Gestão De Custos

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COLEÇÃO

GESTÃO

EMPRESARIAL

Cleonice Bastos Pompermayer

Gestão de Custos

João Evangelista Pereira Lima

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Orecém-findoséculoXXfoiexcessivamentepródigoparaahumanidadeem

conquistas científicas, técnicas e emrecursos materiais e humanos, principalmente

para o mundo dos negócios com a evolução rápida e alucinante das atividades

econômicas, após a consolidação da Revolução Industrial (1760-1860).

As mudanças ocorridas no século XX, pela sua rapidez, qualidade e

quantidade, foram, relativamente, mais significativas e diversificadas do que todo

o progresso econômico e social da humanidade desde a era dos australopitecos

até o fim do século XIX.

Semdúvida alguma, a Revolução Industrial ergueuummarco significativo

e indelével na história da vida do homem sobre a terra.

Essas conquistas, frutificadas em todas as ciências, são conseqüências

da dedicação e das pesquisas científicas dos homens que, associadas aos inúmeros

interesses econômicos e financeiros das organizações e das nações, trazem

para a humanidade, ao longo do tempo, mais progresso e desenvolvimento. Os

povos caminham embalados e escorados pelas ciências.

Verifica-se que o homem do limiar do terceiro milênio desfruta de um

melhor padrão de qualidade de vida – a expectativa de vida, em 1900, era de 40

anos e em nossos dias está estimada em 70 anos. Não obstante, nesse cenário de

atraentes paisagens, depara-se o homem,emcontrapartida,comenormes desafios,

destacando-se a preservação do meio ambiente, o indeclinável compromisso com

a paz, o extermínio da violência e os crônicos problemas sociais.

Os homens acompanham e são, ao mesmo tempo, os protagonistas do

surgimento e evolução de novas técnicas de produção, geradoras de inúmeras

possibilidades de atendimento das suas necessidades de consumo. Constatase,

principalmente nas organizações, que os empreendedores se postam diante

de um novo cenário de ordem econômica e social, cujo nome é globalização.

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FINANÇAS

EMPRESARIAIS

Os negócios estão diferentes, mais competitivos e de ganhos mais difíceis e

modestos. Nos dias atuais, a gestão dos negócios requer mais argúcia, mais

dedicação e muita persistência. O ambiente de negócios é outro.

As organizações, empresas ou qualquer outro tipo de entidade, não são

estruturadas por forças isoladas, que se interligam com a aparência de um

todo fragmentado. Elas, ao contrário, são forças coesas e, guindadas pela sua

missão e seus objetivos, promovem o desenvolvimento da comunidade, da

cidade, da região e da macroeconomia em que estão inseridas. No cumprimento

da sua missão, as organizações desenvolvem suas atividades econômicas,

buscando cumprir suas principais funções: patriótica, mercadológica,

tecnológica, social e econômica, o que torna os negócios mais atraentes e mais

ricos em reciprocidade.

A função econômica não é a principal, mas é imprescindível. Auferir e

aferir lucro é a exigência maior de qualquer atividade econômica. As demais

funções se revestem de significativa importância se a função econômica for

atendida. O lucro, sob qualquer título, é a seiva que nutre e robustece o

patrimônio das entidades. Entretanto, o lucro não é apenas uma simples

verificação de uma desigualdade. Se o valor da receita é maior do que o valor

da despesa o resultado é lucro (R > D = L); o lucro é a conseqüência da soma

parcial ou total de qualidade e produtividade, de emoção e razão, de intuição

e lógica, de capacidade empresarial e trabalho, de fé e persistência, de firmeza

e equilíbrio, de vontade e garra.

O lucro deixou de ser atributo da receita, das vendas, mas, sim, função

resultante dos custos incorridos, de tal modo que, almejar lucro, é conter

custos. Lucros e custos são grandezas inversamente proporcionais. O lucro

será máximo se o custo for mínimo.

Diante dessa realidade inconteste, as empresas – pequenas, médias e

grandes – carecem de ferramentas eficientes, para serem utilizadas nos

processos de gestão dos negócios. A institucionalização nas empresas de

uma transformação comportamental alicerçada na prática efetiva de nova cultura

de custos, consubstanciada em técnicas modernas de produção e de

administração de recursos financeiros e humanos, é o caminho mais eficaz

para a boa gestão de custos. Em qualquer circunstância, é sempre