Gestao De Projetos

Gerenciamento de projetos na construção civil predial - uma proposta

de modelo de gestão integrada

Autor: Giulliano Polito – www.polito.eng.br / [e-mail]

Resumo

O aumento da competitividade no setor e o aumento da complexidade dos projetos em

construção civil vêm exigindo das construtoras a adoção de melhores práticas de gestão.

Neste contexto, o gerenciamento de projetos tem como proposta estabelecer um processo

estruturado e lógico para lidar com eventos que se caracterizam pela novidade,

complexidade e dinâmica ambiental.

Os desafios, peculiaridades e especificidades dos projetos de construção civil predial tornam

os frameworks atuais insuficientes para garantir o atingimentos dos objetivos propostos.

Características como dificuldade na definição e controle do escopo, grande número de

interdependências entre atividades, necessidade de grande velocidade de resposta, interfaces

entre várias especialidades, grande número de intervenientes, fazem com que o ambiente seja

desafiador para qualquer metodologia de gestão.

Este trabalho objetiva propor modelo de gestão de projetos aderente às dificuldades, bem

como à cultura da construção civil, afim de estabelecer um processo estruturado e lógico que

possibilite a criação de um diferencial competitivo. Busca-se com o modelo proposto aliar a

necessidade de estratégias específicas, o desenvolvimento gradual do escopo e as boas

práticas de governança à necessidade de ação rápida do dia a dia.

Palavras chave: Construção; Gerenciamento de projetos; Lean

1 Introdução

O aumento da competitividade no setor e o aumento da complexidade dos projetos em

construção civil vêm exigindo das construtoras a adoção de melhores práticas de gestão.

Neste contexto, as práticas de gestão de projetos vêm ganhando importância dentro das

corporações. De acordo com Prado e Archibald (2007), dominar a arte de executar projetos se

tornou uma das necessidades de sobrevivência e progresso da empresa moderna. O

gerenciamento de projeto tem como proposta estabelecer um processo estruturado e lógico

para lidar com eventos que se caracterizam pela novidade, complexidade e dinâmica

ambiental. Segundo Drucker (1998), o trabalho por projetos é o futuro das organizações.

O projeto bem sucedido é aquele que é realizado conforme o planejado, nem mais, nem

menos. O sucesso em um projeto é medido pelo atendimento ao prazo, custo, qualidade, entre

outros. Segundo o Standish Group em seu Chaos Report de 2009 somente 32% de todos os

projetos terminam dentro do prazo e orçamento previstos. O aumento médio dos custos é de

189% e o de prazo é de 222% , ambos em relação ao previsto. Segundo Prado e Archibald

(2007), existe uma estreita relação entre o nível de maturidade em gestão de projetos de uma

companhia e o sucesso alcançado em seus projetos, ou seja, quanto maior o nível de

maturidade, melhores resultados são alcançados.

Basicamente podemos definir projeto como um empreendimento temporário que busca

entregar um resultado único. Outras características são adicionadas à definição de projeto,

como por exemplo: possui seqüência clara e lógica de eventos; é elaborado progressivamente;

é conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos

envolvidos e qualidade; é complexo o suficiente para necessitar de uma capacidade de

coordenação específica e um controle detalhado, entre outras (NOCÊRA, 2009;

MULCARY,2007; VARGAS, 2009; HELDMAN,2009). Desta forma, podemos dizer que o

gerenciamento de projetos é a utilização de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas

com a finalidade de organizar, monitorar e controlar atividades para atingir um objetivo

dentro de restrições de tempo, custo e qualidade (VARGAS, 2009; HELDMAN,2009).

O trabalho por projeto difere de um trabalho operacional pelo fato de que enquanto um

projeto tem como propósito produzir um produto único, com prazo definido e ser finalizado,

um trabalho operacional tem o propósito de manter a organização funcionando, sem data de

término (NOCÊRA, 2009; HELDMAN,2009).

Os desafios, peculiaridades e especificidades dos projetos de construção civil predial tornam

os frameworks atuais insuficientes para garantir o atingimentos dos objetivos propostos.

Características como dificuldade na definição e controle do escopo, grande número de

interdependências entre atividades, necessidade de grande velocidade de resposta, interfaces

entre várias especialidades, grande número de intervenientes, fazem com que o ambiente seja

desafiador para qualquer metodologia de gestão. O dessafio é atingir as metas convivendo

com essas incertezas.

O mais difundido guia para gerenciamento de projetos, o PMBOK,