Gestão Conhecimento Ava Anhanguera
Trabalho Escolar: Gestão Conhecimento Ava Anhanguera. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: gustaveraaa13 • 30/8/2014 • 261 Palavras (2 Páginas) • 779 Visualizações
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Leia a descrição a seguir:
É um modelo de compartilhamento de conhecimento interorganizacional descentralizado, não depende da relação com fornecedores de uma grande indústria, mas sim dacapacidade de explorar as redes disseminadas de empresas semelhantes, instituições de pesquisa e universidades.
A qual modelo de gestão a definição se refere?
Escolher uma resposta.
a. Modelocoreano de alta tecnologia.
b. Modelo brasileiro de inovação.
c. Modelo das empresas de tecnologia do Vale do Silício, nos EUA. Correto
d. Modelo europeu de inovação.
e. Modelo damontadora Toyota, no Japão.
Resposta Correta: Modelo das empresas de tecnologia do Vale do Silício, nos EUA.
Comentário resposta correta: O modelo de conhecimento interorganizacional pode sercentralizado ou descentralizado, o que muda a natureza da inovação.
Question 2
Leia, com atenção, a definição a seguir:
“Este modelo ocorre por meio da associação com fornecedores em torno de uma únicagrande empresa, portanto, vínculos densos de propriedade com os seus afiliados, história compartilhada e adesão com sua cultura”.
A qual modelo de gestão a definição se refere?
Escolher umaresposta.
a. Modelo brasileiro de inovação.
b. Modelo coreano de alta tecnologia.
c. Modelo da montadora Toyota, no Japão. Correto
d. Modelo da empresa Olympus.
e. Modelo das empresasde tecnologia do Vale do Silício, EUA.
Resposta Correta: Modelo da montadora Toyota, no Japão.
Comentário resposta correta: Grandes empresas inovadoras desenvolvem um estilo próprio de gestão doconhecimento.
Question 3
Leia o texto a seguir:
“Os modelos do Vale do Silício e da Toyota divergem consideravelmente no tipo de laço que vincula as empresas, no grau de exclusividade e naduração desses laços. No caso da Toyota, vemos interações íntimas, de longo prazo, apoiadas por uma cultura compartilhada que abrange um conjunto de empresas e estruturas formais de comando com laços
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