Gestão De Custos

1. Foram abordadas várias definições passando por autores como ZACARELLI, BRUBRIDGE, PLOOSL sobre o que é, e/ou quais objetivos do Planejamento e Controle da Produção (PCP). Tais definições vêm se aperfeiçoando ou adequando às novas estratégias fabris com o passar dos anos. Pesquise 3 definições de outros autores diferentes dos apresentados, encontre e cite similaridades entre as idéias e definições propostas comparando autores citados e pesquisados. Faça uma análise crítica se houve alguma mudança de visão ou estratégica ou gerencial quanto às novas definições.

R: Na visão de Martins (1993), "o objetivo principal do PCP é comandar o processo produtivo, transformando informações de vários setores em ordens de produção e ordens de compra - para tanto exercendo funções de planejamento e controle - de forma a satisfazer os consumidores com produtos e serviços e os acionistas com lucros".

“Segundo a definição do Senai,(1999, p.29) a finalidade do PCP é aumentara eficiência e a eficácia do processo produtivo da empresa, atuar sobre os meios de produção para aumentar a eficiência e cuidar que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados para aumentar a eficácia”

“Russomano (1995) considera o PCP um elemento decisivo na estratégia das empresas para enfrentar as crescentes exigências dos consumidores por melhor qualidade, maior variação de modelos, entregas mais confiáveis”

A visão dos autores sobre o PCP tem basicamente o mesmo intuito visando o PCP como um setor que agrega diversos setores da empresa para que a produção possa trabalhar de maneira organizada e efetiva, o PCP pode ser considerado o intercambio de informações dos setores administrativos para a produção, com o que se deve fazer, como fazer e em que ordem de prioridade.

2. Com base na aula 06 “Planejamento e Controle da Produção, elaborar a estratégia para “horizonte de planejamento” a curto, médio e longo prazo bem como os recursos e detalhamento necessários a cada etapa, supondo uma produção de Refrigeradores (geladeiras). Elabore em tópicos ou ilustrações.

R: Horizonte de planejamento a longo prazo para Refrigeradores

Previsão de demanda 1.450 refrigeradores\período

Recursos agregados: mão de obra qualificada, estoque, maquinas de produção, matéria prima.

Horizonte de planejamento a médio prazo

700 refrigeradores com 2 portas

750 refrigeradores com 1 porta

Recursos: uma linha de montagem e layout para montar refrigeradores com 2 portas, e outra linha de montagem para refrigeradores para 1 porta

Horizonte de planejamento a curto prazo para refrigeradores

1450 refrigeradores em 30 dias

2 turnos por dia

24 refrigeradores por turno

48% da produção por turno será de refrigeradores de 2 portas