Gestão Inovação

Gerir a Inovação  Gerir Conhecimento

Custos de inovação:

- Formação

- Marketing

- I & D

- Equipamentos tecnológicos

Custos de não inovar:

- Perder progressivamente posições no mercado e valor dos produtos até falência final

Capacidades das empresas

Capacidade: Estratégica

Organizativas

Técnicas ou funcionais

Mercado

Aprendizagem

Factor humano está sempre presente assim como o quadro da empresa e interacções   para Inovar

Factores associados às organizações inovadoras

 Visão partilhada, liderança e vontade de inovar

 Estrutura adequada (Permitir aprendizagem)

 Indivíduos –chave

 Trabalho de equipa (eficaz, na resolução de problemas)

 Desenvolvimento individual continuo (competências)

 Comunicação (dentro da organização, para exterior)

 Melhoria continua

 Ênfase do cliente

 Cultura-criativa

Factores críticos de sucesso têm origem na combinação das:

- Características dos clientes

- Natureza da concorrência

Factores críticos de sucesso devem satisfazer 3 critérios:

- Relevância decisiva

- Aplicabilidade a todos os concorrentes

- Possibilidade de controlo pelas empresas

Estratégia seguida pela empresa = Estratégia planeada + Estratégia Emergente

Estratégia emergente

Torna possível o surgimento de inovações estratégicas:

 Novas vozes

 Novas conversações

 Novas paixões

 Novas perspectivas

 Novas experiencias

Modelo de Inovação

- Sequencial

- Sobreposto

- Caótico – não existe estudo definido

- Integrado – Gestão da inovação só 1 equipa

Fontes de Inovação

 Internas

Trabalhadores (competências; experiências)

Gestores (Competências, experiências, responsabilidades, poder de decisão)

 Externas

Clientes

Concorrentes

Fornecedores

Universidades

Inventores

etc

Market Pull  Inovação a partir do mercado. Baseia-se no Feedback dos consumidores aos produtos/Serviços já existentes.

Benchmarking – Avalia métodos de trabalho no mercado

Difusão-> Alastração/propagação/Divulgação de uma inovação através de uma dada população de utilizadores potenciais.

Inovação é o resultado do encontro de 3 dimensões:

- Estruturas sociais

- Domínio cultural

- Individuo

Fases no processo de Inovação

Pesquisa  Estratégia  Implementação: A Inovação

Pesquisa:

- Detecção de sinais de mudança na envolvente

- Novas oportunidades tecnológicos

- Mudança de requisitos por parte dos clientes

- Pressão legislativa

- Acções da concorrência

Estratégia:

- Estratégia global

- Áreas de competência técnica e de gestão

- Seleccionar as oportunidades tecnológicas e de mercado

Implementação:

- Impactos previsíveis nos mercados, produtos, processos, organização

- Tarefas necessárias à concretização

- Recursos necessários

- Estimativa de custos e prazos de execução

Estratégia e sucesso:

 Competitividade

 Sobrevivência a longo prazo

 Crescimento sustentado (vendas, valor da empresa)

 Rentabilidade

 Capacidade de inovação

Trajectórias Tecnológicas

 Ofensiva – Liderança tecnológica, I &D, qualificações

Estratégia: Avanço tecnológico, esforço em I&D

 Defensiva