Gestão Do Conhecimento

a) Como favorecer a criação de conhecimento novo na empresa?

A cada novo tempo os processos gerenciais entram em constantes mudanças. Passou-se o

tempo que o objeto físico “máquinas” era o fator determinante para prosperidade gerencial

do negocio empresarial, por tanto dar maior importância as pessoas do que aos bens tangíveis

tornou-se metas operacionais devido as mesmas possuírem o valioso conceito em melhores

praticas, diagnósticos, otimização de processos e outros.

b) Como fazer com que todos os colaboradores se apropriem deste conhecimento

novo?

Em toda organização teremos pessoas com conhecimentos, táticos, teóricos e operacionais,

para tanto ao criar um ambiente favorável nutrido de novas praticas devemos unir conceitos

entres o quadro organizacional, o que podemos definir como transformações de experiências.

Como favorecer a criação de conhecimento novo na empresa?

Para favorecer a criação de conhecimento novo na empresa é necessário

que a empresa passe por mudanças contínuas e crescentes transformações

sociais, econômicas e culturais. Essas mudanças nos dias de hoje, decorrem do

conhecimento e compartilhamento entre todos os pontos de vista do mundo,

gerando assim, um efetivo bem empresarial que relaciona o fator de produção e

geração de riqueza.

Hoje, contudo, podemos observar o surgimento de novo modelo de criação para

as empresas: as organizações produtoras de conhecimento, realizando bens

intangíveis, tais como, software, patentes, consultorias e outros. Essa produção

intelectual está diretamente correlacionada à formação educacional de seus

membros, através de métodos e sistemas de ensino que permitam o acesso aos

centros de excelência em pesquisa e treinamento profissional e é este o emblema

diferenciador, na atualidade e o será daqui para frente, no sucesso das empresas:

a geração permanente de conhecimento e sua aplicação às necessidades

humanas.

Hoje, tais aplicações estarão aptas ao enfrentamento e sucesso no mercado

futuro das empresas e somente as que agregarem alto nível de valor a sua cadeia

de realização de produtos e serviços, esses continuamente respaldados em

conhecimento, pesquisas total as necessidades de seus mercados.

Para a realização eficaz desse processo, as empresas deverão estar interligadas

aos centros de excelência em pesquisa e estudos de suas tecnologias, o que

se traduzirá por uma intensificação de elo de relacionamento entre ambas.

Da geração, aplicação e realimentação do conhecimento resultarão grandes

melhorias recíprocas para as partes.

A GESTÃO DO CONHECIMENTO

A Gestão do Conhecimento é uma necessidade premente das empresas, porquanto

desenvolver o Know – How (saber) das pessoas na organização é imprescindível às empresas

contemporâneas, para mantê-las vivas no mercado através da inovação e criatividade em seus

processos que são advindos, em verdade, das pessoas.

Deste modo, podemos dizer que as pessoas são indiscutivelmente o maior ativo das empresas,

sendo requisito imprescindível ao desempenho da organização.

Neste contexto, no entanto, algumas questões precisam ser respondidas, quais sejam:

a) Como favorecer a criação de conhecimento novo na empresa?

b) Como fazer com que todos os colaboradores se apropriem deste conhecimento

novo?

c) Como reter o conhecimento do funcionário que se afasta da organização?

Inicialmente, impende salientar que o favorecimento do processo de conhecimento na

empresa somente é conseguido através de uma política empresarial que favoreça, sobretudo,

a abertura as ideias advindas das pessoas, do fomento da participação das pessoas no

processo de inovação dos processos e do reconhecimento das ideias e da participação das

pessoas através do reconhecimento pessoal e profissional dos colaboradores.

Contudo, a apropriação do novo conhecimento produzido pela inovação e criatividade dos

colaboradores somente é conseguido se existe, igualmente, uma política e compartilhamento

do conhecimento através de treinamentos, capacitação, comunicação e liderança que permita

a incorporação do conhecimento à rotina operacional.

Isto posto; primeiro cria-se o novo conhecimento, inova-se o processo e comunica-se a

nova