Gestão Do Conhecimento

FACULDADES ANHANGUERA

ADMINISTRAÇÃO

Gestão do Conhecimento

Campinas

2013

FACULDADES ANHANGUERA

ADMINISTRAÇÃO

Gestão do conhecimento

Campinas

Abril de 2012

Sumario

1. INTRODUÇÃO.................................................................... 04

2. ATIVIDADE DE AUTODESENVOLVIMENTO.................... 05

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................ 06

4. REFERÊNCIAS................................................................... 07

INTRODUÇÃO

Gestão do conhecimento é hoje uma ferramenta crucial para o desenvolvimento das empresas, porém não totalmente aceito pela maioria delas, neste trabalho irei abordar alguns exemplos e utilidades desse setor tão inovador e causador de divergências por se tratar da opinião de funcionários também.

1. Atividade de autodesenvolvimento

Segundo André Saito (Revistas e sites Abril.com) as empresas atualmente tem como desafio aplicar a gestão do conhecimento de forma alinhada aos negócios, pois sem pensar em quais resultados se quer atingir a gestão do conhecimento gera pouco impacto.

As empresas brasileiras geralmente ficam focadas em lucros e reduções de custos e não se empenham na implantação de novos conhecimentos vivendo de culturas e paradigmas ultrapassados e tendem a não utilizar a Gestão do Conhecimento, muitas vezes pelo medo da mudança ou por ter a cultura da busca de resultados em curto prazo. Também se ver a dificuldade da comunicação entre gestores e funcionários perdendo assim oportunidades de novas ideias e conhecimentos.

Gestão do Conhecimento envolve habilidades sociais, experiência vivida que de certa forma moldam decisões e ações. Já a visão dos brasileiros sobre negócios tende a ser empírica ao invés de explicita, sendo por isso, talvez que tende a ser confundido com Estratégias de Aprendizado.

É uma área nova no Brasil e a maior parte das empresas que a usam são de grande porte e tem sucesso e ótimo desempenho, visando isso as empresas menores deviam investir nessa área que dar resultados em passos mais lentos, mas bons resultados.