Gestão E Custos

Sumário

1. Etpa 1 ....................................................................................................................................3

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2. Etapa 2 ..................................................................................................................................5

...................................................................................................................................6

3. Etapa 3..................................................................................................................................7

...................................................................................................................................8

....................................................................................................................................9

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4. Etapa 04..................................................................................................................................11

5.Conclusão.................................................................................................................................12

6.Bibliografia...............................................................................................................................13

 

Etapa 01.

(Objetivo da gestão de custos / definição e classificação de gastos, custos e despesas /componentes e contas no processo de custeio / diferença entre tipos e métodos de custeio)

Um bom sistema de gestão de custos tem como objetivo obter e estudar o custo em cada nível de gerenciamento, buscar o entendimento de quais custos são controláveis e quais componentes do custo contribuem para um aumento ou diminuição das despesas.

Também prepara relatórios comparativos entre períodos distintos, análises específicas das variações dos gastos, variações de preços de matérias-primas e elabora orçamentos. Ou seja, uma boa gestão, deve suprir a empresa de informações necessárias para uma maior agilidade e qualidade das decisões.

Nenhuma empresa consegue sobreviver e manter sua operação sem um controle de custos eficiente. Assim, para manter os preços cada vez mais em níveis competitivos, que permitam que os consumidores comprem mais produtos, necessariamente as empresas precisam manter seus custos iguais ou abaixo da concorrência. Reduzindo custos, a empresa diminui seu preço de venda e aumenta seu faturamento através do aumento no volume de vendas e ao mesmo tempo mantém um preço competitivo para seus produtos.

Sabemos de modo grosseiro que o lucro (L) é o resultado da aferição de receita (R) descontado de seus custos (C), então L = R - C. Os profissionais da contabilidade conhecem muito bem as distinções dos termos custo, despesa e gasto.

Para a contabilidade os custos e as despesas são categorias inseridas no conceito de gastos. Gastos são todos os sacrifícios para aquisição de um bem ou serviço, com pagamento no ato (desembolso) ou no futuro (dívida). Um exemplo seria o pagamento da conta de energia elétrica de uma empresa.

Custos são medidas monetárias dos sacrifícios financeiros com os quais uma organização, uma pessoa ou um governo, têm de arcar a fim de atingir seus objetivos. A Contabilidade gerencial incorpora esses conceitos econômicos para elaborar Relatórios de Custos de uso da Gestão Empresarial. Um ex.: de custo é a compra de máquinas e matérias primas. As despesas são gastos reconhecidos no ato da venda. É um dispêndio no processo de aquisição de receita. As Despesas são gastos que não se identificam com o processo de transformação ou produção dos bens e produtos.

Planilha de custos: Custos Variáveis: são gastos que aumentam ou diminuem proporcionalmente ao volume de produção, Custos Fixos: são gastos que tendem a permanecer inalterados em função do volume de produtos fabricados. Exemplos de custos fixos: salários, aluguel e manutenção da fábrica etc. Despesas Variáveis: são gastos relacionados com a comercialização dos produtos da empresa. Ex. impostos e comissões. Preços de Venda do Mercado: são os preços de venda normalmente praticados pelos concorrentes do segmento que a empresa está atuando.

Margem de Contribuição: é a diferença entre o preço de venda e os custos e despesas variáveis. Ex. numérico. Supondo que o preço de venda de um determinado produto seja R$ 100,00, o custo variável unitário deste produto seja R$ 50,00 e a despesa variável tenha o valor de R$ 10,00 (10% do preço de venda), a margem de contribuição será de R$ 40,00 (R$ 100,00 – R$ 50,00 – R$ 10,00). Neste caso, o produto vendido “está contribuindo” com R$ 40,00 para ajudar a pagar os custos fixos e depois formar o lucro líquido da empresa. A margem de contribuição não pode ser entendida como lucro, pois os custos fixos ainda não foram subtraídos do preço de venda.

Ponto de Equilíbrio: é o valor e/ou quantidade de produtos vendidos necessários para cobrir todos os custos e despesas da empresa. O cálculo do ponto de equilíbrio. Ex. prático:

|PRODUTOS |Preço de vendas |Custo variável em|Despesa variável |Margem de |Quantidade |Margem de |

| |em R$ |R$ |em R$ |contribuição |produzida e vendida|contribuição total |

| | | | |unitária em R$ | |em R$ |

|MODELO 1 | 100,00 | 50,00 | 10,00 | 40,00 | 100 un |4.000,00 |

|MODELO 2 | 50,00 | 20,00 | 5,00 | 25,00 | 200 un |5.000,00 |

|TOTAL | | | | | 300 un |9.000,00 |

Para obter o valor da margem de contribuição ponderada, basta dividir o valor da margem de contribuição total pela quantidade produzida e vendida (R$ 9.000,00 ÷ 300 un. = R$ 30,00). Supondo que os custos fixos mensais fossem R$ 6.000,00, o ponto de equilíbrio da empresa seria de 200 unidades por mês (6.000,00 ÷ 30,00). Destas 200 unidades, precisamos saber quantas são do