da conscientização de que a mudança de gestão é inevitável e da forma como a sucessão é conduzida. Esse é um momento crítico, pois se o processo não for bem conduzido, a empresa pode ter de ser vendida ou até fechar.

Nas empresas familiares, a sucessão só é bem sucedida quando o fundador tem plena consciência de que seus filhos são diferentes dele e entre si. Assim, terão atitudes diferentes.

As mudanças nos cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes,nota-se no entanto que exigi-se muito da dedicação e conhecimento pra poder se manter em mercados cada vez mais competitivos.

Em meio a esse cenário as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas pra conseguir se manterem em seus respectivos segmentos de negócios sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade de vida da empresa

PASSO 01

Competências e Habilidades do Gestor

Paulo

Iran

Formular Projetos e Objetivos

x

-

Know-How

x

x

Ampliar Conhecimento

-

x

Compartilhar Conhecimento

x

-

Visão Global e Sistêmica

-

x

Trabalho em Equipe

x

x

Motivação

-

-

Senso Crítico

-

x

Define Prioridades

-

x

Proativo

x

x

Avalia a situação

x

x

Inovação

-

x

Assume Riscos

-

x

Foco e Resultado

x

x

Auto-realização

x

x

Atuar preventivamente

X

X

Aprender novas tecnologias

X

X

Capacidade de gerenciamento

_

X

Capacidade de transferir conhecimentos

X

_

Capacidade de trabalhar em equipe

X

_

Ética

X

X

Gerir conflitos

X

_

Liderança

_

X

Negociar

X

_

Pensar estrategicamente (empresa como um todo)

_

X

Ter vontade política e administrativa

X

X

PASSO 02

Competências e Habilidades Deficitárias

Paulo

Iran

Capacidade de gerenciamento

_

X

Paulo precisa adquirir conhecimentos mais específicos nessa área, já que se dedicou mais na área de Administração de pessoas.

Capacidade de transferir conhecimentos

X

_

Iran tem dificuldades em se comunicar, o que dificulta na transferência de conhecimentos.

Capacidade de trabalhar em equipe

X

_

Iran sempre teve o perfil mais reservado e, pelo fato de não se comunicar bem, tem problemas ao trabalhar em equipe.

Gerir conflitos

X

_

Paulo tem dificuldades em delegar ou fazer com que