Gestão Estratégica

RESUMO

O agronegócio brasileiro possui a mesma dinâmica dos demais setores da economia do país, alcançando grande participação no PIB (Produto Interno Bruto), sendo um dos maiores responsáveis pelo superávit da balança comercial e consequentemente promovendo o desenvolvimento do país. No entanto, muitas são as organizações brasileiras deste segmento, que não se posicionam estrategicamente no mercado. O mapa estratégico tem a função de equilibrar ideias contraditórias, baseando-se em proposições diferenciadas de valores para os clientes, fornecer as reais estratégias do negócio, auxiliando ainda na viabilização de unir forças para superação de problemas e dificuldades referentes a mudanças do cenário global. O trabalho desenvolvido intenciona descrever, de que forma ocorrem os processos e forma de gestão, da organização em estudo, além de demonstrar onde estão as possíveis falhas, orientando quais ações devem ser postas em práticas para a consecução dos objetivos, buscando ainda, compreender efetivamente a formulação do mapa estratégico como forma de posicionamento e de competitividade. Serão expostos e analisados aspectos relativos ao tema. Inicialmente, haverá uma definição geral sobre estratégia e sua importância. Em um segundo e terceiro momento, aborda-se a gestão estratégica e sequencialmente o balanced scorecard, além da exposição conceitual em alguns pontos estratégicos. A pesquisa desenvolvida tem como principais métodos a investigação documental e a pesquisa bibliográfica, podendo, ainda, ser classificada como uma pesquisa descritiva, tendo em vista, que se buscou descrever, não somente o macroambiente onde a organização em estudo esta inserida, mas todo o contexto do agronegócio. Foram realizadas também, entrevistas semiestruturadas que nos proporcionaram conhecer melhor a organização em estudo e estruturar seu mapa estratégico. Concluiu-se que a organização possui grande potencial de crescimento tanto no mercado interno quanto externo e que o mapa estratégico, ajustado ao objetivo específico da organização, trará melhorias no que diz respeito ao desempenho de seus processos internos, exercendo o máximo de alavancagem no fornecimento de valor para os clientes, dirigente e comunidades.

Palavras-chave: Mapa estratégico. Agronegócio. Competitividade. Exigências. Flexibilidade. Desenvolvimento.

FILIOL DE RAIMOND, Cristiane Silva de Ornelas. STRATEGIC MANAGEMENT: a macroenvironmental analysis. 2014. Número 104. Trabalho de Conclusão de Curso de Pós Graduação em Consultoria Empresarial – Centro de Ciências Empresariais e Sociais Aplicadas, Universidade Norte do Paraná, Passo Fundo, 2014.

ABSTRACT

Brazilian agribusiness has the same dynamic of other sectors of the economy, achieving great participation in the GDP (Gross Domestic Product), one of the largest contributors to the trade surplus and thus promoting the development of the country. However, there are many Brazilian organizations in this segment, not position themselves strategically in the market. The strategic map has the function of balancing contradictory ideas, based on differentiated value propositions for customers, providing real business strategies, even assisting in the feasibility of joining forces to overcome problems and difficulties related to changes in the global scenario. The work intends to describe how the processes occur and the management form of the organization under study, as well as showing where are the possible failures, guiding which actions should be put into practice to achieve the goals, searching effectively to understand the formulation of the strategy map as a way of positioning and competitiveness. Will be exposed and analyzed aspects of the theme. Initially, there will be a general definition of strategy and its importance. In a second and third time-approaches to strategic management and sequentially the balanced scorecard, beyond conceptual exposure at some strategic points. The developed research has as main methods the documental investigation and bibliographic research and may also be classified as a descriptive research which sought to describe not only the macro-environment in which the organization under study is inserted, but the whole agribusiness context. Were also carried out semi-structured interviews which gives us better understanding of the organization under study and structure your strategy map

It was concluded that the organization has great potential for growth both in the domestic and foreign markets and the strategic map, adjusted to the specific purpose of the organization, will bring improvements with regard to the performance of its internal processes, exerting maximum leverage in the supply value for customers, communities and leader.

Key-words:: Strategic Map. Agribusiness. Competitiveness. Requirements. Flexibility. Development.

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 Elementos do sistema de agronegócio 22

Figura 2 Esquema do agronegócio 23

Figura 3 Esquema agronegócio 2 24

Figura 4 Macroambiente 25

Figura 5 Mapa produção de milho no Brasil 27

Figura 6 Mapa produção de trigo no Brasil 29

Figura 7 Mapa produção de soja em grãos no Brasil 31

Figura 8 Estratégia competitiva. 47

Figura 9 Matriz SWOT 49

Figura 10 Matriz SWOT da empresa em estudo. 50

Figura 11 Organograma atual Osmar Ferlin 54

Figura 12 Organograma sugerido Osmar Ferlin. 55

Figura 13 Escopo competitivo 56

Figura 14 Estratégias genéricas para uma vantagem competitiva 57

Figura 15 Cultura 58

Figura 16 Perspectivas do BSC 63

Figura 17 Processos internos 66

LISTA DE GRÁFICOS

Gráfico 1 Taxa de produção, consumo e exportação do milho 28

Gráfico 2 Taxa de produção, consumo e exportação do trigo 30